2 Alinhamento dos Modelos TBL e SACHS

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSEUNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
ESCOLA DE ENGENHARIAESCOLA DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃODEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA DISCIPLINA 
-- TÓPICOS TÓPICOS ESPECIAIS ESPECIAIS --
-- GAPIGAPI--
Tópicos Especiais da Produção (1 
2011)
Prof.: Gilson B. A. Prof.: Gilson B. A. LimaLima
1 2014
•• Pressões de Leis e RegulamentaçõesPressões de Leis e Regulamentações
•• Legislação AmbientalLegislação Ambiental
•• Legislação TrabalhistaLegislação Trabalhista
•• Proteção aos MinoritáriosProteção aos Minoritários
•• Código de Defesa do ConsumidorCódigo de Defesa do Consumidor
•• CVM, BOVESPA, CVM, BOVESPA, SOxSOx, etc., etc.
•• Pressões SociaisPressões Sociais
•• Aumento do consumo conscienteAumento do consumo consciente
Sustentabilidade Sustentabilidade 
Pressões externasPressões externas
•• Aumento do consumo conscienteAumento do consumo consciente
•• Crescimento do conceito de cidadaniaCrescimento do conceito de cidadania
•• Atuação de organizações não governamentais, etc.Atuação de organizações não governamentais, etc.
•• Pressões do ambiente de negóciosPressões do ambiente de negócios
•• Movimento internacional de fusões e aquisiçõesMovimento internacional de fusões e aquisições
•• Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidadeConcessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade
•• Intensificação dos investimentos de fundos de pensão Intensificação dos investimentos de fundos de pensão 
•• Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionaisPostura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionais
•• Seletividade de fornecedoresSeletividade de fornecedores
•• Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo 
fornecedores, clientes, parceiros, etc.fornecedores, clientes, parceiros, etc.
PricewaterhouseCoopersPricewaterhouseCoopers
Fatores de Fatores de Sucesso para o NegócioSucesso para o Negócio
••
Crescimento da Receita & Acesso ao MercadoCrescimento da Receita & Acesso ao Mercado
••
Redução de Custos & ProdutividadeRedução de Custos & Produtividade
••
Acesso a Capital Acesso a Capital 
••
Gestão do Risco & Licença para FuncionarGestão do Risco & Licença para Funcionar
••
Capital HumanoCapital Humano
Criação de ValorCriação de Valor
••
Capital HumanoCapital Humano
••
Valor da Marca & ReputaçãoValor da Marca & Reputação
PricewaterhouseCoopersPricewaterhouseCoopers
Desafio Das OrganizaçõesDesafio Das Organizações
O desafio considera que as organizações versáteis, 
dinâmicas, ágeis e lucrativas devem ser a força 
impulsora do desenvolvimento econômico sustentável, 
assim como a fonte da capacidade da gestão e dos 
recursos técnicos e financeiros indispensáveis à 
resolução dos desafios ambientais.resolução dos desafios ambientais.
A prioridade na organização é reconhecer a gestão do
ambiente como uma das principais prioridades na
organização e como fator determinante do desenvolvimento
sustentável; estabelecer políticas, programas e procedimentos
para conduzir as atividades de modo ambientalmente seguro.
Integrando sustentabilidade e estratégia de Integrando sustentabilidade e estratégia de 
negóciosnegócios
Passos fundamentais:
– Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são potencialmente 
integrantes do sucesso do seu negócio – investidores, sócios, 
consumidores e toda a sociedade.consumidores e toda a sociedade.
– Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DIÁLOGO com 
todos os pontos potenciais de conexão.
– Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham significado para as 
implicações da futura estratégia.
– Desenvolver mecanismo de REPORTES que são capazes de apresentar 
uma visão da boa prática gerencial e gestão pró-ativa através de uma 
gama de missões críticas de fatores financeiros e não financeiros.
