AV Teoria Geral Administração

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Avaliação: GST0562_AV_201508522741 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201508522741 - PATRICIA 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 2,8    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2017 11:00:46 
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201508638675)
	sem. N/A: Teoria científica
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos traçar inúmeras comparações entre Fayol e Taylor quando estudamos as Teorias Científica e Clássica da administração. Uma destas comparações refere-se à ênfase na tarefa, que era uma característica da abordagem científica, enquanto a ênfase da abordagem clássica se dava na estrutura da organização.
Desenvolva uma argumentação, descrevendo esta diferença.
		
	
Resposta: Fisiologica e Motivacional
	
Gabarito: 
Na administração cientifica, analisou-se a divisão das tarefas, suas simplificações e enfatizou-se o estudo dos tempos e movimentos. A ótica de Taylor era ver a organização de baixo para cima, incentivando os funcionários mais produtivos.
Na administração clássica, enfatizava-se os elementos que constituiam a estrutura da organização: planejamento, organização, direção e controle. A ótica de Fayol era ver a organização de cima para baixo, antecipando o organograma que facilitaria as decisões empresariais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508612091)
	sem. N/A: TEORIA ESTRUTURALISTA
	Pontos: 0,3  / 1,0 
	O homem organizacional participa simultaneamente de várias organizações. Para isso, ele desempenha vários papéis de acordo com cada organização. Que características ele deve possuir? 
		
	
Resposta: Caracteristicas que sabe lidar com todo tipo de situação, apontar uma solucão quando surgir um determinado problema na organização.Utilizar incentivos para obter melhor desempenho nos colaboradores de toda organização.
	
Gabarito: -Flexibilidade (mudanças) -Resistência à frustração (conflitos) -Capacidade de adiar recompensas -Desejo permanente de realização 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509561320)
	99a sem.: Frederick W. Taylor na Administração Científica
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma preocupação constante de Frederick W. Taylor na Administração Científica era melhorar a produtividade nas indústrias da época. Leia as afirmações abaixo e, depois, marque a opção correta em relação a elas.
I. Taylor defendia a ideia de que a eficiência deveria surgir no chão de fábrica e só então ser disseminada nos níveis superiores da organização.
II. O estudioso buscou atingir a eficiência nas indústrias, evitando o desperdício de tempo, movimentos e demais recursos.
III. No estudo dos tempos e movimentos, foi realizada a cronometragem das tarefas, para definir o tempo padrão de produção que seria imposta aos operários.
IV. Para Taylor, as empresas deveriam utilizar incentivos sociais para obter um melhor desempenho produtivo dos operários.
Estão corretas:
		
	
	II e IV.
	
	II, III e IV
	
	III e IV.
	
	I, II e III.
	
	I, II.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508751032)
	sem. N/A: Aula 2: Abordagem Humanística da Administração.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em 1939 surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio de comportamentos denominados autoritário, liberal (laissez-faire) e democrático. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Laissez-faire:
		
	
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	
	estilo participativo e consultivo.
	
	delegação da autoridade.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509342997)
	sem. N/A: Teoria Estruturalista
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Teoria da Burocracia foi originada dentro da Administração por volta dos anos 40, em função de alguns aspectos da Burocracia na Administração. Entre os quais NÃO podemos apontar:
		
	
	Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo pode influenciar ou não as pessoas que estão ao seu redor.
	
	Tornou-se necessário um modelo de organização racional, capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, assim como o comportamento dos membros dela participante.
	
	A teoria clássica, assim como a teoria das relações humanas não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais.
	
	O crescente desenvolvimento e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem definidos e estruturados. 
	
	O aparecimento de estudos da sociologia da burocracia de Max Weber, que propôs um modelo de organização e aos administradores tentaram aplica-lo na prática em suas empresas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508751054)
	sem. N/A: Teoria Estruturalista da Administração.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com Etzioni na Teoria Estruturalista cada tipo de controle provoca um padrão de obediência em função do tipo de interesse em obedecer ao controle. Assim, existem três tipos de interesse ou de envolvimento dos participantes da organização:
		
	
	Motivado, Calculista e Moral.
	
	Alienatário, Calculista e Liberal.
	
	Liberal, Calculista e Moral.
	
	Alienatário, Motivado e Moral.
	
	Alienatário, Calculista e Moral.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509441728)
	10a sem.: TEORIA NEOCLÁSSICA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação. Esse é o conceito criado na Teoria Neoclássica que se refere a:
		
	
	Homeostasia
	
	Delegação
	
	Amplitude administrativa
	
	Descentralização
	
	Centralização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509430683)
	6a sem.: Teoria Comportamental
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A evolução das teorias da administração segue uma linha evolutiva temporal onde as soluções apontadas por uma determinada teoria para problemas organizacionais podem sofrer alterações que não haviam sido anteriormente consideradas. Dessa forma, a Teoria Comportamental da Administração tem origem 
		
	
	Na Teoria Estruturalista
	
	Nos princípios da Teoria da Burocracia
	
	Nos princípios da Teoria dos Sistemas
	
	Nos princípios da Escola Clássica
	
	Nos princípios da Teoria das Relações Humanas
	
	 9a Questão (Ref.: 201509342926)
	sem. N/A: Desenvolvimento organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Bennis contrapôs ao modelo burocrático com características rígidas que chamou de sistema mecânico, um modelo mais flexível e adaptável denominado sistema orgânico, entre o quais podemos citar como uma de suas características:
		
	
	Ênfase nos cargos e nos indivíduos que os ocupam.
	
	Divisão do trabalho e supervisão rígida.
	
	Relacionamento do tipo autoridade-dependência.
	
	Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
	
	 10a Questão (Ref.: 201509332843)
	sem. N/A: Novas Abordagens da Administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Miles e Snow distinguiram quatro tipos de comportamento estratégico, por meio dos quais os autores buscam fornecer instrumentos para o entendimento das organizações. Qual entre as alternativas abaixo NÃO está entre os tipos de estratégias empresariais:
		
	
	Reativa.
	
	Defensiva.
	
	Motivacional.
	
	Analítica. 
	
	Prospectiva.