Administração e seus conceitos

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1a Questão (Ref.:201507415600)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: 
		
	
	A mudança constante no ambiente externo. 
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. 
	
	A manutenção do Status quo.
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes. 
	
	A globalização e suas consequências. 
	
	
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	2a Questão (Ref.:201507350391)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
		
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
	
	
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	3a Questão (Ref.:201507415001)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como: 
		
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	
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	4a Questão (Ref.:201507428224)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador. 
		
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201507418835)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing.
		
	
	Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda 
	
	Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
	
	Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
	
	Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
	
	Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico 
	
	
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	6a Questão (Ref.:201507403628)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta 
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo 
	
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
	
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais 
	
	
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	7a Questão (Ref.:201507194855)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	
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	8a Questão (Ref.:201507308129)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo. 
		
	
	Estados Unidos 
	
	Inglaterra
	
	Brasil 
	
	Bélgica 
	
	México 
	
	
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	9a Questão (Ref.:201507308130)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão: 
		
	
	Precisará desenvolver a qualidade 
	
	Precisará desenvolver a visão global 
	
	Precisará desenvolver a liderança 
	
	Precisará desenvolver a aprendizagem 
	
	Precisará desenvolver a motivação 
	
	
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	10a Questão (Ref.:201507308137)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: 
		
	
	Informais e Éticas. 
	
	Ágeis e flexíveis. 
	
	Controladoras e informatizadas. 
	
	Rápidas e obsoletas. 
	
	Verticalizadas e hierárquicas. 
	
	
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