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GESTÃO,INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos?
Quest.: 2
Não devemos mais ver a atividade de gerir pessoas como ações estanques, desenvolvidas por
divisões/departamentos separados, cada um cuidando apenas do que lhe compete. Neste novo conceito, há uma
interdependência entre os processos e qualquer ação exercida em um deles causa impactos nos demais processos,
tanto para o bem quanto para o mau. a AFIRMATIVA EXPOSTA RETRATA :
Quest.: 3
Um dos objetivos da ARH é alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis. Quanto a
eficiência e eficácia, é possível afirmar que:
Quest.: 4
O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender
a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os
gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por
quê?
Quest.: 5
Qualquer organização é composta de duas ou mais pessoas, que interagem entre si, por meio de relações
recíprocas, para atingir objetivos comuns. A sociedade é composta de organizações, que podemos inicialmente
dividir em dois tipos:
Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
Melhorar os resultados financeiros da organização
Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
 
2.
T & D - Treinamento e desenvolvimento
A ARH - Administração de Recursos Humanos
A área de Segurança do trabalho
C & S = cargos e salários da organização
A área de DP - Departamento Pessoal
 
3.
Eficiência se refere a fatos, eficácia se refere a dados
A eficácia está ligada a administração por objetivos e a eficiência ligada a administração por processos
Eficiência é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficácia é gerar resultados para a
organização.
Eficácia se refere a fatos, eficiência se refere a dados
Eficácia é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficiência é gerar resultados para a
organização.
 
4.
Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada
área.
O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
 
5.
civis e comerciais
Lucrativas e não lucrativas
ONGs e militares
Autonomas e registradas
Quest.: 6
Vimos em nossos estudos que Recursos Humanos são "o ramo de especialização da ciência da Administração que
desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o
aumento de sua produtividade" (TOLEDO, 1986). Assinale a única resposta que NÃO se refere a uma função do RH:
Quest.: 7
A empresa Lobato&Lobato está realizando um processo de recrutamento de profissionais para duas vagas de
Assistente Administrativo e Assistente de Controle Interno, para tanto utilizou a intranet para a divulgação desse
processo. Pede-se identificar qual foi o tipo de recrutamento utilizado:
Quest.: 8
As técnicas de recrutamento de pessoal são formas de divulgação de vagas utilizadas pelas empresas para atrair
candidatos. Assinale abaixo a alternativa que NÂO se refere a uma técnica de recrutamento.
Quest.: 9
Gustavo Vieira é Gerente de Recursos Humanos de uma indústria farmacêutica e percebeu que um dos motivos do
baixo rendimento dos novos funcionários é a falta de integração com a empresa. Parte da solução está na adoção
de um programa de integração, que deve ser estruturado de forma a:
Quest.: 10
Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH realizar o que chamamos de "ambientação". Esse
processo de ambientação acontece através de:
comerciais e industriais
 
6.
Padronizar comportamentos, relegando o tipo de negócio e a subjetividade dos colaboradores.
Motivar as pessoas, direcionando-as aos objetivos organizacionais.
Recrutar e selecionar pessoas para compor o quadro organizacional.
Manter pessoas através de programas de segurança e qualidade de vida no trabalho.
Desenvolver pessoas através de programas de educação corporativa, por exemplo.
 
7.
Recrutamento Misto
Recrutamento Externo
Recrutamento Interno
Recrutamento Externo Indireto
Recrutamento Externo Direto
 
8.
Escolas e universidades
Páginas de emprego nos sites de empresas
Teste psicológico
Sindicatos
Agências de emprego
 
9.
melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e
segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de treinamento e
desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento na carreira.
fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o
que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas,
valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
 
10.
integração social
integração de novos empregados
integração assistencial
integração funcional
integração dos gestores

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