Gerenciamento+dos+Custos+do+Projeto Imp (1)

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As áreas de 
conhecimento em 
gerenciamento de 
projetos
Gerenciamento dos 
11Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Gerenciamento dos 
Custos do Projeto
Gerenciamento de Custo do ProjetoGerenciamento de Custo do Projeto
O Gerenciamento de Custos do Projeto inclui os processos 
envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, 
22Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado.
IniciaçãoIniciação PlanejamentoPlanejamento ExecuçãoExecução ControleControle EncerramentoEncerramento
Gerenciamento dos CustosGerenciamento dos Custos
Controlar os
Custos
ProcessosProcessos do do GerenciamentoGerenciamento dos dos 
CustosCustos do do ProjetoProjeto
Estimar 
os custo
33Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Custos
Determinar o 
orçamento 
GerenciamentoGerenciamento dos dos CustosCustos do do ProjetoProjeto
� Preocupa-se principalmente com os custos dos recursos 
necessários para completar as atividades do projeto.
� No entanto, o gerenciamento de custos do projeto também 
deve considerar o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente de uso, manutenção e suporte do 
produto, serviço ou resultado do projeto.
� Em muitas organizações, o prognóstico e a análise do 
44Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Em muitas organizações, o prognóstico e a análise do 
desempenho financeiro em perspectiva do produto do projeto é 
feito fora do mesmo. Em outras o gerenciamento dos custos do 
projeto pode incluir este trabalho. 
� Quando esses prognósticos e análises são incluídos, o 
gerenciamento dos custos do projeto pode recorrer a processos 
adicionais e a inúmeras técnicas gerais de gerenciamento como 
retorno do investimento, fluxo de caixa descontado e análise da 
recuperação do investimento. (Anexo I – Estudos de Viabilidade e 
Seleção de Projetos).
Conceitos FinanceirosConceitos Financeiros
Tipos de CustoTipos de Custo
consistem nos custos relacionados diretamente ao produto final, 
isto é, são custos obtidos pela soma do Custo de insumos básicos 
que ficam diretamente agregados ao produto final.
Custos DiretosCustos Diretos
55Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
são aqueles decorrentes de insumos, atividades e serviços que 
não estão intimamente relacionados com o produto final, mas que 
necessariamente contribuem para a execução dos serviços.
Custos IndiretosCustos Indiretos
Conceitos FinanceirosConceitos Financeiros
Tipos de CustoTipos de Custo
presentes independentemente do volume da produção.
Custos FixosCustos Fixos
variam proporcionalmente ao volume produzido.
Custos VariáveisCustos Variáveis
66Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
são consideradas para reduzir o impacto dos riscos
Reservas de ContingênciaReservas de Contingência
é o custo de escolher uma alternativa desistindo dos benefícios 
potenciais de outra alternativa
Custo de OportunidadeCusto de Oportunidade
Conceitos FinanceirosConceitos Financeiros
Avaliação de ResultadosAvaliação de Resultados
efetiva entrada de caixa
RecebimentoRecebimento
direito de faturamento adquirido/trabalho realizado
ReceitaReceita
77Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
desembolso
DespesaDespesa
efetiva entrada de caixa
compromisso assumido
CustoCusto
Conceitos FinanceirosConceitos Financeiros
Depreciação de AtivosDepreciação de Ativos
Formas de DepreciaçãoFormas de Depreciação
reconhecimento da perda de valor dos ativos das Empresas para 
efeito contábil.
Definição:Definição:
88Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Linear
� Acelerada
Sum of Years Digits (soma dos dígitos do ano)
Double Declining Balance (Saldos decrescentes duplos –
saldo de declínio em dobro)
Conceitos FinanceirosConceitos Financeiros
Depreciação de AtivosDepreciação de Ativos
Período de depreciação: 10 anos
Critério: 1/10 do valor a depreciar por ano
Base de Cálculo: a base de cálculo deve ser o valor original do ativo 
menos o valor do resíduo
Linear: Linear: o mesmo valor é depreciado período a período até zerar o 
valor à depreciar.
99Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
menos o valor do resíduo
Valores: ativo = US$1.000.000
resíduo = US$100.000
valor a depreciar = US$900.000
Parcelas de depreciação: 1a parcela US$900.000 * 1/10 = 90.000
2a parcela US$900.000 * 1/10 = 90.000
3a parcela US$900.000 * 1/10 = 90.000
e assim por diante
Conceitos FinanceirosConceitos Financeiros
Depreciação de AtivosDepreciação de Ativos
Período de depreciação: 10 anos
Soma dos anos: para o período acima teríamos: 10+9+8+7+6+5+4+3+2+1
Cálculo das frações de depreciação: 1o ano=10/55, 2o ano =9/55, 3o 
ano=8/55, e assim por diante.
Base de Cálculo: a base de cálculo deve ser o valor original do ativo menos o valor 
Acelerada (Sum of the Years Digits): Acelerada (Sum of the Years Digits): fração de depreciação 
diferente, calculada com base no número total de anos a depreciar 
até zerar o valor a depreciar.
1010Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Base de Cálculo: a base de cálculo deve ser o valor original do ativo menos o valor 
residual do mesmo
Valores: ativo = US$1.000.000
resíduo = US$100.000
valor a depreciar = US$900.000
Parcelas de depreciação: 1a parcela US$900.000 * 10/55 = 163.636
2a parcela US$900.000 * 9/55 = 147.273
3a parcela US$900.000 * 8/55 = 130.909
e assim por diante 
Conceitos FinanceirosConceitos Financeiros
Depreciação de AtivosDepreciação de Ativos
Período de depreciação: 10 anos
Cálculo das frações de depreciação: 1o ano=50% do saldo a depreciar, 2o ano 
=50% do saldo a depreciar, 3o ano=50% do saldo a depreciar, e assim por diante.
Base de Cálculo: a base de cálculo deve ser o valor original do ativo menos o valor 
Acelerada (Double Declining Balance): Acelerada (Double Declining Balance): fração de depreciação 
diferente, porém o fator de depreciação é definido como 50% do 
valor residual anterior até o prazo final da depreciação quando 
deve ser zerado.
