PROJETO INTEGRADOR I PARTE 2

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
– CEAD POLO DE GOIÂNIA – GO
CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 7ª SÉRIE
KIONY AMARAL – RA 9650529391
PROJETO INTEGRADOR I N2-
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÁBEIS DO ESCRITORIO
 CONSULTO ORGANIZACAO CONTABIL LTDA.
Goiânia – GO 2017
PROJETO INTEGRADOR I N2
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÁBEIS DO ESCRITORIO
 CONSULTO ORGANIZACAO CONTABIL LTDA.
KIONY AMARAL – RA 9650529391
Projeto apresentado ao curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Goiânia, como requisito para o cumprimento da disciplina Projeto Integrador I. Apresentação de um plano de negócios na disciplina projeto integrador I no curso de ciências Contábeis sob orientação da tutora à distância.
Orientadora: Tânia Regina B. Benites
Goiânia – GO 2017
SUMÁRIO
	 RESUMO.....................................................................,...........................04
	INTRODUÇÃO...................................................................................05
	APRESENTACÃO.............................................................................07
	ELABORACAO DO PROJETO...........................................................08
	CRONOGRAMA EM EXECUÇAO......................................................11
	CONCLUSÃO FINAL..........................................................................12
	REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................13
RESUMO
 Este projeto é um trabalho realizado em forma de pesquisa para atender aos requisitos do Curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera Uniderp através do projeto integrador I, que têm por objetivo integrar os conhecimentos nas áreas específicas do Curso e a prática organizacional atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do mercado. A experiência promovida por esta atividade facilita a articulação das disciplinas desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o conhecimento acadêmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.
Durante o desenvolvimento desse projeto foram feitos levantamento a respeito dos problemas identificados e concedida sugestão através de hipótese embasada nas pesquisas realizadas. 
INTRODUÇÃO 
 O objetivo principal do projeto é verificar se a empresa previamente escolhida, que atua no ramo de prestação de serviços de contabilidade e com a Razão social Consulto Organização Contábil, que buscar atender as necessidades de seus clientes de forma satisfatória, e apresentar algumas propostas que permitam promover melhorias operacionais, maior produtividade e resultados mais positivos. 
Após a realização de uma pesquisa de campo, com o objetivo de gerar resultados reais a serem utilizados, será elaborado um plano de melhoria, que poderá ser utilizado pela empresa para auxiliar a gestão da qualidade dos serviços prestados, buscando sempre melhorar a qualidade dos serviços. 
 Para isso, seguimos a metodologia proposta pela disciplina visando desta forma propiciar um diagnóstico pertinente da empresa, estudando todos os setores, colaboradores e suas funções, e os serviços oferecidos aos clientes. 
 Depois de visitar e avaliar a empresa, observamos pontos a serem melhorados para garantir a qualidade dos serviços prestados. 
 São diversos os setores possíveis de melhoria, entre os principais o aperfeiçoamento das maquinas (computadores), e funcionários promovendo mais qualidade e agilidade. Todas as melhorias estudadas buscam atrair mais clientes e fidelizá-los. 
Planejamento é um conjunto de procedimentos, estratégias e atitudes administrativas realizadas no presente, que terão influência na tomada de decisões futuras, a fim de que estas sejam mais eficientes e eficazes. 
O Objetivo geral será fazer com que a Empresa intitulada CONSULTO CONTABIL, atinja um lugar de grande destaque no ramo de Prestação de Serviços Contábeis.
O projeto justifica-se por refletir a necessidade de atuação no Ramo Empresarial chamado ou conhecido como escritório de contabilidade, geralmente oferece condições propícias de instalação e manutenção com renda relativamente boa para aqueles profissionais que têm conhecimentos técnicos, tanto teóricos quanto práticos. Isto porque assumir a responsabilidade profissional da área contábil de várias empresas não é uma tarefa que permite falhas, já que qualquer erro ou não cumprimento de obrigações acessórias poderá ser refletido ao menos em ação pecuniária contra a empresa. Esse elemento significa, normalmente, o fim da carreira de um profissional no que tange a trabalhar com empresas sérias e que cumprem sua responsabilidade social, econômica, financeira e tributária.
O mercado é crescente e carece bastante de empresas contábeis, bem como de contabilistas que agreguem valor à aplicação das técnicas e princípios contábeis no cotidiano das empresas, tanto na escrituração contábil quanto na orientação aos empresários, visando dotá-los de todas as informações necessárias para a tomada de decisão no dia-a-dia. Toda empresa precisa de um contabilista, seja de que ramo ou segmento empresarial for.
Sabendo se que é um ramo responsável, competente e promissor mas para que decole é necessário um planejamento, ou seja a melhoria na atuação e gestão é só uma questão de estudos contábeis, administrativos juntamente com plano de controladoria para que isso aconteça.