Integrando sustentabilidade e Integrando sustentabilidade e 
estratégia de negóciosestratégia de negócios
– Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia de negócio da 
companhia oferece oportunidades de benefícios reais :
– Esses benefícios podem ser divididos em: 
• Valor• Valor
• Crescimento
• Boas Práticas Gerenciais
• Comprometimento
Integrando sustentabilidade e estratégia de Integrando sustentabilidade e estratégia de 
negócios negócios -- ValorValor
� Acreditar que para criar valor aos stakeholders, é necessário criar valor 
aos acionistas (shareholders).
� Traduzir este valor em performance das ações da empresa requer uma 
divulgação apropriada em larga escala de informações financeiras e não divulgação apropriada em larga escala de informações financeiras e não 
financeiras, para informar a visão de mercado
� Incorporar a visão integrada e holística da totalidade da companhia, com 
o relacionamento com os stakeholders, é fundamental para a estratégia e 
accountability da companhia.
Integrando sustentabilidade e Integrando sustentabilidade e 
estratégia de negócios estratégia de negócios -- CrescimentoCrescimento
– Os ingredientes para o crescimento estão entre os objetivos da empresa 
e a dinâmica da sociedade e meio ambiente
– Companhias bem sucedidas, que expõem os princípios de 
sustentabilidade, vêem benefícios nas performances dos novos índices 
do mercado de ações.
– Perseguir estratégias de sustentabilidade pode ajudar a criar 
durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar os riscos 
externos e inerentes.
Integrando sustentabilidade e estratégia de Integrando sustentabilidade e estratégia de 
negócios negócios –– Boas Práticas GerenciaisBoas Práticas Gerenciais
– Hoje existem novos desafios de boas práticas gerenciais na economia globalizada e no 
mundo cada vez mais interconectado.
– As companhias, e a efetividade e transparência de suas práticas gerenciais, estão sendo 
extremamente analisados, mais do que nunca.
– Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparência, accountability e 
integridade são ingrediente vitais.
– Não só os stakeholders externos estão questionando, analistas e investidores estão 
perguntando cada vez mais sobre assuntos relacionados a indicadores de sustentabilidade
- além das informações de medidas financeiras – sendo que alguns destes, requeridos por 
órgãos legisladores.
Integrando sustentabilidade e estratégia de Integrando sustentabilidade e estratégia de 
negócios negócios -- ComprometimentoComprometimento
– Comprometimento com os interesses de stakeholders são integrantes da sustentabilidade 
corporativa.
– Comprometimento é uma via de duas mãos, que é conduzida não só para mostrar 
transparência, mas também, para aumentar os resultados dos negócios. 
– Comprometimento pode criar um ambiente mais estável para se operar, principalmente 
em um mundo em desenvolvimento.
– Empresas, governo e ONGs estão trabalhando juntos para construir uma iniciativa tri-
setorial para contribuir positivamente com as comunidades locais e mitigar riscos e 
futuros passivos.
– Através dos clientes, trabalhadores e outros stakeholders, existe um forte link para a 
criação de valor…
Reduzir o consumo de materiais com bens e serviços. 
Reduzir o consumo de energia com bens e serviços.
Reduzir a dispersão de substâncias tóxicas.
Elementos da Ecoeficiência
Reduzir a dispersão de substâncias tóxicas.
Intensificar a reciclagem de materiais.
Maximizar o uso sustentável de recursos renováveis.
Prolongar a durabilidade dos produtos.
Agregar valor aos bens e serviços.
Crescimento
Valor para Acionistas 
Eficiência 
Inovação
Ecossistema
Clima
Biodiversidade
Capacitação técnica
Empoderamento e Eqüidade
Inclusão Social 
Identidade Cultural 
Desenvolvimento Institutional
Courtesy of Novo Nordisk A/SDesenvolvimento
Sustentável 
Econômico
Critérios da Critérios da 
SustentabilidadeSustentabilidade
CorporativaCorporativa
EfetividadeEfetividade: : capacidade de produzir um efeito que pode 
ser positivo ou negativo, consequentemente o que é efetivo 
não é necessariamente eficiente ou eficaz…
prosperidadeprosperidade
econômica, justiça social e econômica, justiça social e 
responsabilidaderesponsabilidade ambientalambiental
Contexto
Internacional
Ambiental Social
Econômico
Indicadores de SustentabilidadeIndicadores de Sustentabilidade
• Impactos Econômicos Diretos:
�Clientes;
�Fornecedores;
Contexto
Internacional
Ambiental Social
�Fornecedores;
�Empregados;
�Provedores de Capital;
�Setor Público.
