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Gestão da Qualidade em Projetos Saulo Amui Aula 1 * Vejam as estatísticas: Por que eu devo estudar GP? * * * * Vejam as estatísticas: Por que eu devo estudar GP? * * Estudamos Gerenciamento de Projetos para (dentre outros aspectos): Descobrirmos métodos, ferramentas, técnicas e boas práticas que nos levem a projetos bem-sucedidos; Entender todo o contexto que envolve o gerenciamento de projetos em organizações. © Iadamson | Dreamstime.com * * O que é um Projeto? “Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo” (CAVALIERI, 2007). www.cpscetec.com.br “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!” (PMI, 2008). * * O que é um Projeto? Exemplos Novo sistema de tecnologia da informação. Novo modelo de automóvel Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento O lançamento de uma nova campanha de marketing A implantação de um novo serviço para atendimento ao público www.cpsctec.com.br * * O que é um Projeto? Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido. www.cpscetec.com.br * * O que é um Projeto? A organização do projeto em um documento nos auxilia a: Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; Identificar principais deficiências; Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas. www.cpscetec.com.br * * O que é um Projeto? Existem elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação: o título (reflete o conteúdo da proposta); a equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); a justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos); os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas); * * O que é um Projeto? o cronograma (datas de implementação das atividades); a avaliação (como, quando e por quem será avaliado o projeto); a disseminação (do projeto para o ambiente); e o apoio institucional (quem apoia o que se propõe, quais as instituições envolvidas e dispostas a participar da ideia). * * Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle; O que é Gerenciamento de Projetos? * Um projeto bem-sucedido é aquele que: termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; * www.stabh.com Gerenciamento de projetos www.stabh.com tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. * Gerenciamento de projetos * * blog.drall.com.br Mas há uma técnica única, científica e sistematizada que garanta que os esforços de Gerenciamento de Projetos gerem projetos bem-sucedidos? Reflexão * * PMBOK "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)”. Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. PMP Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. superdownloadsfull.com PMI (Project Management Institute) * * O que é ciclo de vida de projeto? O ciclo de vida define as fases que ligam o início ao fim do projeto. Essa divisão em fases acontece com o objetivo de oferecer um melhor controle gerencial do projeto. O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do projeto seja entregue. Ciclo de vida de projeto de software * * Qual trabalho técnico deve ser realizado em cada fase; Especificações sobre as entregas de cada fase; Quem está envolvido em cada fase; Como controlar e aprovar cada fase. (PMI, 2004) O que um ciclo de vida de projeto define? Ciclo de vida de projeto de software * * Ciclo de vida de projeto de desenvolvimento de software Normalmente, um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases: Especificação de Software (comunicação); Projeto e Implementação de Software (planejamento, modelagem e construção); Validação de Software (construção e testes); Evolução de Software (implantação, entrega, manutenção e feedback). * * Fases do ciclo de vida do projeto De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; como controlar e aprovar cada fase. https://felipelirarocha.wordpress.com * * Fase 1: início do projeto Compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. * * Fase 2: organização e preparação do projeto É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis. * * Fase 3: execução do trabalho do projeto Envolve o lançamento do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram. * * Fase 4: encerramento do projeto O encerramento formal é aprovado com o cliente; Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas; São identificadas e designadas todas as atividades de acompanhamento e concluído o processo de avaliação. * * Fases do ciclo de vida do projeto A conclusão das tarefas de cada uma das fases do ciclo de vida deve ser submetida a uma análise rigorosa para permitir a continuação. Na maioria das vezes, o que acaba erroneamente ocorrendo é a permissão de projetos imperfeitos sem verificação. A resultante é o fracasso por falta de recursos suficientes, ou, ainda, outros programas acabam tendo seus recursos gravemente afetados. valpimentinha.blogspot.com * Gestão da qualidade em projetos Saulo Amui Atividade 1 * O que é um Projeto? Exemplo: Dois prédios idênticos em seu design arquitetônico. Eles são produtos exclusivos ou não? cadunico.art.br * * O que é um Projeto? SIM, pois apesar de serem iguais em seu design eles podem ter sido construídos em lugares diferentes e exigindo cálculos estruturais diferentes, o que poderia resultar em entregas cadunico.art.br diferentes, contando assim com fornecedores diferentes e com um ambiente macro e microeconômico diferentes também culminando em entregas diferentes. Ou seja, com resultados exclusivos. * * O que é um Projeto? Exemplo: A linha de montagem em série de automóveis, representa atividades de um projeto? carplace.virgula.uol.com.br * * O que é um Projeto? NÃO, pois este é um trabalho operacional do dia a dia da empresa. Sem dúvida permite que a empresa atinja a seus objetivos, mas os resultados (carros) não são exclusivos. Ao invés, os resultados são repetitivos. carplace.virgula.uol.com.br * O * A criação de um novo sistema de tecnologia da informação. A concepção de um novo modelo de automóvel Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento O lançamentode uma nova campanha de marketing A implantação de um novo serviço para atendimento ao público * www.projetoe.org.br * O mundo passou por grandes transformações. Por exemplo os meios de transportes. Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito. NÃO EXISTE uma técnica única, sistematizada e científica que atenda a todas as situações de gerenciamento de projetos de todas as empresas. Infelizmente não há uma receita de bolo ou uma fórmula mágica para se garantir isso; Cada projeto é uma entrega exclusiva, com riscos diversos, escopo diferenciados; Não há como determinar um passo a passo único que garanta o sucesso de projetos de todos os contextos. * * * * * * * *
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