Aula 05

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Gerenciamento e 
Planejamento 
Arquitetônico sobre 
as Construções 
Aula 05
Produtividade
Orçamento
Produção
Conceitos:
 Produção: é o processo de obtenção de qualquer elemento considerado como objetivo da
empresa, chamado produto (bens ou serviços). É a aplicação de recursos produtivos com
alguma administração;
 Medida da Produção: quantidade de produto produzida numa unidade de tempo, como
peças/hora; toneladas/hora; automóveis/ano; etc.
Produtividade
Conceitos:
 Produtividade: é a capacidade de produzir ou o estado em que se dá a produção;
 Medida da Produtividade: relação entre os resultados da produção efetivada e os recursos
aplicados a ela (ou produção/recursos), como peças/hora-máquina; toneladas
produzidas/homem-hora; etc. A produtividade é medida para cada recurso isoladamente, para
ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um.
Produtividade = OUTPUT
INPUT
Produtividade
Exemplo:
1. Determinar a produtividade da mão-de-obra de uma empresa que faturou $70 milhões em um
certo ano fiscal no qual os 350 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês.
Solução:
Mão-de-obra (input)= 350 homens x 170 h/mês x 12 mês/ano
Input= 714.000 homens.hora/ano
Output= $70.000.000,00/ano
Produtividade
Produtividade = 70.000.000,00 = $ 98,04/homem.hora 
714.000
Produtividade
Exemplo:
2. A empresa do exemplo anterior produziu 1.400.000 toneladas do produto que fabrica e comercializa.
Qual a produtividade parcial da mão-de-obra?
Solução:
Mão-de-obra (input)= 714.000 homens.hora/ano
Output= 1.400.000 t/ano
Produtividade
Produtividade = 1.400.000 = 1,96 t/homem.hora 
714.000
Produtividade
Exemplo:
3. Determinar a produtividade total da empresa do exemplo anterior, sabendo-se que incorreu em
custos de $66 milhões, referentes a todos os insumos utilizados.
Solução:
Input= $66.000.000,00/ano
Output= 1.400.000 t/ano
Produtividade
Produtividade = 1.400.000 = 0,021 t/$ 
66.000.000
ou seja, produziu 21 Kg com o gasto de $ 1,00
Produtividade
Exemplo:
4. Determinar a produtividade total da empresa ABC, fabricante de autopeças, no período de um mês,
quando produziu 35.000 unidades que foram vendidas a $ 12,00/unidade. Foram gastos $357.000,00.
Solução:
Output= 35.000 unidades x $12,00/unidade = $420.000,00
Input= $357.000,00
Produtividade
Produtividade = 420.000 = 1,18 ou 118% 
357.000
Produtividade
Considerações:
a) Para aumentar a produção, basta aumentar os recursos produtivos
(1ª e 2ª situações);
b) O aumento da produtividade demanda outros tipos de mudança,
como, por exemplo, na terceira situação.
10 peças/homem.hora 
10 peças/hora.máquina
10 peças/homem.hora 
10 peças/hora.máquina
20 peças/homem.hora 
10 peças/hora.máquina
1ª) Um operário, trabalhando em
uma máquina, produz, em uma hora,
10 peças
2ª) Dois operários, trabalhando em
duas máquinas, produzem, em uma
hora, 20 peças
3ª) Melhorando o método de
trabalho, um homem opera duas
máquinas e produz, em uma hora,
20 peças
10 peças/hora
20 peças/hora
20 peças/hora
Situação Produção Produtividade
Produtividade
Produtividade Total (PT): é a relação entre a medida do output gerado entre dois instantes i e j, a
preços do instante inicial, e a medida do input, consumido entre os dois instantes i e j, a preço do
instante inicial;
Note contudo, que os preços devem ter a mesma base de referência, podendo ser tanto o
instante i como j (ou qualquer outro);
A produtividade é, pois, uma avaliação efetuada entre dois instantes no tempo; assim, faz
sentido dizermos a produtividade no dia, no mês, no ano. Conseqüentemente, a variação da
produtividade é avaliada entre dois períodos, consecutivos ou não.