1111Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Base de Cálculo: a base de cálculo deve ser o valor original do ativo menos o valor 
residual do mesmo
Valores: ativo = US$1.000.000
resíduo = US$100.000
valor a depreciar = US$900.000
Parcelas de depreciação: 1a parcela US$900.000 * 50% = 450.000
2a parcela US$450.000 * 50% = 225.000
3a parcela US$225.000 * 50% = 112.500
e assim por diante até a 10a parcela
10a parcela US$1.758 * 100% = 1.758
portanto zerando o saldo a depreciar
QuestõesQuestões
Quais dos métodos de depreciação a seguir fornece depreciação 
acelerada no ativo?
A. Saldo decrescentes duplos
B. Linha reta
1212Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Depreciação exponencial
D. Soma dos dígitos dos anos duplos
QuestõesQuestões
Nos métodos de depreciação do “double-declining balance”, um 
ativo é depreciado com base em:
A. Seu custo original
B. Seu custo original menos seu valor recuperado
1313Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Seu valor recuperado
D. Dobro do seu custo original menos seu valor recuperado
EstimarEstimar osos CustosCustos
É o processo de desenvolvimento de uma 
estimativa dos recursos monetários necessários 
1414Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
estimativa dos recursos monetários necessários 
para executar as atividades do projeto.VisãoVisão GeralGeral do do ProcessoProcesso de de EstimarEstimar
osos CustosCustos
Estimar Estimar 
Uma estimativa de custos dos 
recursos monetários necessários 
para terminar as atividades do 
projeto
Estimativas de Custos Estimativas de Custos 
das atividadesdas atividades
SaídasSaídas
Bases das estimativas Bases das estimativas 
Atualizações do Atualizações do 
documentos do projetodocumentos do projeto
Ferramentas e Ferramentas e 
TécnicasTécnicas
1515Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Estimar Estimar 
os Custosos Custos
Cronograma do projetoCronograma do projeto
Registro dos riscosRegistro dos riscos
Plano de recursos Plano de recursos 
humanoshumanos
EntradasEntradas
Fatores ambientais da Fatores ambientais da 
empresaempresa
Ativos de processos Ativos de processos 
organizacionaisorganizacionais
Linha de base do escopoLinha de base do escopo
Análise de proposta de Análise de proposta de 
fornecedorfornecedor
Software de estimativa Software de estimativa 
de gerenciamento de de gerenciamento de 
projetosprojetos
Custo da qualidadeCusto da qualidade
Análise de reservasAnálise de reservas
Estimativas de três pontosEstimativas de três pontos
Estimativa Estimativa ““bottombottom--upup””
Estimativa paramétricaEstimativa paramétrica
Estimativa análogaEstimativa análoga
Opinião especializadaOpinião especializada
EntradasEntradas
Linha de base do escopoLinha de base do escopo
� declaração do escopo do projeto. 
� uma premissa básica que precisa ser definida durante a 
estimativa de custos dos projetos é se as estimativas serão 
limitadas somente aos custos diretos do projeto ou se incluirão 
também os custos indiretos. 
� os custos indiretos são aqueles que não podem ser 
diretamente rastreados até um projeto específico portanto 
serão acumulados e igualmente distribuídos entre múltiplos 
projetos através de algum procedimento aprovado e 
documentado de contabilidade.
1616Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
documentado de contabilidade.
� uma das restrições mais comuns para muitos projetos é um 
orçamento limitado.
� estrutura analítica do projeto (EAP).
� dicionário da EAP
� Informações adicionais incluem requisitos com implicações 
contratuais e legais são saúde, segurança, proteção, desempenho, 
ambiente, seguro, direitos de propriedades intelectuais, licenças e 
autorizações. Todas essas informações deve ser consideradas 
durante o desenvolvimento das estimativas de custos.
EntradasEntradas
Cronograma do projetoCronograma do projeto
� O tipo e a quantidade dos recursos e a quantidade de tempo 
que esses recursos são aplicados para completar o trabalho do 
projeto são fatores primordiais na determinação do custo do 
projeto.
� Estimar os recursos das atividades envolve a determinação da 
disponibilidade e quantidades necessárias de pessoal e material 
para executar as atividades do projeto. É coordenado intimamente 
com a estimativa de custos.
� As estimativas de durações das atividades afetarão as 
1717Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� As estimativas de durações das atividades afetarão as 
estimativas de custos em qualquer projeto onde o orçamento 
inclua um subsídio para o custo do financiamento (inclusive 
cobrança de juros) e onde os recursos são aplicados por unidade 
de tempo para a duração da atividade.
� As estimativas de durações das atividades podem afetar 
também as estimativas de custos que possuem custos sensíveis 
ao tempo incluídos nas mesmas, como acordos ou dissídios 
coletivos da mão de obra ou materiais com variações de custos 
sazonais.
EntradasEntradas
Planos de recursos humanosPlanos de recursos humanos
� Atributos de recrutamento do projeto, índices de pessoal e 
reconhecimentos/prêmios relacionados são componentes 
necessários para o desenvolvimento das estimativas de custos do 
projeto.
Registro do riscosRegistro do riscos
1818Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Registro do riscosRegistro do riscos
� Deve ser revisto para considerar os custos de mitigação dos 
riscos.
� Riscos, que podem ser ameaças ou oportunidades, tipicamente 
tem um impacto tanto na atividade como nos custos do projeto 
como um todo.
� Como uma regra geral, quando um projeto experimenta um 
evento de risco negativo, o custo de curto prazo do projeto 
normalmente aumentará e às vezes haverá um atraso no 
cronograma do projeto.
EntradasEntradas
Fatores ambientais da empresaFatores ambientais da empresa
� Condições do mercado
� descrevem que produtos, serviços e resultados estão 
disponíveis no mercado, de quem e sob que condições e 
termos
� as condições de oferta e demanda regionais e/ou globais 
influenciam grandemente os custos dos requisitos.
1919Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
influenciam grandemente os custos dos requisitos.
� Informações comerciais publicadas.