2 -APRESENTAÇÃO.
A empresa escolhida, é um escritório de contabilidade com a Razão social CONSULTO ORGANIZAÇÃO CONTABIL LTDA, localizado na cidade de Goiânia , Estado de Goiás Rua Quintino Bocaiuva, sob número 1051, possui um quadro de funcionários não muito elevado de 5 pessoas e 2 sócios, os quais também desempenham funções dentro da empresa. 
 A empresa atua na área Contábil, tendo como principal foco a prestação de serviços de contabilidade, além de aberturas, transferências, encerramento de empresas e afins. 
 Buscando o melhoramento a empresa se encontra em período de elaboração de um projeto de melhoria, a fim de analisar a viabilidade de mudanças necessárias para o crescimento empresarial.
3 - ELABORACAO DO PROJETO. 
O objetivo principal dentro da empresa consiste primeiramente em auxiliá-la no seu campo de atuação, mantendo-se no campo de atuação com clientes fiéis e lucros garantidos, tudo baseado numa cultura empreendedora de qualidade.
Os principais pontos fortes encontrados na empresa CONSULTO ORGANIZAÇÃO CONTABIL LTDA são:
Atendimento individualizado e acompanhamento do cliente em seu estabelecimento;
Know-how;
Profissionais formados e experientes nesta área de atuação;
Agilidade;
Honestidade;
Atendimento ao cliente;
Trabalho da equipe ocorre de maneira horizontal e com transparência.
Por outro lado, conhecer o lado negativo pode passar uma impressão pessimista, pois foca no que é feito sem competência. No entanto, esta atitude pode ser vista como a que proporciona informações de atuações deficientes que podem ser melhoradas. Se as falhas que comprometem a imagem de nossa empresa são conhecidas, temos a oportunidade de transformá-las em pontos positivos. 
Os principais pontos fracos encontrados na empresa são:
Baixa qualificação dos colaboradores; 
Alta rotatividade dos colaboradores; 
Alto custo da folha de pagamento;
Deficiência na comunicação interna; 
Dificuldade para manter-se atualizado; 
Deficiência na comunicação externa (clientes); 
Inadimplência de alguns clientes; 
Concentração significativa do faturamento em poucosclientes; 
Perda de clientes; 
Concorrência desleal. 
Nos dias atuais, vivemos em uma constante evolução e por isso as empresas precisam sempre estarem atualizadas buscando sempre inovação para que permaneçam no mercado de trabalho.
Segundo Aeker (2001), o planejamento estratégico, levará o gestor a estar focado no ambiente de mercado em que a empresa atua, dando ênfase às projeções, ao estudo de mercado de seus concorrentes, clientes e possíveis novos clientes, com o objetivo de fortalecer o movimento vivenciado pela empresa. O planejamento será responsável por prevenir algumas mudanças que implicarão novas estratégias. Ele será a bússola que direcionará o gestor quanto a necessidade de antecipação na tomada de decisão e na criação de visões estratégicas.
O termo estratégia pode ser definido das mais diferentes formas, desde as mais técnicas, às mais práticas, e vinculadas com a natureza das diferentes organizações. Para Chandler (1962), estratégia é a determinação de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, bem da adoção de linhas de ação e aplicação de recursos, necessários para que sejam alcançados esses objetivos. Ansoff (1990), por outro lado, define a estratégia como um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização
No mesmo pensamento, Santos (1998), Machado (2005) são acordes na ideia de que a estratégia empresarial está intimamente ligada com uma estreita interação da empresa com seu ambiente e seu público, destacando que o ambiente é totalmente mutável e que a estratégia precisa ter um caráter adaptativo, levando a um processo ininterrupto e interativo que visa abranger a organização em um conjunto que conduza a uma posição única, que será direcionada pela sua dinâmica de atividades e competências. 	
Define-se assim que os administradores devem ser criativos e flexíveis ao gerir seus negócios, já que necessita de constante adaptação devido às circunstâncias organizacionais com que se defrontam. 
A ciência contábil evolui fixada em alguns alicerces. Estes, ao longo de sua evolução foram de tamanha relevância que se tornaram distintos e primordiais, nos dando agora a chance de conhecer estas etapas de seu crescimento e desenvolvimento, assim como Cita Silva (2007, pág. 06) 
O conjunto de esforços e aprimoramento fez a ciência contábil evoluir na época clássica de ¨logos¨(lógica e ciência), conforme (Apud – Mais 1971), sendo depois considerada uma ¨rationanndi scientia¨(ciência racional) no estudo de suas contas nas explicações de orientação aos empreendimentos de capital público e privado: no auxilio governamental e privado nas trapezes de acordo com D`áuria(1959) tal como eram chamados os bancos na Grécia antiga – e nas famílias que também escrituravam e praticavam os registros contábeis. 
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
O projeto a ser implantado tem o envolvimento de uma equipe de profissionais altamente treinados e qualificados para atender a empresa. 
No projeto proposto os diferentes setores dialogam entre si e agiliza a solicitação do cliente e da legislaçao, fazendo toda diferença:
CRONOGRAMA. 
	MÊS
	FEVEREIRO
	MARÇO
	ABRIL
	MAIO
	JUNHO
	ESCOLHA DA EMPRESA PARA PROJETO
	X
	