(PT)ij = (OUTPUT)ij
(INPUT)ij
Produtividade
No mês de janeiro,a empresa ABC produziu 1250 unidades do produto Alpha, com a
utilização de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao menor número de dias úteis,
produziu 1100 unidades, com a utilização de 700 homens.hora. Determinar a produtividade
total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variação.
Solução:
Output de janeiro = 1250 unidades
Input de janeiro = 800 homens.hora
PTjan = 1250 / 800 = 1,56 unidade/homem.hora
Para Fevereiro tem-se:
PTfev = 1100 / 700 = 1,57 unidade/homem.hora
A variação da produtividade foi: ΔPT = 1,57 / 1,56 = 1,006 ou 0,6%
Produtividade
A indústria de papelão ondulado produziu, em 1997, 2 milhões de toneladas com o emprego
de 15.466 empregados. Em 2002, sua produção foi de 2,6 milhões de toneladas, com a
participação de 13.354 trabalhadores. Determinar as produtividades em 1997 e 2002, e sua
variação.
Solução:
Output de 1997 = 2.000.000 t/ano
Input de 1997 = 15.466 empregados
PT1997 = 2.000.000 / 15.466 = 129,32 t/empregado.ano
Para 2002 tem-se:
PT2002 = 2.600.000 / 13.354 = 194,70 t/empregado.ano
O aumento da produtividade foi: ΔPT = 129,32 / 194,70 = 1,505
(aumento de 50,5%)
Definição duração das atividades
Exemplo:
Quantidade de alvenaria = 120m²
Produtividade do pedreiro = 1,5 m²/h
Jornada de trabalho = 8h/dia
Definição duração das atividades
O índice 0,90 significa 0,90 h/m², isto é, gasta-se 90% de uma hora (54 minutos) de pedreiro
na execução de 1 m² de alvenaria.
Em 1 hora a produção será um pouco maior que 1 m².
Produtividade do serviço = 1/0,90 = 1,11 m²/h
A proporção da equipe é de: 1,05/0,90 = 1,16:1 = 7 serventes para cada 6 pedreiros.
Duração é inversamente proporcional ao tamanho da equipe.
Duração varia com o tamanho da equipe, porém o trabalho permanece.
Índice x Produtividade
Índice: ou Razão Unitária de Produção (RUP) é a incidência de cada insumo na execução de 
uma unidade de serviço, sempre expresso como unidade de tempo por unidade de trabalho 
(h/kg, h/m², min/um, dia/m³, semana/t etc). 
Inversamente, a
Produtividade: é definida como a taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou 
equipamento, isto é, a quantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de 
tempo especificado, normalmente hora. 
Índice x Produtividade
A produtividade é o inverso do índice.
Atividade: Armação estrutural 
Índice de armador: 0,10 h/kg 
Produtividade: 10 kg/h
O índice de 0,10 h de Armador por kg do Aço Montado, em 1 h teremos 1/(0,10 h/kg) 10,0
kg/h que representa a produtividade do armador.
Em uma semana de 44 horas, uma equipe de 6 armadores consegue montar: 44 h x 6 
armadores / 0,10 h/kg = 2.640 kg de armação.
O índice de 0,10 h vezes 60 min significa 6 min por Kg.
O índice de 1,10 kg de Aço significa 10% de Desperdício.
A melhor forma de medir a produtividade é diretamente na obra sem, porém, anunciar a 
medição e de preferência várias vezes e em dias alternados.
Quanto maior o índice, menor a produtividade; Quanto menor o índice, maior a 
produtividade.
Índice x Produtividade
Exemplo:
Se um armador produz em média 320 kg de armação por semana de 44 horas, a
produtividade estaria em 320/44 = 7,27 kg/h que equivale a um índice de 0,13 h/kg, se no
orçamento foi considerado um índice de 0,10 h/kg reflete um desvio negativo que apurado a
tempo, poderá ser corrigido investigando os motivos do desvio.
