Prointer 2 Renata

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Faculdade Anhanguera
EAD – Unidade São Gonçalo
Curso: Tecnólogo em Logística
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA II (PROINTER II)
Prof. Tutor EAD: Diego Vaz
São Gonçalo – RJ
Outubro/ 2016
Aluna: Renata da Silveira Santos Marinho
R.A: 1278350796
SUMÁRIO
1- Introdução................................................................................................................3
2- Desenvolvimento.....................................................................................................4
2.1. Identificação da Empresa.....................................................................................4
2.1.1 Nome do Negócio...............................................................................................4
2.1.2 Análise do Produto/Serviço................................................................................6
2.2 Politica Ambiental..................................................................................................7
2.3 – Principais e Maiores Clientes do Produto/Serviço..............................................8
2.4 – Análise Swot Ambiental .....................................................................................8
2.5 – Escolha do Sistema de Gestão Ambiental Mais Adequado a Empresa.............9
3 – Conclusão.............................................................................................................11
4 – Referências Bibliográficas....................................................................................13
1 – INTRODUÇÃO
O cuidado com o meio ambiente é pauta de estudos que envolvem cientistas de todo o mundo. E, uma pergunta que todos os setores se fazem a todo o tempo é: como podemos contribuir para o meio ambiente mais saudável. A resposta deveria ser óbvia, mas não é. Podemos vislumbrar que temos presenciado ações efetivas das grandes empresas, como a Belgo, Fiat e outras que estão atentas ao que organismos públicos e privados estão levando em conta no que diz respeito à preocupação e não só a preocupação, mas a demonstração clara das ações desenvolvidas. Já em pequenas e médias empresas, o que podemos observar é que pouco se faz. Como podemos notar em diversas empresas de pequeno e médio porte não se observa nenhum projeto, estudos com a finalidade de avaliação dos danos ao meio ambiente voltados para o meio ambiente.
As grandes corporações do setor gráfico dispõem de um trabalho sobre este tema que atualmente é pauta de encontros mundiais na busca por um mundo melhor para se viver. Resolvi então buscar nas gráficas de pequeno e médio porte estudos nesta área, para ter subsídio para apresentar a minha intenção de desenvolver um projeto de gestão ambiental. Minha suspeita estava certa. Não encontrei muita coisa sobre meio ambiente, SGA e, pessoas com algum interesse em apoiar com convicção ações neste sentido. 
Este projeto busca viabilizar ações que levem a minimizar os impactos provocados pelo uso contínuo de produtos químicos altamente poluentes ao meio ambiente jogados na rede pluvial, rede de esgoto e muitas vezes a céu aberto como pode ser constatado em algumas gráficas visitadas, na busca de informações sobre SGA, concluí que não existi qualquer preocupação com a destinação correta dos produtos usados nos desenvolvidos em larga escala nas indústrias gráficas, país afora.
Defini alguns procedimentos para desenvolver o projeto e buscar informações junto aos setores de compras, encarregados de produção e impressores para destacar o nível de conhecimento e como poderiam ajudar a desenvolver em nosso local de trabalho algo de tão grande relevância. Fiz uma breve pesquisa para entender definir a estratégia:
Visão Ambiental ou sustentabilidade: Conhecem de ouvir falar, mas não tem informação sobre o tema;
Aspectos Ambientais: Acha importante que a empresa identifique, mas acham que não pode fazer muito sobre a questão ambiental;
A Legalidade do Tema: Não sabem e não imagina que a empresa tenha dado a devida importância ao tema;
As propostas: Nunca viram a empresa se mobilizar para resolver ou trazer propostas sobre meio ambiente.
A conclusão da breve pesquisa foi que não há por parte da empresa preocupação e nem ação efetiva para cumprir a legislação que versa sobre o tema ambiental. Não tem conhecimento sobre a qualidade das águas lançadas na rede pluvial/esgoto, pouco fazendo também sobre outros pontos importantes como consumo de energia elétrica, sabe da importância de se reduzir os resíduos produzidos, contudo, não há 
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nada de efetivo sobre sustentabilidade, planejamento de SGA, embora isoladamente exista algumas pequenas contribuições isoladas de algum setor preocupado com o meio ambiente e melhoria na qualidade de vida. 