Indicadores de SustentabilidadeIndicadores de Sustentabilidade
• Ambiental:
�Materiais;
�Energia;
Econômico
�Água;
�Biodiversidade;
�Resíduos
�Emissões, 
�Efluentes;
Contexto
Internacional
Ambiental Social
Indicadores de SustentabilidadeIndicadores de Sustentabilidade
Econômico
• Ética nas Relações do Trabalho:
�Empregabilidade;
�Relacionamento entre trabalhadores e Gestores;
�Saúde e Segurança;
Contexto
Internacional
Ambiental Social
�Saúde e Segurança;
�Educação e Treinamento;
�Diversidade e Oportunidades.
Indicadores de SustentabilidadeIndicadores de Sustentabilidade
Econômico
• Direitos Humanos:
�Estratégia e Gerenciamento;
�Não descriminação;
�Liberdade de Associação e Negociação Coletiva;
Contexto
Internacional
Ambiental Social
�Liberdade de Associação e Negociação Coletiva;
�Trabalho Infantil;
�Trabalho Forçado e Compulsório;
�Boas Práticas;
�Práticas Seguras;
�Direitos aos Indígenas.
Indicadores de SustentabilidadeIndicadores de Sustentabilidade
Econômico
• Sociedade:
�Comunidades;
�Corrupção;
Contexto
Internacional
Ambiental Social
�Corrupção;
�Contribuições à Políticos;
�Competição e Preços.
Indicadores de SustentabilidadeIndicadores de Sustentabilidade
Econômico• Produtos Responsáveis:
�Saúde e segurança dos Clientes;
�Produtos e Serviços;
�Respeito a Privacidade.
Contexto
Internacional
Ambiental Social
�Respeito a Privacidade.
DistribuiçãoDistribuição da Carteira de Indicadoresda Carteira de Indicadores
Para se tornar uma referência de SMS no setor, a empresa precisa, no curto Para se tornar uma referência de SMS no setor, a empresa precisa, no curto 
prazo, atingir a conformidade de suas operações e adicionar valor ao negócioprazo, atingir a conformidade de suas operações e adicionar valor ao negócio
Imagem
Crescimento
Diferenciação no mercado
Gerir os riscos
Influenciar na legislação
Além da Conformidade Objetivos Estratégicos
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EstratégiaEstratégia
Atingir padrões de segurança
Obter licenças para operar
Atender legislação
Diferenciação no mercado
Inovação
Influenciar na legislação
Conformdade Eficiência operacional
Valor para o negócioValor para o negócioValor para o SMSValor para o SMS
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Custo 
Qualidade
Serviço
Sustentabilidade da OrganizaçãoSustentabilidade da Organização
Como as empresas estão respondendo?Como as empresas estão respondendo?
De modo geral, as empresas estão respondendo ao De modo geral, as empresas estão respondendo ao 
desafio da sustentabilidade de cinco formas… desafio da sustentabilidade de cinco formas… 
com relativamente poucos líderes arrojados.com relativamente poucos líderes arrojados.
incrédulos blefadores agregados produtores transformadores
•Enfoque em 
conformidade
•Sem menção 
ao DS
•Programas 
ambientais 
potentes
•Além da 
conformidade
•Empregam o 
termo DS, mas 
com poucas 
mudanças reais
•DS será um 
aspecto chave
•Fazem 
pequenos 
investimentos
•“Agregam” DS 
a Iniciativas em 
andamento
•DS é uma meta 
corporativa 
clara
•Vêem o DS 
como um 
diferenciador
•Fazem 
investimentos 
de porte
•Vêem o DS 
como uma fonte 
significativa de 
oportunidades 
empresariais
•Nós nos 
tornaremos uma 
corporação 
sustentável