Índice x Produtividade
Relação duração e equipe: 
•Dimensionar a duração em função da equipe (pequeno porte, equipe limitada) 
•Dimensionar a equipe em função da duração (grande porte, marcos definidos) 
Índice x Produtividade
EXERCÍCIO:
Determinar para a atividade assentamento de telha cerâmica, com o quantitativo de 200 m² e 
índices de pedreiro de 0,8 h/ m² e servente de 1,6 h/ m² : (jornada de 8 horas) 
(i)Produtividade de cada recurso e a equipe básica; 
(ii)A duração, sabendo que serão utilizados5 pedreiros e 10 serventes; 
(iii)A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias. 
Índice x Produtividade
EXERCÍCIO:
Determinar para a atividade assentamento de telha cerâmica, com o quantitativo de 200 m² e
índices de pedreiro de 0,8 h/ m² e servente de 1,6 h/ m² : (jornada de 8 horas)
Índice x Produtividade
EXERCÍCIO:
Determinar para a atividade assentamento de telha cerâmica, com o quantitativo de 200 m² e
índices de pedreiro de 0,8 h/ m² e servente de 1,6 h/ m² : (jornada de 8 horas)
Índice x Produtividade
EXERCÍCIO:
Determinar para a atividade assentamento de telha cerâmica, com o quantitativo de 200 m² e
índices de pedreiro de 0,8 h/ m² e servente de 1,6 h/ m² : (jornada de 8 horas)
Dimensionamento de Equipe
Como dimensionar uma equipe de pintores e descobrir o tempo necessário para executarem
a pintura interna de todos os apartamentos de um edifício? O conceito pode ser aplicado a
outros serviços, adaptando as etapas de execução particulares de cada trabalho.
Considere um edifício de térreo, quatro andares e 20 apartamentos. A área de paredes a
serem pintadas em cada unidade é de 90 m². Para saber a duração do serviço em função do
número de pintores empregados no trabalho, siga o raciocínio a seguir.
Índice x Produtividade
Para facilitar as contas, transforme o tempo total de trabalho para a escala de semanas. Para
isso, considere a jornada de trabalho semanal de 40 h.
Índice x Produtividade
Agora, calcule a duração do serviço executado por mais de um profissional. Basta dividir o
total de semanas (108) pelo número de trabalhadores desejado. Você pode fazer uma tabela
com os valores encontrados:
Formação de Custos na Construção Civil
Na construção civil, qualquer que seja o tipo de obra, a mensuração dos custos de produção é
fundamental para verificação da viabilidade financeira de um empreendimento, assim a
engenharia de custos ao longo dos anos desenvolveu diversos métodos para se determinar a
estimativa do custo de produção em obras civis, mas o objetivo maior de cada método é
comum, ou seja, determinar uma estimativa de custo baixo de produção para o projeto ou
empreendimento a ser realizado.
Essa estimativa já se faz necessário na fase inicial de concepção do projeto, fase essa, onde
são levantados diversos níveis de decisões a serem tomados em relação ao projeto, portanto o
primeiro estudo feito para se determinar a viabilidade de um empreendimento é a estimativa
de custo
Gerenciamento de Custos
De acordo com o PMI (2008), o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos
envolvidos em estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível
terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Os processos de gerenciamento dos
custos do projeto incluem:
1. Estimar os custos
2. Determinar o orçamento
3. Controlar os custos
Orçamentos
Apesar de se encontrar em alguns livros técnicos uma grande variedade de classificações
para os orçamentos, estes se dividem em dois tipos principais, quanto ao grau de precisão: os
orçamentos estimados (aproximados, estimativos ou inexatos) utilizados para projetos ainda
em fase de planejamento, quando ainda não se tem projetos completos, quando não se
necessita ou deseja custos/preços exatos e os orçamentos firmes (precisos ou exatos) para os
casos de propostas firmes para obras particulares ou licitações e outros.
Principais etapas de um orçamento
•Para iniciar um orçamento, vamos utilizar todo o tipo de requisitos que poderá ser 
levantando através de projetos, memorial descritivo ou visita técnica.
•E a partir desse ponto começamos a quantificar os serviços.
•Não esquecendo, que saber em detalhes como executa um serviço pode ajudar bastante 
nesse processo.