2 – DESENVOLVIMENTO
2.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Identificação da Empresa: Gráfica RED, localizada na Rua Eduardo Vieira de Souza, 97
Centro – São Gonçalo - RJ
2.1.1 NOME DO NEGÓCIO:
Serviço de impressão e encadernação em alta qualidade de: Livros, panfletos, folders, cartazes, revistas e jornais, cartões - Atividade de Impressão Gráfica.
Nome Fantasia:
Gráfica RED
Missão:
Buscar a completa satisfação dos Clientes, Colaboradores e demais Profissionais, com trabalhos de alta qualidade, de forma a manter a preferência do cliente praticando ainda preços competitivos.
Visão:
Ser reconhecida como uma gráfica, competitiva, voltada para as questões sociais e por buscar desenvolver trabalhos utilizando meios sustentáveis para atingir os objetivos.
Objetivos:
Buscar alternativas menos poluentes. Adquirir novos equipamentos que diminuam os custos, dobrando a produção no prazo de dois anos. Para atender um mercado cada vez mais exigente de produtos com extrema qualidade e preço baixo.
Valores:
Comprometimento com os compromissos assumidos, lealdade com o cliente e acima de tudo, entender que ser Ético e Integro é obrigação de toda empresa que busca a excelência.
Princípios:
Alto desempenho, satisfação dos clientes, consciência nas atitudes.
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ANÁLISE SWOT DA EMPRESA:
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
ANÁLISE INTERNA
Um mercado que muda mais está sempre em crescente. Os funcionários são os mesmos há muito tempo e tem prazer em desenvolver seus afazeres. A produção é em grande 
parte automatizada. Agilizando a entrega do material o mercado em períodos eleitorais tem um aumento vertiginoso. Investir em preços competitivos através de realizar aquisições dos insumos de bons preços.
Falta de capacitação dos gerentes. Acomodação com a situação atual. Falta de investimento em equipamentos novos. Desperdícios de materiais, pois os insumos gráficos têm preço elevado no mercado. Mão de obra desqualificada.
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
ANÁLISE EXTERNA
Busca de alternativas, novos mercados. Como participação em licitações públicas. Oferecer produtos a preços mais competitivos. Investir em uma gráfica mais verde do ponto de vista ambiental. Valorizar o funcionário criando alternativas sociais. Buscar novos mercados e ampliar o já existente. Investir em um site para divulgar a empresa e atingir novos clientes. Procurar melhorar o relacionamento com os antigos clientes e buscar novos clientes através da divulgação na mídia 
Surgimento das gráficas rápidas com produção mais rápida e preço mais atraente, concorrentes que surgem; oscilação do dólar aumento no preço dos insumos gráficos, constantes. Mão de obra pouco especializada. Empresas maiorespodem oferecer melhores preços. O próprio consumidor imprimir o que precisa. Falta de incentivos fiscais 
A gráfica RED surgiu quando o patriarca da família, resolveu investir os recursos recebidos de uma empresa em que fora empregado por mais de 20 anos, isso se deu na de década de setenta. Tinha pouco conhecimento na área, mas associou-se a um amigo do ramo gráfico e começaram um negócio que se estende até os dias de hoje. A Gráfica conta com mais de vinte funcionários, localizada numa das mais movimentadas ruas de São Gonçalo.
A razão do sucesso da Gráfica RED é atribuída a muitos fatores. Os principais são os investimentos em preços e produtos populares sempre objetivos claros da empresa. Ao investir em qualidade similar às outras gráficas e mantendo preços competitivos a empresa mantém a clientela fiel. Outro ponto importante do sucesso da empresa é que grande parte do seu público alvo é composta de clientes da área política dando a certeza de comércio, praticamente o ano inteiro. 
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2.1.2 PRODUTO/SERVIÇO
Os produtos produzidos em uma gráfica são inúmeros, os principais são: 
• Jornais 
• Rótulos/etiquetas
• Periódicos/revistas 
• Formulários
• Livros • Envelopes
• Mapas 
• Embalagens de papel cartão
• Cartões postais 
• Embalagens flexíveis
• Calendários 
• Transfers
• Impressos de segurança 
• Materiais de sinalização
• Materiais publicitários (promocionais) 
• Outros
A tecnologia de produção em uma indústria gráfica necessita buscar a modernidade, a todo o momento, uma vez que as inovações do mercado exigem essa preocupação constante com o que há de mais moderno.
A Gráfica RED apesar de não estar entre as mais modernas têm em seu parque gráfico, cinco impressoras bicolores de marca alemã, além de duas potentes cortadoras de papel de última geração, com sensores automatizados. Possuindo computadores providos de softerweres dos mais modernos que facilitam o desenvolvimento do processo de produção gráfica. 
