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ESTRUTURAS E TIPOLOGIAS 
 DE 
 ORGANIZAÇÕES 
 
Módulo III 
 
Tópicos: 
 
1. Conceito de Estrutura 
2. Estruturas Formais e Informais 
3. Funções das Organizações 
 
 
 
Estrutura refere-se ao modo como as 
atividades de uma organização são 
divididas, organizadas e coordenadas. 
Exemplo: considere-se determinado trabalho a ser 
executado. Para organizar a forma de fazê-lo divida-o 
em sua menor unidade – a tarefa, então: 
tarefa1 + tarefa2 +…+ tarefan = atividade 
atividade1 + atividade2 +…+ atividade3 = cargo 
cargo1 + cargo2 +…+ cargon = departamento 
Organizar é criar estruturas 
Gerente 
de 
Comunicação 
Mídias Criação Relacionamentos 
Estrutura de uma organização representa o 
sistema de tarefas, fluxos de trabalho, relações 
de subordinação e canais de comunicação que 
conectam as diferentes partes de uma 
organização. 
 Shermerhorn Jr., John R. 
 
Estruturas 
Formal - estrutura visível e representada pelo 
organograma. 
Informal – estrutura invisível, vivenciada nos 
relacionamentos interpessoais de difícil 
documentação e representação. 
 
Estruturas 
Funcionais – a organização das atividades tem como lógica a 
função a ser desempenhada. 
Por Produto ou Mercado – a organização – a organização 
das atividades tem como lógica a produção ou 
comercialização de determinado produto ou serviço. 
Matriciais – a organização das atividades tem como lógica 
tanto a funcionalidade como os projetos em 
desenvolvimento. 
Para compreender as organizações precisamos 
estudá-las. Devido aos diferentes tipos e 
formatos que elas possuem usamos métodos, 
classificando seus diferentes tipos. 
 
Tipologia organizacional é o estudo destas 
classificações, a partir da descrição de suas 
diferenças. 
Autores Indicativo predominante Organizações 
Parsons Função ou meta 1. Econômicas 
2. Políticas 
3. Integradoras 
4. De manutenção 
Etzioni Poder e sujeição 1. Coercitivas 
2. Utilitárias 
3. Normativas 
Katz e Kahn Função genotípica/processo 1. Produtivas ou econômicas 
2. De manutenção 
3. De Adaptação 
4. Gerenciais-políticas 
Blau e Scott 
 
Beneficiário principal 
 
1. De benefícios mútuos 
2. De negócios 
3. De serviços 
4. De bem-estar público 
 
Fonte: adaptado de Kunsch, p.48 
• Organizações 
tradicionais ou mecanicistas – ambientes estáveis 
modelo fordista ou taylorista – formalismo, produção em 
massa, economia de escala e grande estrutura vertical. 
burocráticas – impessoalidade e racionalismo 
Orgânicas - ambientes de incerteza 
modelo toyotista - sistema de produção enxuta (estoque 
zero) e flexível nos processos de produção e de gestão 
abertas em rede – organização horizontal em torno de 
um processo e não de uma tarefa. Pratica a gestão participativa. 
• Nova arquitetura organizacional – integração de forças 
humanas, materiais e financeiras, de forma negociada, para adquirir 
vantagem competitiva. 
 
 
Dica de leitura 
MORGAN, Gareth. Imagens da organização. 
 São Paulo: Atlas, 1996. 
 
 
Boa leitura e navegação e até o próximo 
encontro!