Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
* Aula 02 * IMPLANTAÇÃO E AVALIAÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - EAD PROF MARCELO VASQUES INVESTIMENTOS EM TI Aula 04 / * * Aula 01 * Conhecer os conceitos envolvidos na decisão de investir em TI: adquirir x desenvolver. Aplicação da técnica de VPL: Valor Presente Liquido Estimar custos e benefícios de investimento em TI. Identificar as diferentes diretrizes a serem aplicadas ao decidir um investimento em TI. Entender o TCO ou custo total da propriedade. OBJETIVOS DA AULA Aula 04 / * * Aula 01 * Hoje em dia é necessário criar massa crítica para avaliar técnica e financeiramente a viabilidade de substituição de tecnologias. Somente se vislumbrada uma real possibilidade de ganho é que uma empresa deve-se adotar a inovação. A pressão (dos gestores) sobre os gastos com TI é significativa e aumenta a cada ano. As diferentes evoluções das plataformas de HW e SW Plataforma de HW e SO Ausência de reposição de HW SW que não roda em nova plataforma de HW / SO O que preciso atualizar? Qual o custo? NECESSIDADES Aula 04 / * * Aula 01 * Incerteza dos investimentos em TI: diminui o hiato de ao retorno dos investimentos Adequação do NOVO aos processos existentes Risco de tecnologias emergentes Benefícios intangíveis aumentam a incerteza quanto ao retorno sobre o investimento Necessidades Idéias Estratégias dos usuário e organizações Bases de comparações das distintas áreas de TI Investimento desenvolver SI x adquirir ERP X rede Quantidade de usuários DECIDIR O INVESTIMENTO Aula 04 / * * Aula 01 * A decisão de investir em TI Não é um processo bem demarcado e delineado. Não há uma definição de regras e procedimentos claros desse processo que, a cada dia, torna-se mais importante e corriqueiro nas organizações. As tecnologias são muitas vezes voláteis, prometendo revoluções que não se mostram viáveis Do jeito que chegam, essas inovações se vão. O erro no investimento pode acarretar 100% de perda, pois o montante não será mais recuperado Aumento da chance de erro na escolha, em função das inúmeras possibilidades. A TI pode afetar, para o bem ou para o mal a competitividade no negócio. DECIDIR O INVESTIMENTO Aula 04 / * * Aula 01 * Para comparar 2 investimentos com fluxo distintos, temos que equipará-los no tempo VLP – Valor Liquido presente considera R$ no tempo Investimento A: tem um custo de 65 mil reais hoje e pagará 40 mil reais ao final de 1 ano e 60 mil reais no final de 2 anos. Taxa de custo no tempo = 10% (1,10) 1. Calculo do VP (Valor Presente) VP = 40.000,00 / 1,10 = 36.363,64 (ao final de 1 ano) VP = 60.000,00 / 1,21 = 49.586,78 (ao final de 2 anos) VP Investimento A = 85.950,42 (somas os 2 VPs) TECNICAS - VLP Aula 04 / * * Aula 01 * Para comparar 2 investimentos com fluxo distintos, temos que equipará-los no tempo VLP – Valor Liquido presente considera R$ no tempo Investimento B: tem um custo de 20 mil reais hoje e pagará 60 mil reais ao final de 3 anos. Taxa de custo no tempo = 10% (1,10) 1. Calculo do VP (Valor Presente) VP = 60.000,00 / 1,331 = 45.078,89 (ao final de 3 anos) VP Investimento B = 45.078 TECNICAS - VLP Aula 04 / * * Aula 01 * Investimento A: VP = 85.950 Investimento B: VP = 45.078 VP Investimento A > VP Investimento B Não significa que Investimento A é + vantajoso. VPL considera os custos. VPL = VP menos custos VPL Investimento A = 85.950 – 65.000 = 20.950 VPL Investimento B= 45.078 – 20.000 = 25.078 O Investimento B tem um VPL maior e portanto é mais vantajoso e deve ser escolhido pela empresa. TECNICAS - VLP Aula 04 / * * Aula 01 * Dificuldades? É difícil estimar tanto os custos como as receitas (ou economias) para um investimento em TI comparado com investimentos como a