ADM E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
1a Questão (Ref.: 201409495243) Acerto: 1,0 / 1,0 
São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que 
esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: 
 
 
 
Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas 
operacionais. 
 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho 
enquanto aprendem a profissão. 
 
Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a 
organização tenha um só comando. 
 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e 
pessoal terceirizado. 
 Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de 
outras pessoas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409563491) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. 
Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a 
seguir a alternativa que contenha duas destas características. 
 
 
 Estrutura organizacional e propósito ou finalidade 
 
Cultura organizacional e cultura sindical 
 
Independência em relação aos acionistas e metas 
 
Estrutura organizacional e controle do ambiente externo 
 
Objetivos institucionais e subsídio governamental 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409560461) Acerto: 1,0 / 1,0 
Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. 
São elas: 
 
 
 
Habilidades politicas, conceituais e sociais; 
 Habilidades técnicas, humanas e conceituais; 
 
Habilidades conceituais, comportamentais e sociais; 
 
Habilidades humanas, comportamentais e políticas; 
 
Habilidades humanas, técnicas e sociais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409905975) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo 
Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e 
de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto 
desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
 
 
 
Cognitivas e conceituais 
 
Cognitivas e técnicas. 
 
De gestão e de avaliação. 
 Técnicas e conceituais. 
 
Tecnológicas e de gestão. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409548479) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta 
afirmação reforça, de modo específico: 
 
 
 
Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta 
 Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração 
 
Que há cursos de Administração nos principais países do mundo 
 
Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais 
 
Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201409592060) Acerto: 1,0 / 1,0 
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os 
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador 
precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o 
administrador do século XXI deverá ser: 
 
 
 
Financista 
 
Estrategista 
 
Analista 
 Generalista 
 
Perfeccionista 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201409452962) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus 
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
 
 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
informações. 
 Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua 
organização. 
 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente. 
 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e 
necessidades. 
 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como 
uma referência. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201409452978) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores 
coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no 
planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores 
coletivistas: 
 
 
 
Estados Unidos 
 
Brasil 
 
Holanda 
 Japão 
 
Inglaterra 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201409563858) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância 
das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa 
mais adequada para essa afirmação. 
 
 
 As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de 
realização a seus membros. 
 
As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou 
políticas governamentais. 
 
As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da 
nação. 
 
As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade 
mercadológica. 
 
As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201409333829) Acerto: 1,0 / 1,0 
A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: 
(SOBRAL E PECI, 2008): 
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões 
dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios. 
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, 
mas também acarretam elevados custos para a sociedade. 
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios. 
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do 
ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é: 
 
 
 a (V), b (V), c (V), d (V) 
 
a (V), b (V), c (V), d (F) 
 
a (F), b (F), c (F), d (V) 
 
a (V), b (F), c (V), d (F) 
 
a (V), b (V), c (F), d (F) 
 
1a Questão (Ref.: 201410163631) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os 
administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a 
cada uma dessas funções. No entanto, para compreendera essência do trabalho de um administrador, é 
necessário conhecer: 
 
 
 
Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está 
instalada 
 
Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos; 
 
Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram; 
 
Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração; 
 Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização; 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409333813) Acerto: 1,0 / 1,0 
O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos 
Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas: 
 
 
 
Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação. 
 
Representação, liderança e ligação. 
 Técnicas, humanas e conceituais. 
 
Conhecimento, perspectiva e atitude. 
 
Coercitivas, humanas e pessoais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409905975) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo 
Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e 
de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto 
desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
 
 
 
De gestão e de avaliação. 
 Técnicas e conceituais. 
 
Cognitivas e conceituais 
 
Tecnológicas e de gestão. 
 
Cognitivas e técnicas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409452964) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos 
papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são: 
 
 
 
Papéis interpessoais, motivacionais e sociais. 
 
Papéis situacionais, informacionais e decisórios. 
 
Papéis motivacionais, situacionais e sociais. 
 Papéis interpessoais, informacionais e decisórios. 
 
Papéis informacionais, sociais e motivacionais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409891981) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gestor especialista configura qual das seguintes situações? 
 
