Gerenciamento de projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1701_A3_201502232553_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o):
	
	
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	documentação dos requisitos coletados
	
	
	planejamento dos custos
	
	
	dicionário da WBS
	
	
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	
	
		
	
		2.
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	
		
	
		3.
		Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
	
	
	
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
	
	
	
	
	Restrições de cronograma.
	
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	
	Restrições de orçamento.
	
	
	Restrições da qualidade.
	
	
	
		
	
		5.
		Qual o significado de EAP?
	
	
	
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
	
	
	
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	
	
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
	
	
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	 
	Controlar o escopo.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	
		
	
		8.
		_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
	
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	
	Cronograma
	
	
	PERT
	
	
	Escopo