COMPRAS 2

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21/04/2018 EPS
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VINICIUS MORAIS LOBO
201608223523 CARAPICUÍBA
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 
Avaliando Aprend.: GST0069_SM_201608223523 V.1 
Aluno(a): VINICIUS MORAIS LOBO Matrícula: 201608223523
Desemp.: 0,4 de 0,5 21/04/2018 15:19:00 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201610926673) Pontos: 0,1 / 0,1 
São atividades básicas da Catalogação:
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
 
2a Questão (Ref.:201610926680) Pontos: 0,1 / 0,1 
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
 maior autonomia funcional das unidades regionais.
 
3a Questão (Ref.:201610926620) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
 
4a Questão (Ref.:201610926666) Pontos: 0,0 / 0,1 
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes
vantagens, EXCETO:
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
 maior segurança nas comunicações e processos.
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dispõe de formato padrão para todas as transações.
 
5a Questão (Ref.:201610926598) Pontos: 0,1 / 0,1 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que
o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas
para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da
sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico
na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a
atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de
Compras deve:
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será
cobrado se os estoques estiverem altos.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam
o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só
produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender
os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a
atuação de Compras, praticar o benchmarking.