 
 
conhecimento operacional 
 
conhecimento competitivo de uma área de negócio 
 
conhecimento funcional 
 conhecimento específico de uma área de atuação particular 
 
conhecimento global da empresa 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201409452973) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
 
 
 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas 
aconteçam na sua área. 
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários 
ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam 
na empresa em que atua. 
 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de 
tempo seu e de seus subordinados. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201409452962) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus 
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
 
 
 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como 
uma referência. 
 Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua 
organização. 
 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e 
necessidades. 
 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente. 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
informações. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201409452978) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores 
coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no 
planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores 
coletivistas: 
 
 
 
Inglaterra 
 Japão 
 
Estados Unidos 
 
Brasil 
 
Holanda 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201409333826) Acerto: 1,0 / 1,0 
No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões 
dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008): 
 
 
 
A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em 
permanente mudança. 
 
A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores. 
 As falhas gerenciais na condução dos negócios. 
 
A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, 
personalidades, conhecimentos, ambições. 
 
As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201409548481) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos no livro didático que o Brasil apresenta um elevado índice de mortalidade precoce de empresas. As 
pesquisas feitas pelo SEBRAE agrupam as causas em quatro categorias. Alguns elementos que compõem a 
categoria FALHAS GERENCIAIS são: 
 
 
 
Falta de clientes, falta de capital de giro, carga tributária elevada 
 
Falta de crédito bancário, corrupção política, nível elevado de exigências do cliente 
 
Localização inadequada, dívidas de clientes, problemas de fiscalização 
 
Recessão econômica do país, falta de mão-de-obra qualificada, instalações inadequadas 
 Falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de conhecimentos gerenciais 
 
1a Questão (Ref.: 201410163631) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os 
administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a 
cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é 
necessário conhecer: 
 
 
 Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização; 
 
Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está 
instalada 
 
Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração; 
 
Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram; 
 
Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409377877) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são: 
 
 
 Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador. 
 
Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo. 
 
Líder, monitor, porta-voz e negociador. 
 
Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação. 
 
Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409333641) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
 
 
 
Lógicas, analíticas e de avaliação. 
 Técnicas, conceituais e de decisão. 
 
Emocionais, profissionais e de reflexão. 
 
Cognitivas, afetivas e de decisão. 
 
Mentais, tecnológicas e de criação. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409905974) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de 
trabalho em equipe são consideradas 
 
 
 habilidades humanas 
 
habilidades profissionais 
 
habilidades de pessoal 
 
habilidades técnicas 
 
habilidades conceituais 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409452973) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
 
 
 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam 
na empresa em que atua. 
 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de 
tempo seu e de seus subordinados. 
 
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários 
ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas 
aconteçam na sua área. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201409592060) Acerto: 1,0 / 1,0 
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os 
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador 
precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o 
administrador do século XXI deverá ser: 
 
 
 
Financista 
 
Analista 
 
Estrategista 
 
Perfeccionista 
 Generalista 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201409563659) Acerto: 1,0 / 1,0 
Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos 
administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos 
organizacionais". 
 
 
 
Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas 
 
Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, 
pois é pago para satisfazer aos seus empregadores. 
 Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e 
interpessoais. 
 
Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos 
basta que sejam bons negociadores 
 
Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para 
alcançar os objetivos da empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201409377870) Acerto: 0,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se 
administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os 
itens a seguir: 
 
 
 
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. 
 
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir 
desvios comportamentais. 
 
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre 
líder e liderados. 
 Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201409452990) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos 
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta 
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em: 
 
 
 
Competivididade. 
 
Produtividade. 
 
Individualidade. 
 
Obsolescência. 
 Ética. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201409452955) Acerto: 1,0 / 1,0 
Clara Diniz foi admitida como Administradora em uma grande empresa transnacional. Clara é comunicativa, tem 
facilidade de estabelecer relacionamentos, gosta muito de interagir e liderar pessoas. Podemos prever que Clara 
será bem sucedida neste novo trabalho, porque: 
 
 
 
Como Administradora, ela vai elaborar orçamentos, fazer planilhas, enfim, executar o seu trabalho no 
departamento. 
 
Como Administradora, ela deverá executar o trabalho da área e poderá aplicar o que aprendeu na 
faculdade. 
 
Como Administradora, ela terá oportunidade de executar na prática todas as atividades técnicas que 
aprendeu ao longo de seu Curso de Administração. 
 Como Administradora, ela deverá coordenar e dirigir as atividades de outras pessoas, ajudando-as a 
atingir os objetivos de interesse da organização. 
 
Como Administradora, ela poderá testar seu conhecimento das técnicas que aprendeu, executando todo 
o trabalho da área em que foi alocada.