Orçamentos
O orçamento é o resultado de uma orçamentação.
Então, o orçamento é o produto e a orçamentação é o processo para chegar no resultado.
As estimativas de custos passam por um processo de previsão de como será realizada a obra.
quanto mais informações detalhadas, com projetos bem definidos, maiores as chances de o 
valor estar próximo da realidade, porém nunca será exato.
Principais etapas de um orçamento
•Requisitos ou estudo das condicionantes; 
•Composição de custos
•Fechamento do orçamento.
Principais etapas de um orçamento
•Requisitos ou estudo das condicionantes: Qual o tipo de obra, análise do solo, tipo de 
fundação, alvenaria, revestimento, instalações, Leitura e interpretação dos projetos e 
memorial descritivo, Visita Técnica...
Principais etapas de um orçamento
•Composição de custos: 
Com todos os requisitos levantados devemos identificar quantificar os serviços.
Apesar de simples, essa etapa precisa ser realizada com muita cautela, um pequeno erro no 
quantitativo de um serviço pode colocar todo o trabalho a perder. Feito o quantitativo, 
vamos para o custo direto que é simplesmente inserir os preços unitários dos serviços 
levantados. As composições de custos demonstram nossos gastos por unidade de serviço. E, 
em cada serviço, seus respectivos insumos necessários para execução.
Depois dos custos diretos, devemos levantar os custos indiretos.
E, por sinal correspondem ao oposto do direto, é todo custo que não é assimilado com os 
serviços de campo, mas que são necessários para que eles sejam executados.
Principais etapas de um orçamento
Devemos nessa etapa, levantar os custos de escritório, celular, automóvel, engenheiro, mestre 
de obras, etc.
Começamos então a cotação de todos os insumos da composição, direto e indireto.
Com todos os custos em mãos, podemos utilizar o departamento de suprimentos para ajudar 
nesse procedimento.
Para finalizar a composição de custos, é necessário inserir os valores dos encargos sociais 
trabalhistas.
Essa porcentagem vai depender muito de cada construtora e sua região, geralmente fica 
entre 105 a 135%.
E, significa se a hora homem de um carpinteiro é por exemplo:
R$ 5,00/h – custo direto, para o empregador o custo no mínimo sairá por R$ 10,25/h, 
utilizando um encargo de 105%.
Principais etapas de um orçamento
Devemos nessa etapa, levantar os custos de escritório, celular, automóvel, engenheiro, mestre 
de obras, etc.
Começamos então a cotação de todos os insumos da composição, direto e indireto.
Com todos os custos em mãos, podemos utilizar o departamento de suprimentos para ajudar 
nesse procedimento.
Para finalizar a composição de custos, é necessário inserir os valores dos encargos sociais 
trabalhistas.
Essa porcentagem vai depender muito de cada construtora e sua região, geralmente fica 
entre 105 a 135%.
E, significa se a hora homem de um carpinteiro é por exemplo:
R$ 5,00/h – custo direto, para o empregador o custo no mínimo sairá por R$ 10,25/h, 
utilizando um encargo de 105%.
Principais etapas de um orçamento
Fechamento do Orçamento: 
Para realizar essa última etapa, utilizamos o BDI, que será aplicado sobre o custo direto da 
obra.
Esse fator irá representar na planilha o custo indireto, lucro e impostos.
CUB
Principal indicador do setor da construção, o Custo Unitário Básico (CUB) é calculado
mensalmente pelos Sindicatos da Indústria da Construção Civil de todo o país.
Determina o custo global da obra para fins de cumprimento do estabelecido na lei de
incorporação de edificações habitacionais em condomínio, assegurando aos compradores em
potencial um parâmetro comparativo à realidade dos custos.
Atualmente, a variação percentual mensal do CUB tem servido como mecanismo de reajuste
de preços em contratos de compra de apartamentos em construção e até mesmo como índice
setorial.
CUB
O cálculo propriamente dito. O cálculo do custo unitário de construção por metro quadrado 
é a somatória das combinações ? preços x pesos dos insumos, para cada especificação.Referidas especificações são classificadas, por padrão de acabamento e número de 
pavimentos:
R:Residencial
Pavimentos: 1, 4, 8 e 16
Padrão de acabamento: baixo, normal e alto.