� As informações de taxas de custos de recursos são 
frequentemente disponíveis em bancos de dados comerciais 
que acompanham os custos de recursos humanos e fornecem 
custos padrão para material e equipamento.
� Listas publicadas de preços de vendedores são uma outra 
fonte de informações.
EntradasEntradas
Ativos de processos organizacionaisAtivos de processos organizacionais
� políticas de estimativa de custos;
� modelos de estimativa de custos;
� informações históricas e 
2020Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� informações históricas e 
� lições aprendidas.
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Opinião especializadaOpinião especializada
� As estimativas de custos são influenciadas por muitas variáveis 
como taxa de mão-de-obra, custo de materiais, inflação, fatores 
de risco e outras .
� A opinião especializada, guiada por informações históricas, 
fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações 
2121Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações 
de projetos passados similares.
� Pode também ser usada para determinar se métodos de 
estimativas devem ser combinados e como renconciliar as 
diferenças entre eles.
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Estimativa análogaEstimativa análoga
� Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como 
escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como 
tamanho, peso, e complexidade de um projeto anterior semelhante, 
como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um 
projeto atual. 
� Esta técnica conta com o custo real de projetos anteriores 
semelhantes como base ao se estimar os custos do projeto atual.
� É uma abordagem que estima o valor bruto, algumas vezes 
ajustado para diferenças conhecidas da complexidade do projeto.
2222Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
ajustado para diferenças conhecidas da complexidade do projeto.
� É frequentemente usada para estimar um parâmetro quando há 
uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto, 
por exemplo nas suas fases iniciais. 
� Usa informações históricas e opinião especializada.
� Geralmente é menos dispendiosa e consome menos tempo que 
outras técnicas, mas normalmente é também menos precisa.
� Estimativas análogas de custos podem ser aplicadas a um projeto 
ou segmentos do mesmo, em conjunto com outros métodos de 
estimativa.
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Estimativa paramétricaEstimativa paramétrica
� utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras 
variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção) para 
calcular uma estimativa para parâmetrosda atividade, como 
custo, orçamento e duração.
� esta técnica pode produzir altos níveis de precisão dependendo 
2323Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� esta técnica pode produzir altos níveis de precisão dependendo 
da sofisticação e dos dados básicos usados no modelo.
� estimativas paramétricas de custos podem ser aplicadas a um 
projeto ou segmentos do mesmo, em conjunto com outros 
métodos de estimativa.
Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas
Estimativa Estimativa bottombottom--upup
� A estimativa bottom-up é um método para estimar um 
componente do trabalho.
� O custo de pacotes de trabalho individuais ou atividades é 
estimado com o maior nível de detalhes especificado.
� O custo detalhado é então resumido nos níveis mais altos e 
utilizado em subsequentes relatórios e rastreamento.
2424Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
utilizado em subsequentes relatórios e rastreamento.
Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas
Estimativa de três pontosEstimativa de três pontos
� A precisão das estimativas de custos de uma atividade pontual 
pode ser aperfeiçoada considerando-se as variabilidades e riscos
� Este conceito se originou com a Técnica de Revisão e Avaliação 
de Programa (PERT). PERT usa três estimativas para definir uma 
faixa aproximada para o custo de uma atividade:
� Mais provável (CM). O custo da atividade , baseado num 
esforço de avaliação realista para o trabalho necessário e 
quaisquer outros gastos previstos.
� Otimista (CO). Os custos da atividade são baseados na 
2525Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Otimista (CO). Os custos da atividade são baseados na 
análise do melhor cenário para a atividade.
� Pessimista (CP). Os custos da atividade são baseados na 
análise do pior cenário para a atividade.
� A análise PERT calcula o custo esperado da atividade (CE) 
usando uma média ponderada dessas três estimativas:
CE = CO + 4CM + CP
6
Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas
Custo da Qualidade (CDQ)Custo da Qualidade (CDQ)
� As premissas sobre custos da qualidade podem ser usadas 
para preparar a estimativa de custos da atividade.
Software para estimativas em gerenciamento de projetosSoftware para estimativas em gerenciamento de projetos
2626Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Aplicativos para estimativas em gerenciamento de projetos, 
planilhas computadorizadas, simulações e ferramentas 
estatísticas estão se tornado amplamente aceitos como auxílio 
nas estimativas de custos
� Essas ferramentas podem simplificar o uso de algumas técnicas 
de estimativa de custos e portanto facilitar uma rápida 
consideração das alternativas em estimativas de custos.
Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas
Análise de proposta de fornecedorAnálise de proposta de fornecedor
� Os métodos de estimativa de custos incluem a análise de 
quanto o projeto custaria baseado nas respostas das cotações 
dos fornecedores qualificados.
2727Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
SaídasSaídas
Estimativas de custos das atividadesEstimativas de custos das atividades
� São avaliações quantitativas dos prováveis custos necessários 
para executar o trabalho do projeto.
� Os custos são estimados para todos os recursos que são 
aplicados na estimativa de custos da atividade.
� Isso inclui, mas não se limita a mão de obra direta, materiais, 
equipamentos, serviços, instalações, tecnologia da informação e 
2828Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
equipamentos, serviços, instalações, tecnologia da informação e 
categorias especiais tais como provisão para inflação ou custos 
de contingências.
� Os custos indiretos, se incluídos na estimativa do projeto, 
podem ser incluídos no nível da atividade ou em níveis mais 
altos.
SaídasSaídas
Bases das estimativasBases das estimativas
�Documentação das bases para a estimativa (por exemplo, 
como foi desenvolvida);
� Documentação de todas as premissas adotadas.
� Documentação de quaisquer restrições conhecidas.
� Indicação da faixa das estimativas possíveis (por exemplo, $ 
2929Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Indicação da faixa das estimativas possíveis (por exemplo, $ 
10.000 (+/- 10%) para indicar que o custo do item é esperado 
estar numa faixa de valores) e 
� Indicação do nível de confiança da estimativa final.
Atualizações do documentos do projetoAtualizações do documentos do projeto
� Os documentos dos projetos que podem ser atualizados 
incluem, mas não se limitam ao registro dos riscos
QuestõesQuestões
Em qual das técnicas de estimativa de custo a seguir são utilizados 
os modelos estatísticos?
