LOGÍSTICA E DISTR

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LOGÍSTICA E DISTR. APL. A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
	1a Questão (Ref.:201405896962)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Na estrutura organizacional da administração de materiais tem-se como desafios principais a serem contemplados pelos gestores, os seguintes fatores:
		
	
	Processamento dos materiais e logística e distribuição dos transportes.
	
	Armazenamento de materiais e logística e distribuição dos transportes
	
	Velocidade e flexibilidade a respeito dos materiais processados
	
	Velocidade e informação a respeito dos materiais processados
	 
	Armazenamento de materiais e logística e distribuição dos materiais
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405896945)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O uso de dois ou mais modais com apenas um responsável por toda a gestão (documentos, seguro, qualidade, etc) é conhecida como:
		
	
	método PEPS.
	
	canal de abastecimento.
	
	intermodal.
	
	canal de distribuição
	 
	multimodal.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405896934)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Define-se Gestão da Cadeia de Suprimentos como:
		
	 
	Rede de empresas interligadas e interdependentes, com trabalho conjunto, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais.
	
	Relação entre o produtor e o distribuidor, com o propósito de encontrar formas para que ambos obtenham o máximo de lucratividade na colaboração mútua, voltada para o cliente preferencial.
	
	Parceria entre fabricante, distribuidor e cliente, com o objetivo de obter otimização no prazo de entrega dos produtos e concretizar as metas preestabelecidas.
	
	Sistema computacional integrado com estoque distribuído em todas as filiais por um único centro para atingir o máximo de rentabilidade, num curto espaço de tempo.
	
	Controle de procedimentos, com treinamento de especialistas sobre a função de demanda de produtos acabados para minimizar os custos de estocagem nos níveis de serviços desejados.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405896954)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo Ronald Ballou, considerado o maior especialista em Logística contemporâneo, as interfaces do sistema logístico são:
		
	
	Marketing e Finanças.
	 
	Marketing e Produção.
	
	Produção e Recursos Humanos.
	
	Produção e Finanças.
	
	Marketing e Recursos Humanos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405896881)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É importante, sob a ótica do melhoramento contínuo, estabelecer metas bastante otimistas, como forma de direcionar o incremento da produtividade. Dentre as opções abaixo, assinale a INCORRETA, quanto à filosofia Just in Time do TQC.
		
	
	Zero de setups.
	
	Zero de lead time.
	
	Zero de estoque.
	
	Lotes otimizados.
	 
	Lotes variados.
	
	1a Questão (Ref.:201405896874)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Podemos afirmar que: 
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível. 
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." 
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações.
		
	
	Somente a II e III são as corretas
	 
	Somente I, II e III são as Corretas
	
	Somente a I e III são as Corretas
	
	Somente a I e II são as Corretas
	
	Somente a I é a Correta
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405896996)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Indique a opção correta em relação a estoque de segurança.
		
	
	Mercadoria protegida por seguro que busca evitar problemas de abastecimento e garantir uma distribuição regularizada.
	
	Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque.
	 
	Quantidade de material destinada a evitar a ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.
	
	É a quantidade de reposição do estoque, a partir do estoque mínimo para atingir o estoque máximo.
	
	Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurando a confiabilidade na relação comercial.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405896995)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Sobre gestão de estoques é correto afirmar, EXCETO.
		
	 
	Ponto de Pedido é a quantidade em estoque para atender à produção, durante o tempo de ressuprimento.
	
	O estoque funciona como regulador, tanto do fluxo de produção quanto do fluxo de vendas.
	
	O tempo de ressuprimento pode ser desmembrado em três partes: emissão do pedido, preparação do pedido e o tempo usado para a movimentação das mercadorias entre o fornecedor e a empresa.
	 
	O tempo de ressuprimento representa o intervalo entre os pedidos de compras.
	
	Estoque médio é definido como o nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e de consumo se realizam.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405896856)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O desenvolvimento de parceria pode ser considerado um requisito para o bom gerenciamento da cadeia de abastecimento. Qual a vantagem em se ter um bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e distribuidores?
		
	
	Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou maior tempo de entrega.
	
	Redução do custo, compras em menor volume, troca de informações ou menor tempo de entrega.
	 
	Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor tempo de entrega.
	
	Redução de custos com pessoal, comprar em maior volume, informações mais demoradas e mais precisas.
	
	Aumento nas vendas, compras em menor volume, troca de informações ou menor tempo de entrega.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405897005)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Embora as organizações procurem evitar acúmulo de estoques para reduzir os custos de capital parado, existem situações em que é necessário manter estoques de matérias-primas e/ou produtos. Neste caso, as razões são
		
	 
	transferir o fluxo de produção, reduzir os custos de produção, garantir a produtividade da armazenagem.
	
	garantir a produtividade da armazenagem, reduzir custos de armazenagem, transferir o fluxo de armazenagem.
	 
	melhorar o serviço aos clientes, servir de amortecimento entre a produção e a demanda, cobrir necessidades de demanda sazonal.
	
	reduzir custos de armazenagem, garantir a produtividade da armazenagem, transferir o período de sazonalidade
	
	garantir a cobertura de perdas de processo, aumentar a produção, reduzir os custos de obsolescência.