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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO ROBERTO ROBINSON GUIMARÃES BATUIRA Produção Textual Individual Mogi das Cruzes 2014 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO ROBERTO ROBINSON GUIMARÃES BATUIRA Produção Textual Individual Trabalho apresentado ao curso superior de Administração da Universidade do Norte do Paraná como requisito parcial para aprovação nas disciplinas: Comportamento Organizacional, Homem, Cultura e Sociedade, Comunicação e Linguagem e Fundamentos e Teoria da Administração ministrada pelos professores: Mônica Maria Silva, Wilson Sanches, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti e Márcia Bastos. . Mogi das Cruzes 2014 Introdução O foco do trabalho são as definições, aplicações, e utilização das ferramentas da Administração. O presente trabalho descreve uma sequência inicial desde a definição da equipe responsável pelos projetos e decisões tomadas na empresa Braskem. Além da metodologia são apresentados estudos, ferramentas utilizadas e valores sobre a empresa. Desenvolvimento A liderança e o reconhecimento alcançados pela Braskem junto aos Clientes e ao mercado estão alicerçados em princípios e valores intensamente disseminados entre seus Integrantes e praticados no dia a dia. A Tecnologia Empresarial Odebrecht, filosofia criada pelo fundador da Organização Odebrecht (controladora da Braskem), Norberto Odebrecht, orienta a forma de atuação da empresa. É valorizada por seus Integrantes e aplicada em benefício do desenvolvimento da companhia, pelo acesso ao conhecimento, experiência e relacionamentos que tornaram a Organização Odebrecht uma das maiores do mundo, com mais de 160 mil Integrantes em todos os continentes. A Braskem completou 10 anos de existência em 2012. Uma década após sua fundação, a empresa conta com 7.600 Integrantes atuando em suas 36 unidades industriais (29 no Brasil, 5 nos Estados Unidos e 2 na Alemanha) e nos escritórios e bases comerciais nas Américas, Europa e Ásia. Em parceria com Clientes, estamos presentes em mais de 70 países do mundo, participando da vida de milhões de pessoas. Os insumos que comercializamos são essenciais para a produção dos mais variados setores. Veja onde nossos produtos são usados: A Braskem foi fundada com a integração de seis empresas no setor químico e petroquímico. Nos anos que se seguiram, registrou uma série de aquisições, inicialmente no Brasil, com a perspectiva de consolidação da petroquímica brasileira, e, a partir de 2010, também no exterior, com unidades produtivas nos Estados Unidos e na Alemanha, firmando-se como um importante player global no mercado de resinas termoplásticas. A estratégia de crescimento e internacionalização, apoiada na inovação e na expansão de capacidades para suprir a demanda do mercado doméstico e abrir espaço no mercado global, proporcionou à Companhia novo estágio de desenvolvimento em volumes, qualidade e oportunidade de negócios. A Braskem é hoje a maior produtora de resinas termoplásticas nas Américas, maior produtora mundial de biopolímeros com o polietileno verde e maior produtora de polipropileno nos Estados Unidos. São mais de 16 milhões de toneladas de produtos por ano. Nos Estados Unidos (Pittsburgh), assim como no Brasil (Triunfo), a Braskem conta com centros de inovação e tecnologia, fundamentais para continuar apoiando aos seus Clientes no desenvolvimento de produtos e prestando serviços de assistência técnica. Modelo de negócios A Braskem integra as operações de primeiras e segundas gerações da petroquímica no Brasil, obtendo vantagens competitivas, como escala de produção e eficiência operacional. A primeira geração produz matérias-primas básicas como eteno e propeno, fundamentais para a segunda geração, que envolve a fabricação de resinas termoplásticas (PE, PP e PVC), utilizadas posteriormente pela indústria transformadora para fabricar produtos de consumo. As resinas termoplásticas produzidas pela Braskem têm origem no petróleo (nafta, condensado e gás de refinaria), no gás natural e no etanol de cana-de-açúcar, matéria-prima renovável utilizada na produção de eteno verde. A área de Inovação & Tecnologia pesquisa novos químicos renováveis, visando consolidar a liderança da Companhia nesse segmento e estar em linha com o compromisso com o desenvolvimento sustentável, inscrito na Visão 2020. A estratégia da Braskem, nesse cenário, permanece pautada no fortalecimento do seu negócio e na elevação de sua competitividade, através: (i) do continuo aprofundamento da parceria com seus Clientes, com consequente ampliação de market share no mercado local; (ii) do apoio ao desenvolvimento da cadeia petroquímica e de plásticos brasileira, com foco em inovação e tecnologia; (iii) da busca pela eficiência operacional com a manutenção de altas taxas de operação e redução de custos fixos; (iv) da captura da criação de valor das capacidades adicionais de PVC e butadieno; (v) da diversificação de sua matriz de matéria-prima, pelo avanço do projeto Etileno XXI (México) e pelos novos contratos nos EUA; e (vi) da manutenção de sua higidez financeira. Em relação às suas operações, está prevista uma parada programada de manutenção em um de seus crackers para 2013: (i) no último trimestre, uma das linhas da unidade de Camaçari deixará de operar por cerca de 30 dias. O planejamento de produção para o ano deve compensar parcialmente os meses destas paradas de manutenção, e o nível de