C:Comercial
Pavimentos: 8 e 16
Padrão de acabamento: normal e alto.
GI:Galpão Industrial
RP1Q: Residência Popular 1 Quarto
CUB
Estão sendo divulgadas duas planilhas de cálculos do CUB, um da forma que vem sendo
realizado e o outro desonerado, ou seja, não considerando a incidência dos 20% referentes à
previdência social.
No CUB desonerado, não serão contabilizados os 2% sobre a receita bruta (faturamento) da
empresa, pois o cálculo do CUB/m² diz respeito apenas ao custo de construção da obra em
si, não considerando o custo global da empresa que não será totalmente desonerado, pois os
20% de redução na folha de pagamento será parcialmente compensado pelos 2% no
faturamento.
Orçamentos baseados no CUB
A estimativa dos custos pelo método do CUB ou custo unitário básico (custo de m² de obra
pronta) é o meio mais simplificado que se dispõe para o cálculo aproximado dos custos de
obras. O custo global é o resultado do produto da área total a construir pelo CUB.
A área total é definida pelo projeto de arquitetura, em qualquer fase em que o mesmo se
encontrar, e o custo unitário básico de construção é fornecido por diversas fontes diferentes,
entre elas o boletim mensal do SINDUSCON (Sindicato das Indústrias da Construção Civil),
e revistas especializadas.
Normalmente são publicados custos segundo o padrão de acabamento da obra - alto, médio
e baixo - e para regiões diferentes do país.
Custo total = área total de construção x CUB (da região e do padrão da obra) 
NBR 12721 (antiga NB140) 
NBR 12721 – Avaliação de custos de construção para incorporação imobiliária e outras
disposições para condomínios edilícios .
Esta Norma estabelece os critérios para avaliação de custos unitários, cálculo do rateio de
construção.
Atender as Leis Federais 4591/64 e 4864/65
Documento obrigatório para profissional de engenharia que pretende-se de dedicar à
elaboração dos orçamentos de incorporação
Lei 4591/64 - Dispõe sobre condomínios em edificações e incorporação imobiliária
Lei 4864/65 - Cria medidas de estímulos a Indústria da Construção Civil
NBR 12721 (antiga NB140) - Definições
Projetos padrão: projetos selecionados para representar os diferentes tipos de edificações que
são usualmente objeto de incorporação para construção em condomínio e conjunto de
edificações, definidos por suas características principais:
- Número de pavimentos;
- Numero de dependências por unidade;
- Áreas equivalentes das unidades autônomas;
- Padrão de acabamento da construção; e
- Número total de unidades.
Unidade autônoma: parte da edificação vinculada a uma fração ideal de terreno e coisas
comuns, sujeita as limitações da lei, constituída de dependências e instalações de uso
privativo e de parcela das dependências de uso comum da edificação, destinada a fins
residenciais ou não.
NBR 12721 (antiga NB140) - Definições
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DOS PROJETOS PADRÃO
NBR 12721 (antiga NB140) - Definições
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DOS PROJETOS PADRÃO
NBR 12721 (antiga NB140) - Definições
Orçamentos baseados na NBR 12721 (antiga NB140) 
O método representa um aperfeiçoamento do anterior, pois leva em consideração que as
obras não são constituídas por partes com o mesmo padrão de acabamento, ou seja, as
garagens são diferentes dos terraços, que são diferentes dos banheiros, das salas, dos halls de
entrada, dos halls dos andares, das caixas de escada, etc.
Assim, a norma determina a transformação das áreas de diferentes padrões de acabamento
em áreas equivalentes de construção de uma dessas áreas, tomadas como padrão.
Por exemplo, para uma obra que possui apartamentos, garagens e terraços sociais, etc, toma-
se como padrão os apartamentos e transforma-se as demais em áreas equivalentes de
construção do padrão dos apartamentos.
Orçamentos baseados na NBR 12721 (antiga NB140) 
A área total, então, será a soma das áreas tomadas como padrão com as áreas calculadas
como equivalentes à padrão.