A fonte de tecnologia tem sido pauta de constantes buscas de alternativas para melhorar a produção. Na Gráfica RED, anteriormente não havia uma preocupação em investir em tecnologia, mas com o advento das gráficas rápidas ocorreu essa preocupação com a concorrência. Para enfrentar o novo ambiente competitivo que se impunha as empresas perceberam que para sobreviverem, além de buscar processos automatizados de seus processos produtivos, tinham que investir em técnicas gerenciais para se tornarem mais competitivas (ABTG, 1996). 
Ocorreu então a busca por informações, participação em workshop onde eram apresentados novos modelos de maquinários com maior capacidade de produção. 
A Abigraf indicou que nos anos de 96 e 2000, o setor gráfico passou por um processo de modernização e renovação tecnológica mais de 10,8% de seu faturamento que foi de US$ (3,34 bilhões de investimento sobre US$ 30,9 bilhões de faturamento no quinquênio), índice elevado para um setor que apresenta pequeno valor agregado em seus produtos, como é o caso da indústria gráfica (Abigraf, 2001).
A Gráfica RED, a exemplo das demais empresas do ramo gráfico, também investiu em seus corpos de funcionários e equipamentos neste período e nos períodos seguintes buscando torná-la mais competitiva. 
As matérias - primas necessárias à produção que são utilizadas na gráfica é papel comprado em resmas para um maior aproveitamento também em rolos, tintas para a impressão gráfica, produtos químicos, reveladores. 
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A gráfica está situada em um galpão relativamente novo que foi idealizado para uma gráfica, com exaustores eólicos, telhas translúcidas objetivando uma melhor luminosidade no interior da empresa. Recursos que buscam melhora na qualidade do o ambiente interno.
Conta atualmente com máquinas de alta capacidade de impressão, além de computadores, máquinas de cortar papel, gravadoras de chapas, grampeadoras e outras máquinas especificas do setor gráfico.
A Gráfica RED possui cinco impressoras, sendo 02 multilith preço das duas máquinas, em torno de R$ 90.000,00; uma máquina impressora Audax, custo de R$ 60.000,00 e duas cortadoras, de porte médio, valor estimado de R$ 150.000,00 as duas. Possui também cerca de oito computadores, custo de R$ 1.500,00 cada. Possui também duas gravadoras de chapas e a grande vedete da gráfica: uma impressora Heidelberg de fabricação alemã, custo estimado de R$ 600.000,00, tem a capacidade de imprimir 15.000 folhetos por hora. O espaço foi organizado de forma a atender plenamente as 
necessidades do parque gráfico, com setores bem ventilado e com portas a permitir a circulação do ar. A capacidade da gráfica em produtividade é de algo em torno 30.000.000 milhões. O fornecimento o consumidor retira o seu pedido no almoxarifado da empresa, mediante a apresentação da autorização e nota fiscal. 
A mão de obra como foi visto na análise Swot é bastante qualificada até porque estão na empresa há mais de vinte anos e tem prazer em servir na instituição pela valorização que recebem dos gestores da empresa.
Fluxo do processo produtivo da Gráfica RED
2.2 POLÍTICA AMBIENTAL
Não há uma política ambiental adequada que permeia o processo produtivo. O que há são ações isoladas de alguns indivíduos preocupados com o meio ambiente o que não traduz as ações da empresa. A única preocupação da empresa de certa forma não deixa de ser uma ação em favor do meio ambiente é no que tange a venda de aparas de papel e cartuchos de impressoras comercializado junto a entidades de reciclagem, mas do ponto de vista de ações efetivas, a empresa deixa a desejar neste quesito. 
A consciência Ambiental na empresa está longe do desejado. Para se ter uma consciência ambiental de qualidade há que se investir em mudanças de instalações novas, então se encontra fatores adversos. 
Nossos gestores não se preocupam com o amanhã principalmente quando o produto final não está sujeito à opinião pública diretamente. 
As empresas do ramo gráfico são pouco ou quase nada fiscalizadas pelos organismos de controle ambiental, em razão disso as políticas de preservação do meio ambiente muitas vezes inexistem neste ramo de negócio. As poucas ações não representam quase nada diante da degradação causada pelos industriários do ramo gráfico. O Conselho Nacional do Meio ambiente (CONAMA) deveria fiscalizar com maior rigor as gráficas para minimizar da degradação causada pelos vários produtos químicos usados na indústria gráfica. 