compra de uma nova máquina para uma fábrica. A análise do VPL considera que os benefícios previstos realmente ocorrerão. Considera que a taxa de juros seja constante O VPL não considera riscos, explicitamente Existem outras técnicas É difícil fazer avaliações quantitativas de infra-estrutura dignas de crédito, iniciativas com retorno indireto, aplicações estratégicas e investimentos APLICAÇÃO DO VPL Aula 04 / * * Aula 01 * PROJETOS DE TI Aula 04 / * * Aula 01 * PROJETOS DE TI Aula 04 / * * Aula 01 * É improvável que o investimento agregue valor ao negócio se as probabilidades de conversão forem baixas e o os valores esperados forem pequenos. A exemplo de rede de infra-estrutura O sistema de orçamento é dito “necessário”, posto que os setores responsáveis condenaram o sistema atual. O Custo do sistema é baixo O ROI equivale ao investimento. Não houve confiabilidade na estimativa em função do tipo de sistema probabilidade de retorno ser 50%. Em contrapartida houve confiança de conversão por parte da equipe de TI, que estimou em 100% o sucesso da conversão. SISTEMA DE ORÇAMENTO Aula 04/ * * Aula 01 * Necessita de uma maior discussão em função do tamanho de investimento – 300 mil reais. A probabilidade de retorno foi estimada como 100% de sucesso de ser obtida. Alta a probabilidade de conversão – 75 % O valor estimado ficou em 375 mil reais = 500.000 x 1 x 0,75 A coluna orçamento de capital mostra um VP de quase 1 milhão de reais, com um prazo de planejamento de 5 anos e uma custo de capital de 15%. VPL = 957.058 – 300.000 = 657.068 Outro aspecto favorável de extrema relevância nesse projeto foi devido a projeções financeiras favoráveis e a possibilidade de maiores economias em função da expansão do sistema, ao longo do tempo. SISTEMA JIT / EDI Aula 04 / * * Aula 01 * Inicialmente proposta para atender uma rede local ligando dois departamentos da empresa, com conexões com a internet. O VPL = 120.678 – 100.000= 20.678 Mesmo tendo VPL positivo a empresa vetou esse projeto e recomendou: Propor rede integrando toda a empresa e não apenas os 2 departamentos. INFRA ESTRUTURA DE REDE Aula 04 / * * Aula 01 * Foi considerado um sistema de necessidade competitiva em função de um dos concorrentes possuir sistema semelhante e que atinge o objeto principal do negócio da empresa. Independente dos números, a autorização para esse investimento foi basicamente em função de seu apelo estratégico. RASTREAMENTO DE PEDIDOS Aula 04 / * * Aula 01 * O groupware traria apenas benefícios indiretos, como: Facilitar a reestruturação da organização. Reduzir o tempo do ciclo de propostas da empresa. Descentralizar a tomada de decisões A alta gestão considerou que com tal investimento a empresa estaria mais apta a crescer, fornecendo respostas mais rápidas aos clientes. GROUPWARE Aula 04 / * * Aula 01 * A proposta da aplicação de entrada de pedidos pela internet tinha todas as possibilidades de ser aprovada VPL = 1.056.000 – 100.000 = 956.000, num prazo de 5 anos com taxa de custo de capital de 15%. A aprovação se deu basicamente em função da importância e futuro da internet como plataforma para operação de sistemas. PEDIDOS PELA WEB Aula 04 / * * Aula 01 * Havia uma necessidade da empresa em estruturar uma home Page, pois todos os demais concorrentes já possuíam. O gestor de TI classificou o investimento como competitivo e aprovou, sem analises de retorno sobre o capital investido. Foi considerado com sendo o primeiro passo na direção do comércio eletrônico (e-commerce). HOME PAGE Aula 04 / * * Aula 01 * A análise da intranet proposta já foi baseada nos números apresentados: Índice S/R elevado Boa possibilidade de sucesso na conversão Boa probabilidade na obtenção de retorno. Como o investimento