Administração de RH A Importância das pessoas Apostila 2

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Professor: Hilton Viera Aquino
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A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS
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A importância das pessoas para as organizações 
Funcionários quando satisfeito: 
•Trabalham satisfeito
•Produzem melhor
•Rendem mais
•Tendem a ficar menos doentes
•Falam bem da empresa
•Participam mais
•Criam
•Querem que a empresa cresça
Clientes quando satisfeitos: 
•Consomem mais
•Não trocam pelo concorrente
•Falam bem da empresa
•Indicam a empresa
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As pessoas são recursos ou parceiros da organização?
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Aspectos fundamentais da Moderna ARH
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CONCEITOS E OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS
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Conceitos de Recursos Humanos (ARH)
• é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as“pessoas”ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho;
• é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são,em um certo sentido,gerentes de pessoas,porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento; 
• é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações;
• é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.
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Conceitos de Recursos Humanos (ARH)
1.Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
2.Proporcionar competitividade à organização;
3.Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados;
4.Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;
5.Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;
6.Administrar a mudança;
7.Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
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O CONTEXTO DA ARH
Objetivos Organizacionais.
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O CONTEXTO DA ARH
Objetivos Individuais.
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OS PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO
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MODELO DE DIAGNÓSTICO DE RH
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Planejamento Estratégico da ARH
A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental.
A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e Competitivo. 
A estratégia é condicionada pela Missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização.
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Planejamento Estratégico da ARH
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Planejamento Estratégico da ARH
A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental.
A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e Competitivo. 
A estratégia é condicionada pela Missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização.
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