Calcula-se o custo total da mesma maneira, como sendo o produto da área total pelo CUB
considerando-se o padrão escolhido.
O que distingue este método do anterior é que não se somam áreas de construção de padrões
diferentes, atribuindo-lhes o mesmo CUB.
Custo total = (Área padrão + Áreas equivalentes à padrão) x CUB 
TCPO
O que é o TCPO?
O TCPO - Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos é a mais completa e 
atualizada fonte de informações para elaboração de custos de obras de construção civil no 
Brasil. 
O TCPO, fornece meios para conhecer limites de desempenho, analisar produtividades, 
aprimorar recursos e estabelecer critérios de comparação com concorrentes, gerando 
subsídios para a tomada de decisões. 
TCPO
O que é o TCPO?
O TCPO - Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos é a mais completa e 
atualizada fonte de informações para elaboração de custos de obras de construção civil no 
Brasil. 
O TCPO, fornece meios para conhecer limites de desempenho, analisar produtividades, 
aprimorar recursos e estabelecer critérios de comparação com concorrentes, gerando 
subsídios para a tomada de decisões. 
Lançado pela PINI há mais de 56 anos em versão impressa oTCPO apresenta a Base de 
Dados PINI para orçamentos e com informações e critérios de maior credibilidade na 
indústria da construção civil nacional foi totalmente revisado e reestruturado.
CPU
•CPU é a sigla de Composição Preço Unitário, ou seja, é a montagem do custo de 
cada serviço da obra por uma unidade básica.
•Para entendermos melhor, vamos pensar juntos: Qual o custo de 1,0m2 de 
alvenaria? Qual o custo para executar 1,0m2 de piso cerâmico? Qual o custo para 
executar 1,0m2 de telhado?
•Para responder todas essas perguntas e, mais ainda, conseguir orçar o custo de uma 
obra com assertividade foram criadas as CPUs - Composição de Preço Unitário.
•Nas CPUs estão todos os insumos necessários para executar o serviço e seus custos. 
Com as CPUs prontas e atualizadas o orçamentista precisa apenas inserir os 
quantitativos para, em seguida, finalizar o seu Roteiro de Orçamento de uma obra. 
Para quem está construindo ou reformando a casa saber como montar o orçamento 
da obra através de CPUs e de alguns conceitos básicos é fundamental para acertar no 
custo da obra ou reforma da mesma..
CPU
•Vamos pegar a tabela da CPU de execução de alvenaria abaixo como exemplo:
CPU
•Para executar 1,0m² de alvenaria vamos gastar:
•1,96 hora de pedreiro ao custo de R$ 15,01;
•1,40 hora de servente ao custo de R$ 8,76;
•0,023m3 de argamassa traço 1:6 ao custo de R$ 4,42;
•13,25 unidades de bloco de concreto (19cm espessura) ao custo de R$ 33,79;
•Assim, o custo total para executar 1,0m² de alvenaria de bloco de concreto custa R$ 61,98.
•Veja que cada insumo (material ou mão-de-obra) tem um custo por unidade de medida, seja 
ela m², m3, hora, unidade e, a união desses custos forma a CPU do serviço de alvenaria de 
bloco de concreto aparente.
Norma Técnica IE 01/2011
NORMA TÉCNICA PARA ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO DE OBRAS DE 
CONSTRUÇÃO CIVIL
Esta “Norma Técnica” tem como objetivo uniformizar os vários tipos de metodologia 
empregados para a elaboração de orçamento de obras e serviços de engenharia civil, 
incluindo: 
-Diversas tipologias de edificações, construídas por empreitada ou por administração; 
-Edificações comerciais e construções industriais; 
-Obras rodoviárias, ferroviárias e metroviárias; 
-Obras de saneamento básico e ambiental; 
Norma Técnica IE 01/2011
- Obras de construção pesada; 
- Obras de transmissão de energia elétrica. 
Este documento também uniformiza os critérios técnicos para o cálculodos custos diretos e 
indiretos e critérios técnicos para a composição do BDI – Benefício e Despesas Indiretas a 
serem considerados na obtenção do valor do orçamento.