ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AV

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GST1802_EX_A2_201508848726_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2a aula
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Exercício: GST1802_EX_A2_201508848726_V1 14/04/2018 11:51:30 (Finalizada)
Aluno(a): CLARISSA PIMENTEL KACZMARCK 2018.1 EAD
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 201508848726
 
 
Ref.: 201510075572
 1a Questão
Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam
obviamente ligados ao processo:
Preço
Conflitos
 Negociação
Frete
Embalagens
 
 
 
Ref.: 201509713622
 2a Questão
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
Especificações dos fornecedores.
 Ruído com fornecedores. 
Tomada de preços.
Orçamento de compras.
Quantidade para compra.
 
 
 
Ref.: 201508978458
 3a Questão
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
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Aumentou o universo de fornecedores
 Reduziu o universo de fornecedores
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o julgamento das propostas
 
 
 
Ref.: 201509172438
 4a Questão
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com
outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos
outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização.
Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos
requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além
de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de
compras.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa
operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à
sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e
conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
 
 
 
Ref.: 201509761260
 5a Questão
Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar
como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor
 Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
Adquirir materiais de forma econômica
Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
 
 
 
Ref.: 201510075550
 6a Questão
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os
produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
 aos prazos, preços, qualidade e quantidade
aos prazos, preços, folow up e quantidade
aos prazos, preços, folow up e local de entrega
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
aos prazos, custos, qualidade e produto
 
 
 
Ref.: 201508978446
22/04/2018 EPS
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 7a Questão
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na
Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto
 Pesquisar novos fornecedores
Não fazer nada
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Agilizar a compra para reduzir o atraso
 
 
 
Ref.: 201510111210
 8a Questão
Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem
originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo,
para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum.
Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
Incorporação
Cisão
Infiltração
Fusão
 Joint Venture