1a Questão

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1a Questão (Ref.:201507795147)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
		
	
	A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
	
	Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
	
	A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
	
	A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
	
	A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
	
	
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	2a Questão (Ref.:201507795135)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	
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	3a Questão (Ref.:201507202997)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	
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	4a Questão (Ref.:201507766444)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O Desenho organizacional é o retrato da estrutura da organização, define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Existem alguns requisitos fundamentais do Desenho Organizacional que estão citados a seguir. Correlacione estes requisitos com o seu significado: 
1. Estrutura Básica, 
2. Mecanismo De Operação, 
3. Mecanismo de Decisão e 
4. Mecanismo de Coordenação. 
( ) Descrição dos cargos, manuais de organização e rotinas, 
( ) Integração, 
( ) Divisão do Trabalho e Diferenciação e 
( ) Hierarquia de Autoridade. 
A sequência correta da correlação é: 
		
	
	4, 3, 2, e 1
	
	2, 1, 3, e 4
	
	3, 2, 1, e 4 
	
	2, 4, 1, e 3 
	
	1, 2, 3, e 4 
	
	
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	5a Questão (Ref.:201507416170)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		
	
	Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
	
	Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
	
	Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
	
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	
	Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
	
	
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	6a Questão (Ref.:201507942423)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Na estrutura organizacional de tipo linear: 
		
	
	a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
	
	a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
	
	combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
	
	entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
	
	os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201507203409)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	
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	8a Questão (Ref.:201507835801)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
		
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	
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	9a Questão (Ref.:201507788488)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
		
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	
	Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
	
	Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
	
	É o critério menos usado nas organizações.
	
	
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	10a Questão (Ref.:201507919639)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercadossão extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
		
	
	Somente a sentença I é verdadeira.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	Somente a afirmações II é verdadeira.
	
	
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