 
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Comprometimento Gerencial com a causa ambiental é muito pequeno conforme frisado ao longo desta narrativa. 
 
O nível de capacidade do Pessoal não é teoricamente o esperado, uma vez que quando não há informação e cobranças dos gerentes, a tendência é que os trabalhadores não interiorizam a importância, porque diretamente não são cobrados pelos gestores da empresa que não dão a devida importância ao tema. 
Os resíduos provenientes da produção de certa forma são aproveitados. Em um processo gráfico há dois tipos de resíduos os que prejudicam o meio ambiente e deveriam ser mais bem destinado. Para esta destinação, a empresa deveria fazer um pequeno investimento. Então este resíduo acaba não tendo a destinação correta em função das dificuldades colocadas pelo empresário.
Temos então o segundo tipo de resíduo que tem uma destinação correta, embora não seja totalmente por boa vontade do empresário do ramo. Neste caso, são aqueles resíduos já citados que geram lucro, como a apara de papel, os cartuchos vazios que podem ser reaproveitados até pela própria empresa.O investimento em pesquisa e desenvolvimento não é comum neste ramo principalmente nas pequenas e médias gráficas, contudo, há uma forte tendência em que estas empresas busquem conhecimento Capacidade de inovação. O setor gráfico ao contrário dos outros setores industriais não recebe o mesmo incentivo do governo. Em razão disso, vemos com certa tristeza que os empresários perecem de uma atenção dos governantes para poderem ter um crescimento na área de pesquisa e desenvolvimento.
Pesquisas recentes demonstram que houve queda nos lucros em função do aumento da matéria-prima dificultando investimentos na área P&D (Pesquisa e Desenvolvimento). 
2.3 PRINCIPAIS E MAIORES CLIENTES DO PRODUTO/SERVIÇO?
O principal cliente de uma gráfica é o comércio, a indústria e em seguida o setor público, entretanto, nos períodos eleitorais há um direcionamento para atender a esse público especial que movimenta fortemente setor gráfico. 
Quando citamos o setor público tratamos sobres as escolas, hospitais que demandam de produtos gráficos em larga escala 
2.4 ANÁLISE SWOT AMBIENTAL:
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
ANÁLISE INTERNA
Aproveitar os colaboradores que já contribuem para o meio ambiente, estimulando os outros colaboradores dando uma visão voltada para o meio ambiente; você pode fazer campanhas de estimulo para uma mudança de comportamento entre os colaboradores. Investir em projetos de conscientização.
Modificar a estrutura que já existe na busca por uma consciência ambiental. Temor por ter que investir. Produtos químicos que são jogados na rede pluvial/esgoto. Desperdício de água/energia elétrica. 
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OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
ANÁLISE EXTERNA
Aproveitar que a opinião pública pode agregar valor quando o seu negócio é voltado para a sustentabilidade, responsabilidade social; buscar demonstrar a todo o tempo que a sua empresa cumpre a legislação voltada para o meio ambiente, dando provas efetivas deste comportamento.
Ser fiscalizado e punido por não cumprir a legislação relativa ao meio ambiente; não ser aceito no mercado por não defender as causas ambientais. 
2.5 ESCOLHA DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL MAIS ADEQUADO A EMPRESA.
A abordagem planejar, fazer, checar, agir. A abordagem de melhoria contínua planejar, fazer, checar, agir (PDCA) para gerenciar um sistema de processos. Esta é também a base da ISSO 9001: 2000 para Gestão da Qualidade. O objetivo é a fusão de várias normas que podem ser aplicadas para a obtenção em iniciativas, com o SGA.
O processo gráfico desde a origem inicial coloca em pauta o meio ambiente. Os gestores são cobrados para uma tomada de decisão e incluir na pauta de suas prioridades a questão ambiental. Este projeto ambiental tem a intenção de trazer à tona os problemas existentes, além de apontar as falhas na tentativa de sensibilizar os gestores e colaboradores demonstrando a viabilidade das intenções buscando melhorar a qualidade, trazendo subsídios para uma tomada de decisão em que todos sairão vencedores.
