Desafio Profissional 2º semestre (1)

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CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO.
POLO: FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS
DESAFIO PROFISSIONAL
2ª SÉRIE
TUTOR(A) A DISTANCIA: ELIENE REZENDE
GUARULHOS/SP
DESAFIO PROFISSIONAL
2ª SÉRIE
Desafio profissional do Curso ADMINISTRAÇÃO, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de Economia, Teorias da Administração, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade.
Orientador (a): Tutor(a) a distância Eliene Rezende.
GUARULHOS/SP
2017�
SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
4DESENVOLVIMENTO	�
4PASSO 1 – ECONOMIA	�
4PASSO 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO	�
4PASSO 3 – CIÊNCIAS SOCIAIS	�
5PASSO 4 – RESPONSABILIDADE SOCIAL E EIO AMBIENTE	�
5PASSO 5 – TEORIA DA CONTABILIDADE	�
5CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
6REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS	�
�
.
�
INTRODUÇÃO
O Desafio Profissional foi desenvolvido com base nas disciplinas de Economia, Teorias da Administração, Ciências sociais, Responsabilidade Social e Meio ambiente e Teoria da Contabilidade, tendo como foco as habilidades e competências dos profissionais com iniciativa, criatividade, gestão e administração dos processos gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais a identificação de problemas. O desenvolvimento do trabalho será conduzido em cinco passos, onde compõem relatório identificando a melhor solução para os problemas apresentados..
DESENVOLVIMENTO 
PASSO 1 – ECONOMIA
A Alpha Consultoria realizou o levantamento referente aos custos de produção da empresa Só Laranjas, porém as informações são muito primárias e incompletas, sendo impossível a análise detalhada para encontrar uma ação adequada para os problemas enfrentados pela empresa.
Com as informações elaboramos uma nova tabela de custos, mais especifica e mais completa. 
Conforme analise (tabela 1.1), identificaram que a mesma proporção de aumento de produção, ocorre também o aumente de custos. Com essa análise podemos formar planos de ação para os futuros processos, redução de custo e tempo de produção para visualizar a melhor maneira para obter lucro com menor custo.
	Custos de Produção
	PT (Q)
	CFT
	CVT
	CT
	CMg
	CMe
	CFMe
	CVMe
	0
	30.000
	0
	 30.000
	0 
	0 
	0 
	0 
	10.000
	30.000
	120.000
	 150.000
	 120.000
	15 
	3,00
	 12,00
	20.000
	30.000
	150.000
	 180.00
	 30.00
	9 
	 1,5
	 7,50
	30.000
	30.000
	170.000
	 200.000
	20.000 
	6,6 
	1,00 
	5, 66
	40.000
	30.000
	180.000
	 210.000
	 10.000
	5,25 
	0,75 
	5,25 
	50.000
	30.000
	200.000
	 230.000
	20.000 
	4,60 
	0,60 
	4,00 
	55.000
	30.000
	214.000
	 244.000
	14.000 
	4,436 
	0,545 
	3.89 
	60.000
	30.000
	230.000
	 260.000
	16.000 
	4,333 
	0,50 
	 3,83
	70.000
	30.000
	270.000
	 300.000
	40.000 
	4,285 
	0,428 
	3,857 
	80.000
	30.000
	320.000
	 350.000
	50.000 
	4,375 
	0,375 
	4,00 
	90.000
	30.000
	380.000
	 311.00
	60.000 
	3,455 
	0,333 
	4,22 
	100.000
	30.000
	450.000
	 480.000
	70.000 
	4,80 
	0,30 
	4,50 
Nota: PT = Produção Total; CFT = Custo Fixo Total; CVT = Custo Variável Total; CT= Custo Total; CMg = Custo Marginal; CMe = Custo médio; CVMe = Custo Variável Médio.
“Custo de produção refere-se ao valor de bens e serviços consumidos na produção de outros bens ou serviços (MATTOS, 1998).”
Segundo Reis (1999), um dos fatores mais importantes para a escolha de uma linha de produção é o estudo de custos de produção visando melhorar os resultados econômicos da empresa.
 A análise de custos pode ser feita antes do processo produtivo, para que ocorra a previsão de gastos, lucros, elaboração de fluxo de caixa e previsão de cenário futuro auxiliando na tomada de decisões e auxiliar na identificação da melhor e mais lucrativa atividade que será desenvolvida e pode ser feita após o processo produtivo para que seja analisada a rentabilidade de produção, além de servir de apoio para os próximos planejamentos.
PASSO 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
A Alpha consultoria se baseou nos princípios da Administração Cientifica de Frederick Taylor para analisar os problemas no setor administrativo e produtivo da empresa Só Laranjas.
Frederick Taylor pode ser considerado o pai da administração em suas bases cientificas. Nascido a 20 de março de 1856, nos Estados Unidos, trabalhando de operário e posteriormente de engenheiro, ocupando elevados postos administrativos nas empresas nortes americanas.