A. Estimativa de custo não paramétrica
B. Estimativa de custo paramétrica
3030Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Estimativa de custo do ciclo de vida
D. Estimativa bottom-up
QuestõesQuestões
Quando um contratado (contractor) informa a você que o custo de 
construção é US$85 por m2, ele está dando a você uma 
estimativa:
A. Padrão
B. de Engenharia
3131Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Orçamentária
D. Paramétrica
QuestõesQuestões
As estimativas paramétricas são baseadas em:
A. Dados históricos
B. Características físicas tais como capacidade
3232Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Estatísticas
D. Todas as acima
DeterminarDeterminar o o OrçamentoOrçamento
É o processo de agregação dos custos estimados 
de atividades individuais ou pacotes de trabalho 
3333Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
para estabelecer uma linha de base dos custos 
autorizada
VisãoVisão GeralGeral do do ProcessoProcesso DeterminarDeterminar
o o OrçamentoOrçamento
Determinar oDeterminar o
Agregação dos custos estimados 
de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para 
estabelecer uma linha de base 
dos custos autorizada
Ferramentas e Ferramentas e 
Linha de base do desempenho Linha de base do desempenho 
de custosde custos
SaídasSaídas
Requisitos de recursos Requisitos de recursos 
financeiros do projetofinanceiros do projeto
Atualizações dos documentos Atualizações dos documentos 
do projetodo projeto
3434Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Determinar oDeterminar o
orçamentoorçamento
Estimativas de custos das Estimativas de custos das 
atividadesatividades
Cronograma do ProjetoCronograma do Projeto
Linha de base do escopoLinha de base do escopo
Calendário dos recursosCalendário dos recursos
ContratosContratos
Bases das estimativasBases das estimativas
EntradasEntradas
Ativos de processos Ativos de processos 
organizacionaisorganizacionais
Agregação de custosAgregação de custos
Ferramentas e Ferramentas e 
TécnicasTécnicas
Análise de reservasAnálise de reservas
Opinião especializadaOpinião especializada
Relações históricas Relações históricas 
Reconciliação dos Reconciliação dos 
limites de recursos limites de recursos 
financeirosfinanceiros
EntradasEntradas
Estimativas de custos das atividadesEstimativas de custos das atividades
� As estimativas de custos para cada atividade dentro de um 
pacote de trabalho são agregadas para obter uma estimativa de 
custos para cada pacote.
Bases das estimativasBases das estimativas
� Detalhes de suporte para as estimativas de custos
�Quaisquer premissas básicas sobre a inclusão ou exclusão de 
3535Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
�Quaisquer premissas básicas sobrea inclusão ou exclusão de 
custos indiretos no orçamento do projeto são especificadas na 
base das estimativas.
EntradasEntradas
Linha de base do escopoLinha de base do escopo
� Declaração do escopo. Limitações formais por período para o 
gasto dos recursos financeiros do projeto podem ser exigidas 
pela organização ou por contrato.
� Estrutura analítica do projeto. 
� Dicionário da EAP.
3636Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Cronograma do projetoCronograma do projeto
� Datas de início e término planejadas para as atividades, os 
marcos, os pacotes de trabalho, os pacotes de planejamento e 
contas de controle do projeto.
� Essas informações podem ser usadas para agregar custos nos 
períodos do calendário em que os custos são planejados a 
incorrerem. 
EntradasEntradas
Calendário dos recursosCalendário dos recursos
� Fornecem informações sobre quais recursos são designados 
para o projeto e quando os mesmos são alocados.
� Essas informações podem ser usadas para indicar os custos dos 
recursos durante o projeto.
ContratosContratos
� Informações contratuais relevantes e custos relacionados a 
3737Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Informações contratuais relevantes e custos relacionados a 
produtos, serviços ou resultados que foram comprados são 
incluídos durante a determinação do orçamento. 
Ativos de processos organizacionaisAtivos de processos organizacionais
� Políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou 
informais, relacionadas ao orçamento de custos;
� Ferramentas para orçamento de custos e
� Métodos de elaboração de relatórios.
Agregação de custosAgregação de custos
� As estimativas de custos são agregadas por pacotes de 
trabalho de acordo com a EAP.
� As estimativas de custos do pacote de trabalho são então 
agregadas para os níveis mais altos da EAP (como contas de 
controle) e enfim para o projeto todo.
Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas
3838Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
controle) e enfim para o projeto todo.
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Análise de reservasAnálise de reservas
� A análise de reservas de orçamento pode estabelecer tanto as 
reservas de contingência como as reservas gerenciais para o 
projeto.
� As reservas de contingência são provisões para mudanças 
imprevistas, mas potencialmente necessárias e que podem 
resultar de riscos ocorridos que foram identificados no registro 
dos mesmos.
3939Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� As reservas gerenciais são orçamentos reservados para 
mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto.
� Pode ser requisitado que o gerente do projeto obtenha 
aprovação antes de comprometer ou gastar a reserva gerencial.
� As reservas não fazem parte da linha de base de custos do 
projeto, mas podem ser incluídas no orçamento total do mesmo.
� Não são incluídas com parte dos cálculos de medição do valor 
agregado.
Opinião especializadaOpinião especializada
� Opinião fornecida baseada em especialização numa área de 
aplicação, área de conhecimento, disciplina, setor econômico, etc. 
adequada para a atividade que está sendo realizada e que deve 
ser usada durante a determinação do orçamento.
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Relações históricasRelações históricas
4040Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Quaisquer relações históricas que resultem em estimativas 
paramétricas ou análogas envolvem o uso de características de 
projetos (parâmetros) para desenvolver modelos matemáticos 
para prever o custo total do projeto
� Tais modelos podem ser simples (por exemplo, a construção 
residencial é baseada num custo por metro quadrado) ou 
complexos (por exemplo, um modelo de custo para o 
desenvolvimento de software usa múltiplos fatores separados 
para ajuste, cada qual com numerosos pontos internos).
