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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA 
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CCE1027– INTRODUÇÃO À ENGENHARIA 
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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA 
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Projetos de Engenharia 
Evolução 
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Projetos de Engenharia 
• Escopo 
Descreve detalhadamente o projeto e o produto, estabelecendo 
seus limites e definindo quais dos requisitos coletados serão 
incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. 
 
• Tempo 
Projetos e processos são conjunto de atividades voltadas para 
um fim e se diferenciam na questão do tempo de duração. 
Processo: duração indefinida; enquanto permanecer o 
interesse pelos produtos gerados, ou até que algum evento 
provoque sua interrupção. 
Projeto: tem data para terminar (prazo). 
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Projetos de Engenharia 
Custos 
 
Um dos maiores desafios em um projeto é garantir 
que ele seja completado dentro do orçamento 
aprovado. Não basta realizar um controle rigoroso 
dos custos. É necessário estimá-los com base em 
dados confiáveis, planejar os gastos e definir o 
orçamento de maneira que não faltem recursos 
para a realização das várias etapas do projeto. 
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Projetos de Engenharia 
Equipe 
 
Embora o planejamento, a execução e o controle do 
escopo, do cronograma e do orçamento sejam 
fundamentais para o sucesso de qualquer projeto, é 
preciso ter sempre em mente que todas essas 
atividades são realizadas por pessoas. Ainda que o 
gerenciamento de projetos tenha avançado bastante 
com a introdução de ferramentas computacionais, em 
última análise, elas não são nada se não estiverem nas 
mãos de pessoas que saibam utilizá-las. 
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Projetos de Engenharia 
Processos do gerenciamento de projetos 
 
 
 O que fazer? 
Processos orientados a produtos especificam e criam o produto do projeto. 
 
 Como fazer? 
Processos de gerenciamento de projeto garantem a execução eficaz do projeto. 
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Projetos de Engenharia 
• Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias ou 
“grupos de processos”: 
 
• Iniciação: define e obtém autorização para início do projeto 
• Planejamento: define escopo, refina objetivos e estabelece 
linhas de ação. 
• Execução: executa o trabalho definido no plano de 
gerenciamento do projeto. 
• Monitoramento e Controle: acompanha e controla o 
progresso e desempenho das atividades. 
• Encerramento: finaliza as atividades e formaliza o 
encerramento do projeto. 
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AVANCE PARA FINALIZAR 
A APRESENTAÇÃO.