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Guia PMBOK
Gilmar João da Silva
Jonny Beckert
IFC – Institutuo Federal Catarinense, Campus São Francisco do Sul
Curso Redes de Computadores – Trabalho da Disciplina de Tecnologia da Informação
10/04/2018
RESUMO
O resumo só pode ser elaborado depois de concluído o trabalho e constitui-se de uma breve explanação de todo o trabalho. Normalmente, o resumo não excede 900 caracteres (15 linhas ou 150 palavras). O resumo deve ser uma apresentação concisa dos pontos relevantes do texto.
Palavras-chave: ......................; .........................; ..............................
1 INTRODUÇÃO
O Guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge tem como principio colaborar no gerenciamento de projetos trazendo parâmetros que devem ser utilizados na elaboração de projetos. 
Project Management Body of Knowledge apresenta praticas aceitas mundialmente consolidando ferramentas para a um bom projeto. O Guia foi elaborado Project Managenent Institute – PMI, Uma das maiores associações de profissionais nessa área.
Conhecer como o Guia PMBOK é organizado é muito importante para entrar no mundo de gerenciamento do projetos. 
2 HISTÓRICO
O Guia PMBOK teve a sua 1a edição publicada em 1996. Desde então, mais ou menos, a cada 4 anos uma nova edição é publicada. Em 2017 será lançada a 6a Edição do Guia PMBOK.PMBOK significa Project Management Body of Knowledge, que pode ser traduzido livremente como Arcabouço de Conhecimento em Gerenciamento de Projeto. Entretanto, chamo a atenção que ninguém no mercado brasileiro ou internacionalmente, e nem academicamente, pelo que eu me lembre ou tenha tido contato, chama o PMBOK pelo "seu nome por extenso".
3 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Um Gerente de um projeto para alcançar o produto, resultado ou serviço planejado deve executar uma série de processos de gerenciamento de projetos. O Guia PMBOK® na sua 5a edição recomenda, como boa prática, um fluxo de 47 processos.
Estes processos podem ser categorizados em grupos:
• Grupo de processos de iniciação
• Grupo de processos de planejamento
• Grupo de processos de execução
• Grupo de processos de encerramento
• Grupo de processos de monitoramento e controle
Ou podem ser agrupados em 10 áreas de conhecimento:
• Gerenciamento da integração do projeto
• Gerenciamento do escopo do projeto
• Gerenciamento do tempo no projeto
• Gerenciamento dos custos do projeto
• Gerenciamento da qualidade do projeto
• Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
• Gerenciamento das comunicações do projeto
• Gerenciamento dos riscos do projeto
• Gerenciamento das aquisições do projeto
• Gerenciamento das partes interessadas do projeto
	Grupo de Processos
	Áreas de Conhecimento
	
	Processos de iniciação
	Processos de planejamento
	Processos de execução
	Processos de encerramento
	Processos de monitoramento e controle
	
	Integração
	
	
	
	
	
	
	Escopo
	
	
	
	
	
	
	Tempo
	
	
	
	
	
	
	Custos
	
	
	
	
	
	
	Qualidade
	
	
	
	
	
	
	RH
	
	
	
	
	
	
	Comunicações
	
	
	
	
	
	
	Riscos
	
	
	
	
	
	
	Aquisições
	
	
	
	
	
	
	Partes Interessadas
	
	
	
	
	
Figura – Grupos de processos x Áreas de Conhecimento 
4 ORGANIZAÇÃO DO GUIA PMBOK
	Neste espaço, o acadêmico deve descrever de que forma foram coletados os dados no decorrer do Trabalho de Graduação, quais os procedimentos adotados, bem como os dados que foram anotados em forma de tabelas, quadros ou a melhor forma de apresentação. O PMBOK® trata especificamente e exclusivamente dos processos de gerenciamento de projetos que, como visto anteriormente, são agrupados em áreas de conhecimento.
Assim, cada capítulo do PMBOK (a partir do cap. 4) aborda uma área de conhecimento. Veja a seguir.
• Capítulos 1 a 3: tratam da base conceitual, dos fundamentos de GP (o que projeto, o que é gerenciamento de projetos, papéis, estruturas organizacionais etc) e da organização do PMBOK®.
• Capítulo 4: trata do Gerenciamento da integração do projeto
• Capítulo 5: trata do Gerenciamento do escopo do projeto
• Capítulo 6: trata do Gerenciamento do tempo no projeto
• Capítulo 7: trata do Gerenciamento dos custos do projeto
• Capítulo 8: trata do Gerenciamento da qualidade do projeto
• Capítulo 9: trata do Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
• Capítulo 10: trata do Gerenciamento das comunicações do projeto
• Capítulo 11: trata do Gerenciamento dos riscos do projeto
• Capítulo 12: trata do Gerenciamento das aquisições do projeto
• Capítulo 13: trata do Gerenciamento das partes interessadas do projeto
5 COMO UTILIZAR O GUIA PMBOK
	De forma genérica, normalmente, um Gerente de Projetos divide, ou organiza, o seu projeto em fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Além das fases, também é feito um esforço ao longo de todo o projeto para o seu monitoramento e controle (veja artigo sobre o Ciclo de vida dos Projetos).Como as fases descritas acima e o esforço contínuo de Monitoramento e Controle guardam relação direta com os 5 Grupos de Processos previstos no Guia PMBOK, o Gerente de Projetos identifica, seleciona e aplica o rol dos processos de gerenciamento de projetos recomendado no Guia PMBOK, conforme a conveniência e as oportunidades do seu projeto.
6 CONCLUSÃO
A conclusão deve apresentar o posicionamento sintetizado da argumentação desenvolvida no corpo do trabalho. Apresenta-se uma análise sobre o trabalho desenvolvido, informando resultados e reflexões sobre o Estágio, área de concentração. Também poderá ser relatada uma opinião pessoal sobre a experiência que acaba de realizar, apresentando recomendações e sugestões referentes ao aperfeiçoamento de futuros trabalhos.
REFERÊNCIAS
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®) Quinta Edição. Project Management Institute, Inc. 2012.