Buscar

AV1 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0562 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  PAULO 
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	Turma: 
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 12/12/2013 20:10:35
	
	 1a Questão (Cód.: 47285)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Teoria Científica da Administração tinha como ênfase:
		
	
	A estrutura formal da empresa; a adoção de princípios administrativos pelos altos escalões e a definição clara das funções administrativas.
	
	Descentralização das decisões, salários baixos e ausência de especialização.
	
	Liderança, Motivação, Comunicação, Organização Informal e Dinâmica de Grupo.
	 
	A adoção de métodos racionais e padronizados, bem como a máxima divisão de tarefas.
	
	O estudo do comportamento humano e dos fatores motivacionais e sua influência na Administração.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 28262)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A teoria da Administração Científica, desenvolvida no início do século XX por Frederick Taylor, recebeu várias críticas. Entre elas destacamos o mecanicismo. A esta crítica, atribuída ao movimento da Administração Científica, deve-se:
		
	
	Restringir apenas aos aspectos formais da organização, ou seja, não considerou a organização informal e os aspectos humanos da organização.
	
	Limitação dos problemas de produção localizados na fábrica, não considerando os demais aspectos da vida de uma empresa.
	
	Utilização do método científico apenas em atividades não especializadas e a falta de comprovações científicas de suas proposições e princípios.
	 
	Pouca importância ao fator humano, restringindo-se somente às tarefas e aos fatores diretamente relacionados com cargo e função do operário.
	
	Superespecialização do operário que o transformava num autômato, com o propósito de obter a máxima colaboração do operário,
	
	
	 3a Questão (Cód.: 28250)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a Teoria de Relações Humanas, os valores do Homem resumem-se em interesses:
		
	
	Organizacionais.
	
	Éticos.
	
	Financeiros.
	
	Filosóficos.
	 
	Sociais.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 19416)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Abordagem clássica é concebida a partir dos trabalhos dos Engenheiros Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol. Podemos destacar, respectivamente, que:
		
	
	o primeiro tem no estudo dos tempos e movimentos um dos elementos fundamentais para a ORT; o segundo, a ideia da vadiagem sistemática por parte dos operários.
	 
	o primeiro tem no estudo dos tempos e movimentos um dos fundamentos para a organização racional do trabalho (ORT); o segundo tem como base o estudo do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.
	
	No estudo da fadiga humana, o primeiro considera esta um redutor da eficiência; o segundo, que a vadiagem sistemática é algo inerente ao operário.
	
	o primeiro concebe a organização como estrutura; o segundo tem no estudo dos tempos e movimentos um dos fundamentos para a organização racional do trabalho (ORT).
	
	o primeiro tem como base o estudo do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas; e o segundo define o ato de administrar como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 37703)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A produção artesanal se diferencia em inúmeros aspectos da produção em escala. Quando se observa o indivíduo trabalhando neste contexto, conclui-se que as características que estão associadas principalmente à produção em escala são:
		
	
	O padrão de produção, a motivação, a divisão do trabalho e a alienação do processo.
	 
	A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do processo.
	
	A especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento.
	
	A especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de produção.
	
	O planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo-padrão e a visão contingencial.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 14667)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova visão à Administração, tendo permitido certos benefícios e vantagens, entre eles:
		
	
	Definição de uma filosofia mecanicística e melhoria nos processos autocráticos das organizações, com a implantação de um organograma clássico, facilitando as comunicações.
	
	Melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria das comunicações e uma definição mais precisa de uma filosofia formal.
	 
	Definição de uma filosofia humanística e melhoria das comunicações de baixo para cima e maior relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
	
	Atitude voltada para pesquisa e conhecimento mais profundo da natureza humana e uma limitação quanto ao relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
	
	Participação dos escalões inferiores, concurso das ciências exatas e biológicas e uma melhoria no relacionamento funcional.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 28237)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da recompensa salarial?
		
	
	Burocracia
	
	Contingencial
	
	Comportamental
	 
	Administração Científica
	
	Relações Humanas
	
	
	 8a Questão (Cód.: 36081)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como administrador de uma grande empresa, você é responsável pela execução de um programa de treinamento. Você aprendeu as técnicas a serem usadas neste treinamento, e sabe que não existe uma que seja sempre a melhor. O método depende da combinação de alguns fatores que precisam ser avaliados em cada situação. Porém, ao avaliar o resultado do treinamento, você se deparou com respostas dos treinandos que remetem a ORT (Organização Racional do Trabalho). Neste caso, você deve isolar as referidas respostas, pois a administração é voltada para a participação integrativa. Como gestor, identifique as respostas dos treinandos. I) Princípios de aprendizagens; II) Seleção e treinamento; III) Escalas de comportamentos; IV) Conteúdo desejado do programa; V) Desenho de cargos e tarefas; VI) Supervisão e planejamento. Marque a alternativa correta.
		
	 
	e) II, V, VI
	
	a) I, V, VI
	
	c) IV, III, I
	
	d) VI, V, IV
	
	b) III, V, II
	
	
	 9a Questão (Cód.: 48801)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A teoria das relações humanas nasceu da necessidade de corrigir a tendência à desumanização do trabalho com a aplicação de métodos rigorosos, científicos e precisos das teorias anteriores. Para Elton Mayo, a civilização industrializada promove:
		
	 
	E) Nenhuma das alternativas.
	
	B) A cooperação social entre os grupos sociais.
	 
	C) A desintegração dos grupos primários da sociedade, como a família e a religião.
	
	A) O bem-estar psicológico e social do homem.
	
	D) A integração dos grupos secundários da sociedade, como os grupos informais.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 36083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor. Entre eles, destacamos os que estão listados a seguir. Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) Necessidade de estabelecer regras de conduta. ( ) Respeito à risca uma linha de autoridade fixa. ( ) O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. ( ) Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. ( ) A justiça deve prevalecer em toda organização.
		
	 
	a) V-V-V-V-V
	
	c) F-F-V-V-F
	
	e) F-F-F-F-F
	
	b) V-F-V-F-Vd) V-F-F-V-V

Outros materiais