operação dos crackers da Braskem deverá ficar próximo de 90%.A Braskem segue com seu compromisso de crescimento e desenvolvimento sustentável, e continuará a agir proativamente em busca das melhores oportunidades, visando à criação de valor para seus Clientes, Acionistas e toda a sociedade, aumentndo a competitividade em toda a cadeia produtiva da petroquímica e dos plásticos, sem perder o foco na disciplina financeira. O tema Inovação também faz parte das medidas propostas pelo REIQ – Regime Especial da Indústria Química - encaminhado ao governo pelo Conselho de Competitividade da Indústria Química no âmbito do Plano Brasil Maior, e elaborado com a participação de representantes do setor petroquímico, da transformação do plástico, do governo e de trabalhadores. A desoneração tributária dos investimentos e da matéria-prima são outros pilares do REIQ, cuja aprovação pelo governo será decisiva para aumentar a competitividade do setor e estimular um novo ciclo de crescimento. Apesar do cenário de incertezas, como parte de seu programa de investimentos, que em 2012 alcançou valor de R$ 1,7 bilhão, a Companhia inaugurou uma nova unidade de produção de PVC no estado de Alagoas, no Nordeste brasileiro, com capacidade anual de 200 mil toneladas, e expandiu a sua produção de butadieno, matéria-prima para a indústria de borracha, no Rio Grande do Sul, adicionando 100 mil toneladas/ano de capacidade do produto.Consciente de que o fator humano é chave para o crescimento da empresa, a Braskem investiu na capacitação e desenvolvimento de seus Integrantes, através de programas voltados à educação pelo e para o trabalho, além de formação técnica, totalizando um investimento em 2012 de aproximadamente R$ 15 milhões. Ainda no ano, foi dada especial atenção à integração das novas equipes na Alemanha, México e Estados Unidos, com ênfase no reforço da cultura empresarial pautada pela Tecnologia Empresarial Odebrecht. Ter alcançado a melhor taxa de sua história em segurança no trabalho com e sem afastamento, 1,04 acidentes por milhão de horas trabalhadas, foi motivo de orgulho para a Companhia, por refletir seu compromisso com a saúde e segurança de seus Integrantes e das comunidades onde está presente, bem como com o Meio Ambiente. Progressos foram também obtidos nos indicadores de ecoeficiência, apontados pela menor geração de resíduos sólidos e emissão de efluentes, além da redução do consumo de recursos naturais.O compromisso da Braskem com o desenvolvimento sustentável teve mais uma vez reconhecimentos externos relevantes em 2012, como sua inclusão pelo terceiro ano consecutivo no Guia Exame de Sustentabilidade como uma das empresas-modelo. Entre várias distinções recebidas ao longo do ano também se destaca o Prêmio FINEP na categoria Inovação Sustentável, pelo Plástico Verde. A Braskem confirmou ainda sua participação na carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE, pelo oitavo ano consecutivo, e foi selecionada para compor a nova carteira teórica do Índice Carbono Eficiente, ambos da BM&FBovespa. Na dimensão social do desenvolvimento sustentável, a Companhia atua por meio de um conjunto de programas com foco na educação ambiental, inclusão social e promoção cultural das comunidades onde mantém operações. Conclusão Nesse trabalho pudemos ver a importância de trabalhar cada etapa, o poder de um planejamento dentro de uma organização, o planejamento de modo geral, conceitos e eficácia de cada objetivo, vimos também alguns diferentes autores, cada um com uma visão diferente em relação ao planejamento. O processo de planejamento é algo complexo, são variadas as necessidades onde atribuímos o planejamento, com isso temos então diversos modos para fazê-lo e diferentes pontos de vista em relação ao mesmo. Conhecemos a organização e em síntese podemos dizer que cada organização possui sua própria cultura e estrutura organizacional. A administração destas organizações esta ligada diretamente com o planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros. Administrar é o processo que por intermédio das pessoas e recursos organizacionais se alcança objetivos pré-estabelecidos. A empresa possui uma divisão de níveis hierárquicos, que são caracterizados como: estratégico, tático e operacional. Pode-se dizer que cada organização possui uma vasta diversidade composta pelos integrantes, e são estas diversidades que influencia e determina o estilo de gestão que cada empresa deve assumir, ou seja, o estilo de direção é baseado mediante o comportamento humano. Trabalhamos passo a passo, se aprofundando em cada titulo oferecido, em um Processo Administrativo de Planejamento, Organização, Direção e Controle da Ação Empresarial, estudando e aprendendo com um projeto chamado de Projeto SEMEAR ‘’COLHENDO VIDAS’’ analisando os objetivos, os meios de cada criação, implantação das atividades e sua importância, um aprendizado que será levado para vida de todos os participantes. Aprendemos que para ser reconhecido como uma empresa competente e acima de tudo ético é necessário colocar regras em nosso caminho lembre-se desta regra: trate sempre o outro lado da mesma forma como você gostaria de ser tratado por ele! Isto humaniza o processo e ajuda a construir. Referências bibliográficas http://www.braskem.com.br/Portal/Principal/Arquivos/Download/Upload/RA_2012_070213_Port_91.pdf http://www.braskem.com.br/site.aspx/Braskem-News http://www.braskem.com.br
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