	
	
	
	DEFINICOES PLANOS MELHORIAS
	
	X
	
	
	
	REUNIÕES PARA DEFINICOES DE IDEIAS 
	
	
	X
	X
	
	DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
	
	
	
	X
	
	CONCLUISÃO DO PROJETO FINAL
	
	
	
	
	X
	FINALIZAÇÃO DO PROJETO.
	
	
	
	
	X
CONCLUSÃO FINAL. 
A grande dificuldade encontrada pelas empresas prestadoras de serviços de natureza contábil, em fase de implantação de melhorias, reside na busca por clientes. 
A grande maioria destes por desconhecerem os benefícios que a contabilidade pode proporcionar à gestão do patrimônio acaba desprezando-a o que desvaloriza os serviços presta dos p elos escritórios de contabilidade, que se limitam a execução de serviços tributários e de recursos humanos. 
Nossa legislação tributária que induz as empresas a apuração de resultado com base no lucro presumido, o que desobriga as empresas a manterem escrituração contábil, acaba contribuindo para essa escassez de clientes dispostos a pagar por serviços contábeis.
No entanto cabe ao profissional contabilista manter a escrituração contábil de todas as empresas sob sua responsabilidade, a fim de demonstrar de forma pratica, a seus clientes, seus benefícios, valorizando assim seus serviços. 
Com o intuito de driblar a concorrência e essa escassez de cliente, nosso estudo tomou como estratégia centralizar seus serviços em área periféricas onde cresce a cada dia o número de empresas objetivando atender essa demanda com um preço de venda acessível já que para prestar o conjunto de serviços oferecidos pelo empreendimento a seu s clientes, em sua maioria micro e pequenas empresas. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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