Planejamento e elaboração do projeto para isso seguir os procedimentos abaixo:
Avaliação de Impacto Ambiental: onde estão os maiores problemas e os buscar informações dos pontos contaminados, além de como resolver o problema;
Após a identificação prévia dos impactos prepararem um diagnóstico minucioso, contendo informações, planilhas, legislações que versam sobre o tema ambiental;
O diagnóstico ambiental deverá através de estudos e pesquisas indicar quais caminhos serão percorridos e como recuperar a área degradada, propondo medidas e caminhos para a que a situação seja contornada, além de atender a legislação vigente;
Identificação dos impactos deve levar o pesquisador a buscar informações sobre onde os estragos foram maiores, através de levantamentos meticulosos;
Previsão e medição dos impactos buscarem conhecimento que demonstrem através de dados qual o tamanho dos danos causados de forma a mensurar as informações dando credibilidade ao projeto; 
Consultar e buscar a participação de todos os colaboradores, gerentes e gestores que direta ou indiretamente possam somar com o projeto tornando-o viável.
Uma equipe será definida para traçar as diretrizes, ver custos e sensibilizar a todos os colaboradores, a fim de criar uma consciência totalmente voltada para o meio ambiente e a sustentabilidade. Serão dadas palestras, participações em eventos na área para que todos contribuam para as efetivas ações. Criando uma planilha com dados do representante do SGA, sendo esta a pessoa responsável pelas ações no sistema de gestão ambiental, mais de um pode ser escolhido; serão designados 
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Auditores funcionários que serão responsáveis pela a verificação do SGA, periodicamente; Participantes são as pessoas que vão compor a equipe.
Após esta etapa de atribuições, o SGA pode ser implantado. Você pode criar planilhas que vão descrever as etapas a serem seguidas, os pontos de maior impacto ambiental onde atuar inicialmente. 
Atualmente, os produtos químicos utilizados no processo de gravação de chapas offset são jogados na rede de esgoto, não há tratamento adequado. Os mais comuns são os materiais de preparo dos porta-imagem, como filmes, reveladores, fixadores, soluções específicas para revelador.
Providências a serem tomadas pela equipe SGA: retirar os resíduos de produtos químicos da rede de esgoto com a seguinte proposta: 
O projeto consiste em criar uma rede coletora nova para os resíduos acima ilustrados. A rede vai levar a um tanque separador para que os produtos químicos não sejam jogados na rede de esgoto.
Contratar uma empresa particular para fazer a destinação dos resíduos químicos que atualmente não tem a destinação correta. Providências: retirar os resíduos de produtos químicos da rede de esgoto.
Outro produto que é usado em larga escala no processo produtivo gráfico é a tinta para impressão altamente poluente, composição dos tipos mais comuns de tintas gráficas: Tinta offset resinas, óleos pigmentos orgânicos e inorgânicos, secantes, ceras, solventes glicóis, entre outros. 
Atualmente os recipientes em que essas tintas são comercializadas não têm uma destinação correta e são jogadas no lixo comum. Os estudos comprovam que este material quando jogado nos aterros convencionais causam danos irreparáveis ao meio ambiente através da infiltração do solo chegando até os lençóis freáticos. 
A proposta será o recolhimento deste material em um galpão e posteriormente dar-se-ia destinação adequada a este material que causa danos sorrateiros ao meio ambiente. Nos processos gráficos muitos resíduos são gerados com valor de venda imediato.
O estudo visará reverter os recursos oriundos destes produtos para as mudanças propostas, em contraponto aos outros materiais que demandarão em gastos para a empresa, neste caso, a própria preocupação com o meio ambiente vai pagar as despesas com o projeto proposto. 
Como exemplo, tem os restos de papéis que tem um grande valor comercial. O resto de papel branco vendido para as empresas de reciclagem compram o quilograma do papel em torno de R$ 1,20 (um real e vinte centavos), valor que calculado em um ano renderia valores importantes para custear o projeto. 
O outro tópico não menos importante é o consumo desenfreado de energia elétrica e água. O projeto ainda vai levar informações para buscar uma diminuição gradativa no consumo de água e de energia elétrica, propiciando economia relevante para a empresa e ganhos para o meio ambiente.
Serão mantidos relatórios periódicos para avaliarem os desempenhos das equipes demonstrando as realizações propostas e as efetivamente confirmadas. Ainda, planilhas com dados reais para balizarem futuras intervenções, além de um monitoramento continuo para que as ações propostas não sejam esquecidas. 
