Exercicios Aula 02 Introduçao a administraçao

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Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201505789915
 
 
Ref.: 201506436446
 1a Questão
Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as
seguintes:
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
 a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
 
 
 
Ref.: 201505916170
 2a Questão
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
 
 
 
Ref.: 201506538938
 3a Questão
Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
 Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
Aumentar lucros ; alterar missão e metas
 
 
 
Ref.: 201506477305
 4a Questão
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções
administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Coordenação.
Organização.
Controle.
 Planejamento.
Direção.
 
 
 
Ref.: 201506561278
 5a Questão
A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise hídrica na região sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do
que as dos concorrentes. Utilizando a ferramenta da análise SWOT da Sky Star, conclui-se que essa tecnologia caracteriza-se por:
 Uma força da Sky Star
Uma oportunidade dos concorrentes
Uma fraqueza da Sky Star
Todas as afirmações são corretas.
Uma fraqueza do mercado
 
 
 
Ref.: 201506097841
 6a Questão
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz
é:
 Planejamento
Controle
Comando
Organização
Direção
 
 
 
Ref.: 201506096666
 7a Questão
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado
um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu
planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar
seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e
aquisição de outras empresas..
 
 
 
Ref.: 201505886729
 8a Questão
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de
planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.