ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - AV PARCIAL

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação Parcial: GST1802_SM_201603101667 V.1 
	
	Matrícula: 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/04/2018 19:40:09 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604293731)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra possui, fundamentalmente:
		
	
	Processos autocráticos dos níveis organizacionais
	
	Estrutura de planejamento e direção descentralizada.
	
	Leis rígidas e decisões indiretas.
	 
	Relação hierárquica e relação funcional.
	
	Comandos liberais e materiais.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603155722)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Estabilidade econômica
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Reservas de mercado
	
	Negociações visando o menor preço
	 
	Competição agressiva
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604289445)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
		
	
	Fusão
	
	Cisão
	
	Incorporação
	 
	Joint Venture
	
	Infiltração
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603156692)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	
	Departamento de Produção
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603346770)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603966540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
		
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas são falsas.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603857590)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	
	Habilidade técnica.
	
	Capacidade de produção.
	
	Confiabilidade.
	
	Localização do fornecedor.
	 
	Fonte única de fornecimento.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603164419)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	 
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603891937)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, III e V.
	
	II, IV e V.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
	I, II e III.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603811022)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.