ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Aluno(a): PATRICIA 
	
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	20/04/2018 13:56:32 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201504747361)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
		
	
	Elevada influência da mão-de-obra.
	
	Possui longa vida útil.
	
	Pode ser estocado e transportado.
	 
	É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
	
	É comum a padronização dos insumos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201504747515)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Posicional¿.
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	 
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201504747481)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização.
		
	
	Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira.
	
	Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira.
	
	Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos.
	
	Função produção - Função marketing - Função financeira.
	 
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504747297)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação?
		
	 
	84,4%.
	
	88,1%.
	
	64,3%.
	
	76,2%.
	
	72,9%.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201504747358)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
		
	
	31.500.
	
	38.640.
	 
	34.440.
	
	34.650.
	
	43.400..