ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201503753680)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	
	Administracao Estrategica da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503753708)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A função produção é responsável:
		
	 
	pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à aquisição de maquinas e mão de obra
	 
	pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e mão de obra
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e produtos
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à diferenciação de maquinas e mão de obra
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503753106)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. Nesse sentido é correto afirmar que:
		
	 
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão nos - Processos.
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão na - Saída
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão na - Entrada.
	
	Recursos, Capital e Investimento, sempre estarão na - Saída.
	 
	Serviços e/ou Bens sempre estarão nos - Processos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503753714)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
		
	
	a gerenciamento da função mão de obra
	 
	a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
	
	a gerenciamento dos produtos
	
	a gerenciamento da mão de obra
	
	a aquisição de maquinas e manutenção
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503753840)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o trabalho. No entanto, apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que afetam o trabalho de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e
		
	
	o desempenho das ferramentas CASE.
	
	a tecnologia utilizada na empresa.
	
	a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais.
	
	a correta identificação dos riscos tecnológicos.
	 
	as comunicações técnicas e gerenciais.
	Numa reunião, um dos gerentes regionais questiona a necessidade de ajustes na capacidade indicada pelo gerente de planta. A negativa a solicitação é justificada com base em dados de médio prazo que apontam previsão da demanda em queda de volume nas vendas, portanto, a utilização de horas extras, hoje, é viável, haja vista as decisões relativas a capacidade não ser de responsabilidade do operacional. Quando aos níveis hierárquicos é possível afirmar:
		
	
	O gerente operacional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível operacional
	
	Qualquer dos níveis pode resolver problemáticas relativas à capacidade
	 
	O gerente regional está certo na ponderação, pois este estudo de capacidade é realizado no nível técnico
	
	NA
	
	Nem um nem outro está certo, pois, as decisões relativas à capacidade são estratégicas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503753097)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503753165)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503753173)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo:
		
	 
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	 
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	 
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	 
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar.
	 
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503753145)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Diminuição dos custo de produção.