Reconciliação dos limites de recursos financeirosReconciliação dos limites de recursos financeiros
� A utilização de fundos deve ser reconciliada com quaisquer 
limites de recursos de fundos alocados ao projeto.
� Uma variação entre os limites de recursos e os gastos 
planejados às vezes provocará a necessidade de reagendamento
do trabalho visando o nivelamento das taxas de gastos.
Ferramentas e TécnicasFerramentas e Técnicas
4141Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
do trabalho visando o nivelamento das taxas de gastos.
� Isso pode ser atingido através da colocação de restrições de 
datas impostas para o trabalho no cronograma do projeto.
Linha de base do desempenho dos custos Linha de base do desempenho dos custos 
� é um orçamento no término (ONT) autorizado, sincronizado 
com o tempo, para medir, monitorar e controlar o desempenho 
de custos geral do projeto.
� é desenvolvido como um acúmulo dos orçamentos aprovados 
por período de tempo e é tipicamente mostrado numa curva 
SaídasSaídas
4242Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
por período de tempo e é tipicamente mostrado numa curva 
com formato em S.
� na técnica de gerenciamento do valor agregado, a linha de 
base do desempenho de custos é chamada de linha de base da 
medição do desempenho (PMB sigla em inglês).
4343Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
LinhaLinha de base de de base de custoscustos, , gastosgastos e e requisitosrequisitos de de recursosrecursos financeirosfinanceiros
Requisitos de recursos financeiros do projeto.Requisitos de recursos financeiros do projeto.
� os requisitos de recursos financeiros totais e periódicos (por 
exemplo, quadrimestralmente, anualmente) são derivados a 
partir da linha de base de custos. 
� a mesma incluirá gastos projetados mais responsabilidades 
antecipadas
� o financiamento frequentemente ocorre em incrementos não 
contínuos nas suas quantias.
SaídasSaídas
4444Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
contínuos nas suas quantias.
� os recursos totais necessários são aqueles incluídos na linha 
de base de custos, mais as reservas de gerenciamento e 
contingência, se existirem.
Atualizações dos documentos do projetoAtualizações dos documentos do projeto
� registro dos riscos;
� estimativa de custos e 
� cronograma do projeto.
QuestõesQuestões
Qual das seguintes opções é exibida como uma curva em S?
A. Requisitos do financiamento
B. Linha de base do desempenho dos custos
4545Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Estimativas de custos
D. Despesas até a presente data
ControlarControlar osos CustosCustos
É o processo de monitoramento do progresso do 
projeto para atualização do seu orçamento e 
4646Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
gerenciamento das mudanças feitas na linha de 
base dos custos.
ControlarControlar osos CustosCustos
Inclui:
a) Influenciar os fatores que criam mudanças na linha 
de base de custos autorizada;
b) Assegurar que todas as solicitações de mudança 
sejam feitas de maneira oportuna;
c) Gerenciar as mudanças reais conforme ocorrem;
d) Assegurar que os gastos não excedam os recursos 
4747Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
d) Assegurar que os gastos não excedam os recursos 
financeiros autorizados, por período e total do 
projeto;
e) Monitorar o desempenho de custos para isolar e 
entender as variações a partir da linha de base de 
custos; 
f) Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos 
recursos financeiros gastos;
ControlarControlar osos CustosCustos
g) Prevenirque mudanças não aprovadas sejam 
incluídas no relato do custo ou do uso de recursos;
h) Informar as partes interessadas apropriadas a 
respeito de mudanças aprovadas e custos associados 
i) Agir para manter os excessos de custos não previstos 
dentro de limites aceitáveis.
O Controle de custos do projeto procura pelas causas de 
4848Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
O Controle de custos do projeto procura pelas causas de 
variações negativas e positivas e é parte do processo de 
Controle integrado de mudanças.
VisãoVisão GeralGeral do do ProcessoProcesso de de 
ControlarControlar osos CustosCustos
ControlarControlar
Monitoramento do andamento do 
projeto para atualização do seu 
orçamento e gerenciamento das 
mudanças feitas na linha de base 
dos custos
Medições de desempenho do trabalhoMedições de desempenho do trabalho
SaídasSaídas
Previsões do orçamentoPrevisões do orçamento
Atualizações dos ativos do Atualizações dos ativos do 
processos organizacionais processos organizacionais 
Solicitação de mudançasSolicitação de mudanças
Atualizações do plano de Atualizações do plano de 
gerenciamento do projetogerenciamento do projeto
Atualizações dos documentos Atualizações dos documentos 
do projetodo projeto
Ferramentas e Ferramentas e 
4949Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
ControlarControlar
os Custosos Custos
Ativos de processos Ativos de processos 
organizacionaisorganizacionais
Requisitos de recursos Requisitos de recursos 
financeiros do projetofinanceiros do projetoEntradasEntradas
Plano de Plano de 
Gerenciamento do Gerenciamento do 
projetoprojeto
Informações sobre o Informações sobre o 
desempenho do trabalhodesempenho do trabalho
Gerenciamento do valor Gerenciamento do valor 
agregadoagregado
Ferramentas e Ferramentas e 
TécnicasTécnicas
PrevisãoPrevisão
Índice de desempenho Índice de desempenho 
para término (IDPT)para término (IDPT)
Análise de desempenhoAnálise de desempenho
Análise de variaçãoAnálise de variação
Software de Software de 
gerenciamento de gerenciamento de 
projetosprojetos
Plano de gerenciamento do projetoPlano de gerenciamento do projeto
� Linha de base do desempenho de custos. É comparada aos 
resultados reais para determinar se uma mudança, ação corretiva 
ou preventiva é necessária.
� Plano de gerenciamento dos custos. O plano de 
gerenciamento dos custos descreve como os custos do projeto 
serão gerenciados e controlados.
EntradasEntradas
5050Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Requisitos de recursos financeiros do projetoRequisitos de recursos financeiros do projeto
Informações sobre o desempenho do trabalhoInformações sobre o desempenho do trabalho
� Informações sobre o desempenho do trabalho incluem 
informações do progresso do projeto, tais como quais entregas 
foram iniciadas, os seus progressos e quais foram concluídas.
� As informações podem incluir também custos que foram 
autorizados e incorridos e estimativas para completar o trabalho 
do projeto.
Ativos de processos organizacionaisAtivos de processos organizacionais
� Políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou 
informais, relacionadas ao controle de custos;
� ferramentas de controle de custos e
EntradasEntradas
5151Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� métodos de monitoramento e relato de informações a serem 
utilizados.
É uma técnica de gerenciamento de projetos que requer as 
informações de uma linha de base integrada contra a qual o 
desempenho pode ser medido na duração do projeto.
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Gerenciamento do Valor Agregado (GVAGerenciamento do Valor Agregado (GVA-- EVM em inglês)EVM em inglês)
O GVA desenvolve e monitora três dimensões chave para cada 
pacote de trabalho e conta de controle:
5252Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� VP = o Valor Planejado é o orçamento designado para o 
trabalho a ser executado. O valor total planejado para o projeto é 
conhecido como Orçamento no Término (ONT).
� VA = o Valor Agregado é o valor do trabalho terminado 
(realizado) expresso em termos do orçamento aprovado
� CR = o Custo Real é o custo total incorrido e registrado na 
execução do trabalho
Valor Valor agregadoagregado, valor , valor planejadoplanejado e e custoscustos reaisreais
500
400
Valores Data da Medição
Variação 
de Prazo VA
VP
ONT
5353Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
1º Jan 1º Abr 1º Jul 1º Out
300
200
100
Variação 
de Custo
CR
Agora podemos calcular se o projeto está progredindo conforme 
planejado, usando diversas fórmulas. 
Usaremos a figura anterior como exemplo para as fórmulas 
apresentadas a seguir.
Os totais da figura são:
VA = 400; VP = 375; CR = 325
Variação de Prazos (VPR)
5454Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
A relação Valor Agregado (valor do trabalho realizado/terminado) 
menos Valor Planejado, constitui o desvio do cronograma (VPR).
VPR = VA – VP
400 – 375 = 25
A variação de prazo resultante é positiva, o que indica que 
estamos adiantados em relação ao que foi planejado para ocorrer 
em 1o de julho.
Variação de Custo (VC)
A relação Valor Agregado (valor do trabalho realizado/terminado) 
menos Custo Real, constitui o desvio dos custos (VC) do projeto.
A VC do GVA é particularmente crítica pois indica a relação entre o 
desempenho físico e os custos gastos. Qualquer VC do GVA 
negativa é, com frequência, irrecuperável no projeto
VC = VA – CR
5555Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
VC = VA – CR
400 – 325 = 75
A VC é positiva, o que indica que gastamos menos do que o 
planejado em 1o de julho.
Se obtivermos um número negativo como resultado dessa 
fórmula, os custos estarão mais altos do que o valor planejado em 
1o de julho.
Os índices de desempenho de custo e de prazo são, em grande 
parte, usados para calcular a eficiência do desempenho. 
� Se o resultado em qualquer uma das fórmulas for maior que 1, 
o desempenho está acima do esperado. 
� Se for menor que 1, o desempenho estará deficiente. 
� Se for igual a 1, você acertou na mosca.
5656Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
� Se for igual a 1, você acertou na mosca.
Uma vez que o IDP mede todo o trabalho do projeto, o 
desempenho no caminho crítico deve também ser analisado para 
determinar se o projeto acabará antes ou depois da data de 
término planejada.
O índice de desempenho de prazos (IDP) é calculado assim: 
Índice de desempenho de prazos (IDP)
5757Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
IDP = VA / VP
400 / 375 = 1,06
O desempenho do prazo também está acima das expectativas.
É considerado a métrica mais crítica do GVA e mede a eficiência 
de custos do trabalho executado.
O índice de desempenho de custo (IDC) é calculado assim: 
Índice de desempenho de custos (IDC)
5858Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
IDC = VA / CR
400 / 325 = 1,23
Isso significa que o desempenho do custo está acima do previsto.
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
PrevisãoPrevisão
Conforme o projeto progride, a equipe do projeto pode elaborar 
uma previsão para a Estimativa No Término (ENT) que pode ser 
diferente do Orçamento No Término (ONT) baseado no 
desempenho do projeto.
ENT = Custo Real até a presente data, mais uma nova estimativa 
para terminar (EPT) o trabalho restante.
5959Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
para terminar (EPT) o trabalhorestante.
A abordagem de previsão de ENT mais comum é uma soma 
manual feita de maneira bottom-up pelo gerente e a equipe do 
projeto.
Fórmula: ENT = CR + EPT bottom up
O cálculo da ENT com EPT = 50, usando essa fórmula fica assim:
325 + 50 = 375
Veremos mais 3 fórmulas de previsão da ENT mais comuns:
Essa abordagem é geralmente mais utilizada quando os desvios 
reais são considerados atípicos, e a expectativa da equipe de 
Previsão da ENT para o trabalho EPT executado no ritmo 
orçado.
6060Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
reais são considerados atípicos, e a expectativa da equipe de 
gerenciamento do projeto é de que desvios semelhantes não irão 
ocorrer no futuro.
Fórmula: ENT = CR + ONT – VA
Suponha um ONT (Orçamento No Término) = 410
325 + (410 – 400) = 335
Essa abordagem é geralmente mais utilizada quando os desvios 
reais são considerados exemplos de desvios futuros.
Fórmula: ENT = ONT / IDC cumulativo
Previsão da ENT para o trabalho EPT executado ao IDC 
presente.
6161Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Fórmula: ENT = ONT / IDC cumulativo
410 / 1,23 = 333
Essa abordagem pressupõe duas coisas: há um desempenho 
negativo de custos até a presente data e os prazos do projeto 
precisam ser cumpridos.
Fórmula:
ENT = CR + [(ONT –VA) / (IDC cumulativo x IDP cumulativo)]
Previsão da ENT para o trabalho EPT considerando ambos 
os fatores IDP e IDC.
6262Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
1000 + [(1500 – 900) / (0,97 x 1,05)] = 1.598,10
Vamos supor que o CR seja US$ 1.000, o ONT US$ 1500, VA 
US$ 900, IDC cumulativo 0,97 e IDP cumulativo 1.05. Eis a ENT 
resultante
Com base na suposição de que o desempenho do custo atual seja 
negativo e que precisamos cumprir com o prazo do projeto, a ENT 
será US$1.598,10
Além da EPT bottom-up, há duas outras fórmulas muito comuns 
para calcular: 
Fórmula: EPT = (ONT – VA cumulativo) / IDC cumulativo
Estimativa para terminar (EPT)
Quando achar que futuras variações nos custos serão semelhantes 
a variações passadas:
6363Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
410 - 325 / 1,23 = 69
Esta fórmula nos informa que, a partir de 1o de julho até a 
conclusão do projeto, em 1o de outubro, precisaremos de mais 
US$69 para finalizar o projeto, se for mantido o nível atual de 
desempenho.
Fórmula: EPT = ONT – VA cumulativo
Estimativa para terminar (EPT)
Quando achar que as futuras variações nos custos não serão 
semelhantes às variações vistas até a data:
6464Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
410 – 325 = 85
Esta fórmula nos informa que, a partir de 1o de julho até a 
conclusão do projeto, em 1o de outubro, precisaremos de mais 
US$85 para finalizar o projeto, supondo que as variações no 
futuro sejam diferentes daquelas até a presente data
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Índice de desempenho para término (IDPT)Índice de desempenho para término (IDPT)
É o nível de desempenho projetado que o trabalho restante do 
projeto deve alcançar para atender o ONT ou a ENT. Ele é 
calculado dividindo o trabalho remanescente pelos fundos 
remanescentes.
Fórmula: IDPT (ONT) = (ONT – VA) / (ONT – CR)
6565Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
(1000 -700) / (1000 – 800) = 1,5
Suponha para este exemplo que o ONT seja US$ 1.000, VA 
US$700 e o CR US$800
Isso significa que você precisará alcançar uma taxa IDC que é 1,5 
vezes maior do que a utilizada até a presente data para atender 
ao objetivo do ONT. Se o resultado for menor que um, o trabalho 
futuro não precisará ser executado de uma maneira tão eficiente 
quanto o desempenho passado.
Quando o ONT não é mais atingível, o gerente do projeto deve 
calcular uma nova ENT e essa nova estimativa torna-se a meta a 
ser buscada depois de aprovada pela gerência.
Fórmula: IDPT (ENT) = (ONT – VA) / (ENT – CR)
Suponha para este exemplo que a ENT seja US$ 1.200
6666Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
(1000 -700) / (1200 – 800) = 0,75
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Análise de desempenhoAnálise de desempenho
� compara o desempenho de custos ao longo do tempo e as 
estimativas dos fundos necessários para concluir o trabalho 
restante.
� Análise de variação. 
� Análise de tendências. Examina o desempenho do projeto 
através do tempo para determinar se o mesmo está 
6767Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
através do tempo para determinar se o mesmo está 
melhorando ou piorando.
� Desempenho do valor agregado.
A Variação No Término (VNT) calcula a diferença entre o 
orçamento e a estimativa no término.
Análise da variaçãoAnálise da variação
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
Examina a diferença entre a linha de base dos custos do 
desempenho e o desempenho real. Segue uma fórmula que pode 
ser utilizada com esta técnica:
6868Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
orçamento e a estimativa no término.
VNT = ONT - ENT
Usaremos um dos números de ENT calculado anteriormente.
410 – 333 = 77
Mais uma vez, o número positivo indica que os custos estão em 
situação melhor do que a prevista.
Software de gerenciamento de projetosSoftware de gerenciamento de projetos
FerramentasFerramentas e e TécnicasTécnicas
É frequentemente utilizado para monitorar as três dimensões do 
GVA (VP, VA e CR), para mostrar tendências gráficas e para prever 
uma variedade de resultados finais possíveis do projeto. 
6969Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
RecapitulaçãoRecapitulação das das FórmulasFórmulas
VC = VA - CR
VPR = VA - VP
IDC = VA / CR
IDC cumulativo = VA cumulativo / CR cumulativo
IDP = VA / VP
IDP cumulativo = VA cumulativo / VP cumulativo
ENT = CR + EPT bottom-up.
ENT = CR + ONT - VA (utilizando custos reais até a presente data e 
supondo que a EPT utilize o ritmo orçado)
ENT = ONT / IDC cumulativo (supondo que o desempenho futuro irá se 
comportar como o desempenho passado)
7070Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
comportar como o desempenho passado)
ENT = CR + [(ONT – VA) / (IDC cumulativo x IDP cumulativo)] (quando o 
desempenho dos custos é negativo e os prazos precisam ser cumpridos)
EPT bottom-up (somatório dos custos do trabalho restante com base nas 
estimativa a partir dos membros da equipe do projeto que trabalham 
nessas atividades)
EPT = (ONT – VA cumulativo) / IDC cumulativo (quando as variações 
futuras nos custos são semelhantes às variações passadas)
EPT = ONT – VA cumulativo (quando se espera que as variações futuras 
nos custos não serão semelhantes às variações vistas até a data)
VNT = ONT - ENT
SaídasSaídas
Medições de desempenho do trabalhoMedições de desempenho do trabalho
� Os valores da VC, VPR, IDC e do IDP calculados para os 
componentes da EAP, em particular os pacotes de trabalho e 
contas de controle, são documentados e comunicados às partes 
interessadas.
7171Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Previsões do OrçamentoPrevisões do Orçamento
� Tanto um valor ENT calculado por fórmula como um valor ENT 
bottom-up manual são documentados e comunicados às partes 
interessadas.
SaídasSaídas
Atualizações dos ativos de processos organizacionaisAtualizações dos ativos de processos organizacionais
� Causas das diferenças;
� Ação corretiva escolhida e suas razões e
� Outros tipos de lições aprendidas a partir do controle de custos 
do projeto
7272Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Solicitaçõesde mudançaSolicitações de mudança
� A análise de desempenho do projeto pode resultar numa 
solicitação de mudança da linha de base do desempenho de 
custos ou de outros componentes do plano de gerenciamento do 
projeto.
� As solicitações podem incluir ações preventivas ou corretivas e 
são processadas para revisão e distribuição através do processo 
de Realizar o controle integrado de mudanças.
SaídasSaídas
Atualizações do plano de gerenciamento do projetoAtualizações do plano de gerenciamento do projeto
� Linha de base de desempenho de custos
� Plano de gerenciamento dos custos.
7373Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Atualizações dos documentos do projetoAtualizações dos documentos do projeto
� Estimativa de custos
� Bases das estimativas.
QuestõesQuestões
Com respeito à variação dos prazos, qual das alternativas abaixo é 
verdadeira?
A. Afetam o escopo, que por sua vez, afeta o cronograma.
B. Às vezes afetam o cronograma.
7474Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Sempre afetam o cronograma.
D. Nunca afetam o cronograma.
QuestõesQuestões
Você é gerente de projetos da empresa Laurel de Produções 
Teatrais. Seu novo projeto está ultrapassando o orçamento e exige 
uma alteração dos custos através do sistema de controle de 
mudanças de custo. Você sabe que todas as afirmativas a seguir 
são verdadeiras em relação a Controlar os Custos, exceto:
A. Uma descrição de como mudanças nos custos devem ser 
gerenciadas e controladas é encontrada no plano de 
gerenciamento de custos.
7575Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
B. As mudanças de custos se refletem na linha de base de custos.
C. O GVA é utilizado para determinar o desempenho dos custos 
que deve ser realizado para que o trabalho restante do projeto 
satisfaça a meta.
D. Essa equação, ENT = ONT / IDC cumulativo, é utilizada para 
prever uma estimativa no término supondo que o desempenho 
futuro do projeto seja o mesmo que o desempenho passado.
QuestõesQuestões
Qual das seguintes opções pode exigir revisão da linha de base dos 
custos?
A. Medidas corretivas.
B. Estimativas de custo revisadas.
7676Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. Atualizações no plano de gerenciamento de custos.
D. Atualizações no orçamento.
QuestõesQuestões
Quais são as medições de desempenho para o processo Controlar o 
Cronograma?
A. VPR = (VA – VP) e IDP = (VA / VP).
B. VPR = (VA – CR) e IDP = (VA / CR).
7777Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. VPR = (VA – ONT) e IDP = (VA / ONT).
D. VPR = (VP – VA) e IDP = (VP / VA).
QuestõesQuestões
Você é um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de 
flores no atacado. Seu projeto é desenvolver um Website para a 
empresa, que permita que os varejistas façam seus pedidos de 
flores on-line. Você também oferecerá um link à parte para as 
compras de pessoas físicas, que serão solicitadas, empacotadas e 
enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O 
Projeto engloba a coordenação da empresa controladora, de 
cultivadores e distribuidores. Você está preparando uma avaliação 
de desempenho e tem as seguintes medidas disponíveis: VP=300; 
CR=200; e VA=250. O que você sabe sobre este projeto?
7878Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
CR=200; e VA=250. O que você sabe sobre este projeto?
A. A ENT é um número positivo, que indica que o projeto será 
finalizado dentro do orçamento.
B. Você não dispõe de informações suficientes para calcular o IDC.
C. O VC é um número negativo neste caso, o que significa que 
você gastou menos que o previsto até a data da medição até a 
data de medição
D. O VC é um número positivo neste caso, o que indica que você 
está dentro do orçamento até a data da medição.
QuestõesQuestões
Um resultado negativo de um cálculo de VPR significa qual das 
seguintes opções?
A. O VP é mais alto que o VA
B. O VP é igual a 1.
7979Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
C. O VA é mais alto do que o VP.
D. O VA é mais alto do que o CR.
QuestõesQuestões
Você é um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de 
flores no atacado. Seu projeto é desenvolver um Website para a 
empresa, que permita que os varejistas façam seus pedidos de 
flores on-line. Você também oferecerá um link à parte para as 
compras de pessoas físicas, que serão solicitadas, empacotadas e 
enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O 
Projeto engloba a coordenação da empresa controladora, de 
cultivadores e distribuidores. Você está preparando uma avaliação 
de desempenho e tem as seguintes medidas disponíveis: VP=300; 
CR=200; e VA=250. Qual é o IDC deste projeto?
8080Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
CR=200; e VA=250. Qual é o IDC deste projeto?
A. 0,80
B. 1,25
C. 1,5
D. 0,83.
QuestõesQuestões
Você aceita os custos do projeto até a presente data e supõe que o 
trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orçado. Se ONT = 
800, EPT = 275, VP = 300, CR = 200, VA = 250 e IDC cumulativo 
= 1,25, qual o valor da ENT?
A. 640.
B. 750.
8181Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
B. 750.
C. 600.
D. 550.
QuestõesQuestões
Você sabe que o ONT = 375, VP = 300, CR = 200 e VA cumulativo 
= 250. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui 
não continuem. Qual é o valor da EPT?
A. 75.
B. 50.
8282Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
B. 50.
C. 125.
D. 150.
QuestõesQuestões
Você espera que o desempenho futuro do projeto seja compatível 
com o desempenho do projeto experimentado até agora. Se ONT = 
800, EPT = 275, VP = 300, CR cumulativa = 200, VA = 250 e IDC 
cumulativo = 1,25, qual é o valor da ENT?
A. 640.
B. 750.
8383Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
B. 750.
C. 600.
D. 550.
QuestõesQuestões
Você sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275, IDC = 0,9 e VA = 
250, e você está utilizando custos reais até agora e assumindo que 
a EPT usa o custo orçado. Qual o valor da variação no término?
A. 25.
B. -52.
8484Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
B. -52.
C. 52.
D. -25.
QuestõesQuestões
Você sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275 e VA cumulativo= 
250. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui 
sejam típicas. Qual é a EPT?
A. 227,3.
B. 250.
8585Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
B. 250.
C. 274,7.
D. 525.
QuestõesQuestões
Qual item a seguir é considerado a métrica GVA mais crítica?
A. IDC.
B. VC.
8686Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
B. VC.
C. IDP.
D. VP.
DúvidasDúvidas
8787Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 
Obrigado!Obrigado!