revisaoav2- Analise Organizacional

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Análise Organizacional
Mateus de Souza 
Rocha
Revisão 2
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Tipos tradicionais de departamentalização
Departamentalização Matricial
Por projetos
Por produtos ou serviços
Por clientes
Territorial
Estrutura Híbrida
Revisão 02
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Tipos tradicionais de departamentalização
Organização Linear;
Organização Funcional;
Organização Linear-Staff;
Organização Matricial;
Organização por projetos;
Organização por produtos ou serviços;
Organização por clientes;
Organização territorial.
Revisão 02
 
 
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Gestão de Projetos
O que é projeto?
Um projeto é um conjunto de atividades que acontecem de maneira não rotineira, com um ponto de partida e ponto de chegada definidos no tempo. 
Revisão 02
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Revisão 02
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PROJETO
Cliente ou Usuário
Atividade Finita
Recursos Limitados
Incerteza
Objetivo Singular
Características dos Projetos
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Diagrama de Rede
Um projeto pode ser visualizado como um conjunto de operações conduzidas numa certa sequência para atingir dados objetivos.
Para representar essas atividades e a ordem em que são efetuadas, usa-se o chamado Diagrama de Rede.
Revisão 02
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Diagrama de Rede
Revisão 02
Evento ou nó
Atividade
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Institucional
Revisão 02
Intermediário
Operacional
Estratégico
Tático
Operacional
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Níveis da Organização
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Níveis administrativos e os tipos de decisão
Revisão 02
Tipos de Decisão
Nível Administrativo
Estratégico
Tático
Operacional
Não programadas inéditas
Programadas
Não programadas conhecidas
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Unidade Estratégica de Negócio
Diretoria
Divisão Química
Divisão de redes de farmácias
Divisão Farmacêutica
Divisão Administrativa e Financeira
UENs
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Revisão 02
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Etapas para definir Unidade Estratégica de Negócio
Diagnóstico inicial
Análise preliminar
Definir o mercado a ser servido
Análise dos Negócios
Definição de UENs
Revisão 02
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Conceito de Autoridade e Responsabilidade
Revisão 02
Autoridade
“[...] o direito de se designar o que – e, se necessário, como, por quem, quando e por quanto – deve ser realizado em sua área de responsabilidade na empresa.”
Responsabilidade
“[...] significa que se atribui a uma pessoa uma tarefa que ela deve desempenhar.”
Nível de 
Autoridade
Nível de 
Responsabilidade
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Desenho e Descrição de Cargos
Tarefa
Atribuição
Função
Cargo
Ocupante
Revisão 02
Pelo cargo, as organizações estabelecem o valor de cada funcionário. 
Os cargos são agrupamentos de responsabilidades, atribuições e desafios determinados por ocupação no contexto organizacional. 
A importância do cargo é o resultado do somatório de competências, habilidades e requisitos específicos.
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Diferenças entre grupos e equipes:
Revisão 02
 
 
No grupo todos trabalham voltados para os mesmos objetivos e têm seus papéis e funções definidos. Não obstante, os resultados podem ser alcançados, mas normalmente não dependem do esforço conjunto, da soma das capacidades, mas sim das capacidades isoladas, individuais.
Numa equipe o resultado do trabalho é determinado pela soma das capacidades e esforços coletivos voltados aos objetivos comuns. 
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Comissões e Colegiados
Decisões em colegiado oferecem a condição de que a vontade da maioria prevaleça e normalmente um dos membros do colegiado tem a responsabilidade e autoridade para executar e cumprir com a determinação do mesmo. 
Entre suas principais características, destacam-se duas: 1) o compartilhamento de decisões e responsabilidades; e 2) prevê diversas instâncias para tomada de decisão coletivas, que se espalham por toda a estrutura da organização. 
Revisão 02
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