ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AVALIAÇÃO PARCIAL

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ESTÁCIO EAD

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Vinie Castro

23.04.2018

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1a Questão (Ref.:201702892741)
Acerto: 1,0 / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:

pessoal

galpão da fábrica
chapa de aço

parafusadeira

torno

Gabarito Coment.

2a Questão (Ref.:201703093476)
Acerto: 1,0 / 1,0
As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:

Administracao Estrategica da empresa
Administracao da Producao e Operacoes da empresa

Administracao de Vendas e Marketing da empresa

Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.

Administracao Contabil e Financeira da empresa

3a Questão (Ref.:201702099954)
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?

31.200 unidades

6.240 unidades

62.400 unidades

40.000 unidades
54.000 unidades

Gabarito Coment.

4a Questão (Ref.:201702097661)
Acerto: 1,0 / 1,0
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:

A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

As duas afirmações são falsas.

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

5a Questão (Ref.:201702089339)
Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:

Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.

Calcular as compras para cada período futuro.
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro

Estimar a demanda de cada período futuro.

Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.

Gabarito Coment.

6a Questão (Ref.:201702805012)
Acerto: 1,0 / 1,0
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:

Existe gargalo no setor de Acabamento.

Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.

Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Não existe gargalo nessa linha de produção.

Existe gargalo no setor de Corte.

7a Questão (Ref.:201702666085)
Acerto: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.

Célula.

Central.
Localização.

Filial.

Matriz.

Gabarito Coment.

8a Questão (Ref.:201702819462)
Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:

a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.

as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.

as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.

os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.

9a Questão (Ref.:201702674389)
Acerto: 1,0 / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.

(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.

(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.

(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.

Gabarito Coment.

10a Questão (Ref.:201702666134)
Acerto: 1,0 / 1,0
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.

Somente os itens 2 e 3 estão corretos.

Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Todos os três itens estão corretos.

Nenhum item está correto.

Somente os itens 1 e 3 estão corretos.