AVALIANDO O APRENDIZADO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:200903998940) Pontos: 0,1 / 0,1 
A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são 
transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA 
 
 C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades 
parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os 
correspondentes insumos mensuráveis. 
 
B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe 
(específica) de insumo mensurável. 
 
A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa 
produção. 
 
D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades 
parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os 
correspondentes insumos mensuráveis. 
 
E) Nenhum dos itens. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:200903999859) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quanto aos Fatores mencionados abaixo identifique aqueles que afetam a Administração da Produção e Operações . 
 
 Dimensão mercadológica, D. produtiva , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade. 
 
Dimensão mercadológica, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade 
 
Dimensão mercadológica, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade 
 
Dimensão volume, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade 
 Dimensão volume, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade 
 
 
 
3a Questão (Ref.:200903998644) Pontos: 0,1 / 0,1 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Todos os itens estão corretos 
 
 
 
4a Questão (Ref.:200903998566) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os 
equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
40.000 unidades 
 
6.000 unidades 
 
3.600 unidades 
 
600 unidades 
 36.000 unidades 
 
 
 
5a Questão (Ref.:200903999018) Pontos: 0,1 / 0,1 
Como se relacionam os níveis hierárquicos e a planos de gestão da produção? 
 
 Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de 
Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Anual de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Semestral de Produção; 
Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal da Produção 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de 
Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de 
Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal deProdução 
 
Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de 
Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Semanal de Produção