AVALIANDO O APRENDIZADO APO

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AVALIANDO O APRENDIZADO – APO
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
	
	
	
	
	I, IV e V 
	
	
	I, II e III
	
	
	II, III e IV 
	
	
	I, III e V 
	
	
	II, IV e V 
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
	
	
	
	
	20
	
	
	40
	
	
	30
	
	
	60
	
	
	50
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
	
	
	
	
	Recompensa não-monetários.
	
	
	As peças Cambiáveis.
	
	
	A racionalização do trabalho.
	
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	
	
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	a Autolocalização
	
	
	os Fomentos
	
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		A decisão da escolha está cada vez mais complexo e cheio de alternativas e opções. Iremos abordar os principais fatores que influenciam no processo de localização de uma empresa. Sendo assim, podemos dizer que é o caso de empresas que valorizam o fator "Produtividade da Mão-de-obra" a opção correta é a:
	
	
	
	
	Empresas que operam com exportação e importação e trabalham com moedas estrangeiras.
	
	
	Empresas que buscam exaustivamente a localização baseada apenas nos custos baixos de profissionais, não se preocupando com a qualificação.
	
	
	Alguns produtos são perecíveis e precisam chegar rápido na produção evitando a perda pelo fator tempo.
	
	
	Empresas que buscam localizações baseadas em valores gastos sejam eles pagos diretamente nos salários, ou com incentivos fiscais com a isenção de impostos e taxas oferecidos por Governos.
	
	
	Empresas prestadoras de serviços ou que trabalham com a venda direta de seus produtos.