AULA INTRODUCAO ADM RURAL E EMPREEN 2018

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO RURAL
Prof. DR. JEAN PIERRE MEDAETS
 Faculdade de Agronomia e Veterinária
Universidade de Brasília
FORMAÇÃO DE CONCEITOS
 O que você compreende por administração ou gestão?
OBJETO DA ADMINISTRAÇÃO
 O mundo em que vivemos é uma sociedade composta por organizações.
 Todas as atividades de produção de bens ou prestação de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações.
 organizações são constituídas por pessoas e por recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.)
 A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa
OBJETO DA ADMINISTRAÇÃO
 Conceber e interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação por meio de esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcança-los da maneira mais adequada à situação e garantir a competitividade em um mundo de negócios altamente concorrencial e complexo
 planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais
O ADMINISTRADOR
 define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade.
 Ele não é apenas analisado pelas organizações por seus conhecimentos tecnológicos de Administração, mas, principalmente, por seu modo de agir, suas atitudes, conhecimentos, habilidades, competências, personalidade e filosofia de trabalho..
 sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações 
O ADMINISTRADOR
 O administrador precisa certas competências pessoais para serem colocadas em ação com êxito. 
 CONHECIMENTO significa todo o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade
 PERSPECTIVA relacionar conhecimento com problema e transformar em solução
 ATITUDE significa o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se defronta no seu trabalho.
O ADMINISTRADOR
 O desempenho do administrador depende da aplicação prática de suas competências para resolver situações complexas
 ou de certas HABILIDADES: capacidade de transformar conhecimento em ação
 É HABILIDADES TÉCNICAS envolvem o uso de conhecimento especializado.
O ADMINISTRADOR
 HABILIDADES HUMANAS estão relacionadas com o trabalho com pessoas: capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais
 HABILIDADES CONCEITUAIS envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações.
O ADMINISTRADOR HOJE
 Vivemos época de complexidades, mudanças e incertezas 
 Alcance de objetivos em concorrência acirrada
 Tomada de decisões, coordenação de múltiplas atividades, condução de pessoas, avaliação de desempenho, obtenção e alocação de recursos...
 Administrador não é executor mas responsável por pessoas e tarefas
 Atento eventos passados, pressentes e capaz de previsões futuras
 Condução e transformação das empresas
 Agente educador e orientador que leva a mudanças comportamentais e de atitude
 Tem influência interna e externa nas pessoas
PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇAO
 Crescimento das organizações (complexidade, mais integração)
 Concorrência acirrada
 Sofisticação da tecnologia (homem p/ atividades criativas e complexas)
 Taxas elevadas de inflação (impacto em custos)
 Globalização e internacionalização dos negócios
 Maior visibilidade e influencia das organizações
 Substitui-se previsibilidade, continuidade e estabilidade por imprevisibilidade, descontinuidade e instabilidade
 Preciso novos modelos de organização e nova mentalidade dos administradores
MEGATENDÊNCIAS
 Da sociedade industrial para a da informação
 Tecnologia simples para a sofisticada
 Economia nacional para economia mundial 
 Visão de curto para longo prazo
 Democracia representativa para a participativa
 Da hierarquia para comunicação lateral
 Da opção dual para a opção múltipla
 Da centralização para a descentralização
 Da ajuda institucional para a autoajuda
Formação de Conceito
 O que é o RURAL?
RURALIDADES
 Sorokin, Zimmerman e Galpin (1986) identificam oito dimensões que distinguiriam o mundo rural do urbano: 
(i) diferenças ocupacionais, sendo a sociedade rural composta de uma totalidade de indivíduos ativamente envolvidos em atividades agrícolas; 
(ii) diferenças ambientais, uma vez que a atividade agrícola implica em uma relação mais direta com a natureza; 
(iii) diferenças no tamanho das comunidades, compreendendo que quanto maior a comunidade, menor será o número de pessoas dedicadas à atividade agrícola;
RURALIDADES
 (iv) diferenças na densidade populacional, identificando uma correlação negativa entre a densidade populacional e o caráter rural de uma comunidade; 
 (v) diferenças na homogeneidade e na heterogeneidade das populações, sendo que a população das comunidades rurais tenderia a ser mais homogênea em suas características psicossociais do que a população urbana; 
(vi) diferenças na heterogeneidade, estratificação e complexidade social, estando as cidades dotadas de uma estrutura mais diferenciada, especializada e estratificada;
RURALIDADES
 (vii) diferenças na mobilidade social, caracterizando-se a população urbana por uma maior mobilidade territorial e interocupacional; 
(viii) diferenças na direção da migração tendo em vista que, na visão dos autores, “como água que escoa naturalmente do nível mais alto para o nível mais baixo, a população geralmente escoa naturalmente dos centros rurais para os centros urbanos e a agricultura para as indústrias e outras ocupações urbanas”
Particularidades dos produtos Agroindustriais
Em relação a oferta
 Atividade influenciada por restrições à produção ditadas pela natureza.
	Sazonalidade
 Perecibilidade
 Pulverização da oferta
 Bens de baixo valor unitário
 Volumes comercializaveis expressivos 
Formação de Conceito
 O que significa empreender?
Empreendedorismo - Conceito
 Inventor 
 Capitalista
 Gestor ou administrador
 Técnico/assessor/consultor
 Empresário
Empreendedorismo - Conceito
 Empreendedor capitalista - organiza e opera uma empresa para lucro pessoal, assumindo riscos e prejuízos
 Empreendedor social (ONGs, associações...)
 Empreendedor Político – Gestor de políticas públicas
Empreendedorismo - Conceito
 Em quase todas as definições de empreendedorismo, há um consenso de que estamos falando de uma espécie de comportamento que inclui: (1) Tomar iniciativa, (2) organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos a fim de transformar recursos e situações para proveito prático, (3) aceitar o risco ou o fracasso. (SHAPERO, 1975).
 Para o economista, um empreendedor é aquele que combina recursos, trabalho, materiais e outros ativos para tornar seu valor maior do que antes; (VESPER, 1975)
Características do Empreendedor
 Nato ?? 
 Formado por influencia familiar, estudo, formação, prática
 Transforma ideias em realidade, para benefício próprio e para benefício da comunidade
 Visão (identificar oportunidades), sensibilidade para os negócios, criatividade, imaginação, senso de inovação, tino financeiro, perseverança, autoconfiança, necessidade de autorealização
 Na realidade empreendedor capitalista corre risco e precisa saber gerir
Empreendedorismo - Tipologia
 O empreendedorismo de oportunidade, onde o empreendedor visionário sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa a geração de lucros, empregos e riquezas. 
 O empreendedorismo de necessidade, em que o candidato a empreendedor se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar desempregado e não ter alternativas de trabalho 
(DORNELAS,2005).