Ao final, as ações efetivas propostas seriam condensadas em um relatório, exemplificando fatores favorecedores para a condução do projeto. Seriamexplicitadas junto à diretoria colocando as implicações legais de não se ter uma política de gestão ambiental. 
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3 – CONCLUSÃO
A preocupação com o meio ambiente não é pauta das preocupações dos empresários das pequenas e médias empresas. Este estudo retrata o ambiente gráfico visto de dentro com as suas peculiaridades e problemas em todos os pontos. Nas entrevistas feitas com funcionários e gerentes e outras autoridades da empresa apontaram que a menor das preocupações que os acomete não está ligada ao tema ambiental.
A Gráfica RED apesar de não ter pensado anteriormente sobre o SGA entenderam que de certa forma pode vir a ter reflexos positivos na empresa efetivar um projeto de gestão ambiental na empresa. Acredita que pode mudar esse conceito, mas gostaria que esta mudança não seja tratada como uma forma de amenizar toda a contribuição dada pela empresa nos anos anteriores e sim que sempre é tempo de rever conceitos, tomar novas atitudes e voltar atrás.
A Pesquisa abaixo retrata exatamente onde está a dificuldade para se implantar SGA nas pequenas e médias empresas. 
A International Organization for Stardardization (2005a) realizou uma pesquisa com as pequenas e médias empresas no que diz respeito ao uso global do Sistema de Gestão Ambiental. Podem ser extraídas muitas informações dessa pesquisa. A primeira diz respeito à percepção das empresas com relação ao SGA. Muitas pequenas e médias empresas: 
a) Não percebem que seus impactos ambientais oferecem dificuldades;
b) Têm a impressão de que as normas ISO são mandatárias pelo governo;
c) Não têm evidências do interesse de mercado ou do suporte do governo na adoção;
d) Acreditam que o sistema de aplica apenas às grandes organizações;
e) Não têm o menor conhecimento sobre os benefícios da ISO 14001.
O mesmo estudo concluiu que as pequenas e médias empresas atribuem ao custo com as certificações, a razão de não se implantar a SGA, nas empresas.
Na implantação do SGA, o comprometimento da empresa vai demonstrar o sucesso das ações. Vemos projetos que são elaborados de forma consistente, mas que em pouco tempo são arquivados e esquecidos na prateleira. Contudo para que isto não aconteça os envolvido devem a todo tempo buscas no bojo do projeto as instruções para monitorar, verificar e não deixar que os esforços impetrados não culminem com o sucesso de todos os envolvidos no sistema de gestão ambiental. 
A ISO 14001, a norma internacional reconhece as organizações podem estar preocupadas tanto com a sua lucratividade quanto com a gestão quanto com a gestão de impactos ambientais BSI (Management Systems). 
Com o projeto em execução espera-se o envolvimento de todos nas ações efetivas, com isso espera-se sensibilizar primeiramente através de árduo planejamento usando o modelo (PDCA), trazendo o comprometimento para se atingir com precisão os objetivos, mas não esquecendo que em todo o processo a participação da alta administração é de suma importância, pois sem o comprometimento expresso desse importante setor o sucesso não é garantido na implantação do SGA, na empresa.
A viabilidade do projeto conforme descrito neste trabalho descreve as etapas a serem percorridas ilustrando passos, procedimentos para sedimentar a implantação do SGA. Os estudos mostram que a implantação do projeto pode custear todas as operações de todo o processo, tendo em vista que dentro dos insumos gráficos, 
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conforme ilustrados no trabalho possuem materiais recicláveis de alto valor mercantil, facilitando em muito, dentro de um ramo de negócio que negligencia o meio ambiente, descarregando litros e produtos nocivos aos seres humanos e mais ainda ao subsolo, lençóis freáticos, rios e mares, consumindo aos poucos, mas com intensidade o planeta terra como um todo..
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4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gestao_ambiental
Disponível em:http://www.latec.uff.br/cneg/index.pt-br.php
Disponível em: http://www.springway.com.br/agua_contaminacao_fisico.htm. Acesso em: 20 out. 2011.
CONCEIÇÃO, F.T. Da. Poluição ambiental: fundamentos, gerenciamento e controle – Jul. 2010. Claretiano, Batatais, SP.
 Disponível em: http://naturezaecologica.com/revolucao-sobre-a-ecologia/
Disponível em:www.cetesb.sp.gov.br/tecnologia/producao_limpa/documentos/guia
Disponível em:http://www.ufrgs.br/sga/SGA
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