EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 08 - PROETO DE SISTEMAS

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Aluno: SAMUEL MATOS CORREIA
	Matrícula: 201201004624
	Disciplina: CCE0304 - PROJETO DE SISTEMAS 
	Período Acad.: 2015.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
	
	
	
	
	
	IDP = 0,6 e IDC = 1,2
	
	 
	IDP = 0,8 e IDC = 1,5
	
	
	IDP = 0,6 e IDC = 0,8
	
	
	IDP = 1,2 e IDC = 1,5
	
	 
	IDP = 0,8 e IDC = 0,6
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
	
	
	
	
	
	I e II
	
	
	II e III
	
	
	I e III
	
	
	I e IV
	
	 
	II e IV
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	
	 
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	 
	Acompanhar do valor agregado
	
	
	
		4.
		Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	
	 
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
	
	
	
	
	
	Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
	
	
	Informar ao cliente o impacto das mudanças
	
	 
	Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
	
	
	Alterar o cronograma para refletir o atraso
	
	
	Comprimir o cronograma para compensar o atraso
	
	
	
		6.
		Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
	
	
	
	
	
	O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
	
	 
	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	
	
	O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
	
	
	O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
	
	 
	O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado