PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS

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Aluno: ZILDA DE SOUZA	Matrícula: 201603149521
Disciplina: GST1228 - PRÁT.EMPRESAR.INFOR. 	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
O objetivo da arquitetura dos processos é identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional. Os processos devem ser modelados por meio de ferramentas que permitam uma compreensão acurada de todas as pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia de comando da empresa principalmente com foco no:
 	
Líderes.
	
Gestores.
	
Administradores.
 Certo	
Usuários.
 Errado	
Concorrentes.
2.
A definição da arquitetura global dos sistemas é construída a partir da montagem de uma matriz de dados e processos em que os processos de negócio são ordenados na sequência do ciclo de vida do processo geral. O preenchimento da matriz é feito a partir das descrições dos processos e das descrições das entidades. Qual é a finalidade preponderante da matriz do processo?
 	
Modelar o sistema financeiro e de comercialização da organização.
	
Trata-se apenas da identificação dos gestores como fator crítico de sucesso da organização.
	
Ser uma ferramenta que define os diversos níveis da cadeia de comando da empresa.
	
Detalhar os processos existentes exclusivamente no nível estratégico da organização.
	
É o mapeamento, para cada processo, com as especificações das entidades de dados criadas, atualizadas ou utilizadas.
3.
A Arquitetura Corporativa de Sistemas de Gestão visa desenvolver a análise, o entendimento e a modelagem conceitual do negócio. Resulta em uma visão holística das necessidades de sistemas de informações de uma organização. Marque a opção que explica o que é visão holística.
 	
Visão periférica da organização.
	
Visão superficial da organização.
	
Visão de cada parte separadamente.
 Certo	
Visão totalitária, sistêmica da organização.
 Errado	
Visão incremental da organização.
4.
No contexto de organização, o processo do Diagnóstico Organizacional possui benefícios que são de grande valia, como a análise dos setores onde encontra-se carência de incentivo em pesquisas, recursos de aprimoramento e até nas características da própria marca da empresa. Tais características colaboram na identificação das variáveis formas existentes na análise organizacional.
Como podemos melhor definir o Diagnóstico Organizacional:
 	
Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e apresentar os itens de checagem necessários, respectivamente.
 Errado	
Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	
Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização.
	
É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
 Certo	
Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
5.
A arquitetura de software de um sistema ou uma coleção de sistemas consiste em todas as decisões de projeto importantes relacionadas às estruturas do software e às interações entre estas estruturas. As decisões de projeto apoiam um conjunto de qualidades desejadas que o sistema deva suportar para ser bem-sucedido. As decisões de projeto proveem uma base conceitual para _______________, _________________ e ____________________ do sistema.
Assinale o item que complementa a frase acima.
 	
desenvolvimento, prevenção e criação
	
reengenharia, prevenção e análise
 Certo	
desenvolvimento, apoio, e manutenção
 Errado	
sustentabilidade, organização e controle
	
criação, controle e especificação
6.
Analise o texto a seguir e indique qual a opção correta.
Através do diagnóstico organizacional é possível verificar a existência de problemas ou disfunções que estão afetando os resultados da organização, também podemos:
 	
Analisar como as áreas funcionais especificam suas metas.
 Errado	
Analisar os fatores críticos quantitativos para o sucesso.
	
Determinar a integração entre pessoal e organização.
 Certo	
Desenvolver indicadores para as ações que, de alguma forma, colaborem com a minimização dos erros.
	
Definir como as áreas funcionais qualificam os colaboradores.
7.
Assinale o item que melhor corresponde para que o aumento da confiabilidade nos softwares utilizados em uma organização seja sustentado:
 	
Ter qualidade mínima admissível;
 Certo	
Todos os itens estão corretos;
	
Ter preço e prazo de entregas aceitáveis:
	
Estar disponível quando solicitado; 
	
Realizar as funções de forma adequada:
 
8.
Para a empresa ter êxito em sua operação é necessário que seja feito uma avaliação da melhor estrutura a ser utilizada bem como métodos e formas de mensuração e controle. Quais recursos que deverão ser utilizados e como deverão ser alocados. Para ter essa visão é necessário:
 Certo	
Fazer um diagnóstico organizacional.
	
Ter conhecimentos estatísticos.
	
Ser o proprietário do negócio.
	
Ser o criador da ideia.
	
Ter alta tecnologia.