foi classificado como infra-estrutura haveria ganhos com a disponibilidade da informação RetornoEsperado: Estimativa: economias na ordem de 60 mil reais ano com papel e impressão. O VPL ficou negativo. VPL = 144.813 – 160.000 = - 15.187 reais VPL de cinco anos com taxa de desconto de 15% a.a INTRANET Aula 04 / * * Aula 01 * A análise da intranet proposta : Mesmo com VPL negativo a empresa encomendou novas estimativas, dessa vez baseada na técnica de Modelo de Apreçamento de opções (nesse caso, analise do valor futuro para o cenário de 1 ano), com resultado positivo de 37.808 reais, superior ao seu custo de 30 mil reais. A estratégia adotada foi a construção de um protótipo, orçado em 30 mil reais, para confirmação das evidencias de benefíicos. INTRANET Aula 04 / * * Aula 01 * Os exemplos mostram que numa mesma organização diferentes critérios se aplicam a aprovação de projetos, conforme tipo de investimento. Em alguns momentos foram usados modelos matemáticos ou quantitativos. Em outros projetos foram usados fatores qualitativos, envolvendo a análise de fatores como competitividade, estratégia de mercado dentre outros. Outros benefícios podem ser: aumento da eficiência de processo da organização, melhoria da relação com clientes e parceiros e melhoria das tomadas de decisão. As empresas precisam disseminar em si tais conhecimentos de forma que a análise não se de apenas baseada em números e nos modelos de calculo do VPL. CONCLUSÕES Aula 04 / * * Aula 01 * As analises financeiras devem considerar: Benefícios tangíveis Benefícios intangíveis Problema: Dificuldade em mensurar os benefícios intangíveis Ignorar os benefícios intangíveis pode levar uma empresa a rejeitar investimentos em TI que podem elevar a lucratividade do negócio. CONCLUSÕES Aula 04 / * * Aula 01 * TCO – CUSTO TOTAL DE PROPRIEDADE Objetivo: Mensurar o custo de um sistema (elemento) de TI Considera os custos de: Adquirir (Hw, Sw e infra) Caso do SW: desenvolver. Operar (Instalar, treinar, operar, suporte e etc) Controlar Não é apenas custo de aquisição. CUIDADO !!! SW tende a ter elevados valores de TCO Considerar período de manutenção (LONGO). O TCO pode ser o dobro do valor investido. CUSTO TOTAL DE PROPRIEDADE Aula 04 / * * Aula 01 * ROI (RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO) Objetivo: Avaliar o investimento Mede a eficiência em gerar lucro Medido em % Quanto MAIOR, melhor. MAIS RETORNO ROI = Rendimento liquido / Investimentos Indicador de RISCO Invertendo-se a relação, obtém-se o tempo necessário para se reaver o capital investido. Tempo = Investimento / Rendimento Líquido O ROI de uma tecnologia não é simplesmente a associação de um número, mas sim a garantia de que os benefícios ao negócio em cada investimento superem os seus custos RETORNO DO INVESTIMENTO Aula 04 / * * Aula 01 * O ROI está mais associado à análise de valor baseada no impacto aos negócios. O TCO está mais voltado à análise de valor baseada nos custos (aquisição e gerenciamento dos custos) Recomendação de acesso http://www.virtue.com.br/blog/?cat=9 ROI x TCO Aula 04 / * * Aula 01 * O ROI está mais associado à análise de valor baseada no impacto aos negócios. O TCO está mais voltado à análise de valor baseada nos custos (aquisição e gerenciamento dos custos) Recomendação de acesso http://www.virtue.com.br/blog/?cat=9 ROI x TCO Aula 04 / * * Aula 01 * Benefícios tangíveis Mensurados pelas técnicas matemáticas Benefícios Intangíveis Melhora na imagem da Instituição Como mensurar? Mensurar em 3 aspectos Lucratividade Custo x benefício: ROI e VPL Produtividade Ganhos da eficiência ou qualidade Valor para cliente (fidelização) Satisfação Dependencia de produto ou serviço RETORNOS DA TI Aula 04 / * *
Compartilhar