Possuía enorme experiência de trabalho na linha de produção, sendo um dos primeiros a salientar a racionalização do tempo, dividindo o trabalho industrial aumentando a eficiência nas fabricas.
No livro “Os princípios da administração cientifica”, publicado em 1911, Taylor afirmou a necessidade de executar o trabalho administrativo nas bases cientificas e objetivas.
Dizemos que a sua enorme contribuição teórica está nas diretrizes que foram fixadas para a racionalização do trabalho industrial e na divisão da autoridade e supervisão ao nível de linha. Os principais pontos da sua teoria são os seguintes:
Princípios científicos substituindo o empirismo: Tem como finalidade uma pratica administrativa cientifica, a qual se baseia em princípios e não no processo de tentativa sob risco.
Divisão o trabalho: Através das regras básicas, determina a divisão em varias etapas das diversas atividades.
Divisão de autoridade e responsabilidade: Destacando tarefas de direção e planejamento daquelas de execução do trabalho.
Treinamento e seleção do colaborador: Permite a qualificação do colaborador através de seleção e aperfeiçoamento técnico.
Coordenação entre as atividades: Envolvendo a atuação dos colaboradores com a dos administradores e supervisores.
A importância de Taylor para o estudo da administração reside, sobretudo, no fato de ter enfatizado o papel da ciência na atividade administrativa.
Principio de planejamento 
É a substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos saindo de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução. 
Essa linha de pensamento teórico acentuando-se o “Fordismo” aplica-se á necessidade de contratar a empresa Alpha Consultoria para iniciar os procedimentos e diagnosticar e solucionar os problemas localizados a empresa “Só Laranjas” e elaborar um plano de ação para sanar as deficiências encontradas. 
Conforme afirmação do Sr. Carl Roger, concluímos que nenhuma escola tem a totalidade de informações de como administrar de uma maneira eficaz e completa uma organização. 
Portanto com os estudos e aperfeiçoamento baseados nas pesquisas e conclusões dos “pensadores” avançamos nos campos administrativos, produtivos, humanos, e através dessa conciliação caminhamos em direção a uma administração cada vez melhor. 
No processo de reformulação, identificamos problemas como intensificação, economicidade e produtividade.
Apresentamos o projeto para diminuir o tempo de produção e ao fornecimento de matéria prima. Indicamos que fosse feito uma maior pesquisa de mercado para a identificação de novos fornecedores que consigam atender no prazo determinado.
É de extrema importância para o processo, que o maquinário da empresa seja trocado e feito sempre uma manutenção preventiva para que a identificação de uma possível paralisação aconteça e o layout da fabrica, sejam reformulados. 
A equipe gerencial, auxilia o proprietário para organização de grupos de trabalho composto por funcionários de setores diversos que proponham novas idéias para promover o entrosamento dos setores, funcionários, clientes e fornecedores, proporcionando agilização e modernização, com propostas para a melhoria administrativa, financeira e humana da empresa, reduzindo os custos e obtendo melhores resultados.
Os responsáveis pela obtenção de resultados, constitui sua obrigação fazercom que as metas da empresa sejam alcançadas, para isso, é necessário que ela tenha um meio de controlar a execução do trabalho através de um fluxograma que é destinado a representar fluxos ou movimentos e rotinas de um serviço, setor ou departamento indicando as diversas operações através de: 
Quem faz? 
O que faz? 
Como faz? 
A quem transfere o procedimento para que a tarefa ou rotina tenha prosseguimento? 
Implantamos um fluxograma para deixar bem claro qual o fluxo da fabricação, e para que o processo de produção seja feito em menor tempo.
A finalidade consiste no principio de racionalização dos métodos de trabalho de forma a habilitar o individuo a produzir mais e melhor dentro de uma unidade de tempo. 
Através da interferência dos gestores de cada departamento, serão implantados novos procedimentos obrigatórios adotados para o setor de produção. Com a tecnologia que estamos vivenciando no mundo atual, identificamos que uma das causas de mais distração dos funcionários é o uso indevido de celulares e aparelhos eletrônicos em horário de trabalho, prejudicando a atenção e podendo ocasionar acidentes de trabalho, portanto o uso será proibido no horário de expediente. 
Para incentivo e melhorias no processo, a empresa Só laranjas implantará metas de produção com bonificação. O funcionário que atingir a meta recebe uma bonificação que será determinada pelo gerente da área. 
Ao definir estrutura, estudar cada departamento, setor, serviço ou rotina de trabalho, conseguimos apresentar sugestões ao administrador sobre a forma mais eficaz. 
O foco diário da organização deve estar no produto, porém a diferença que um bom vendedor faz na empresa é de grande importância para os resultados. Um vendedor é um elo entre a empresa e o cliente ele é que vai representar a empresa e persuadir o cliente. 
Para Philip Kotler, um dos gurus do marketing mundial, é essencial para quem trabalhe na área, saber identificar as necessidades do cliente e conhecer o produto oferecido pela organização, por isso a empresa disponibilizará cursos de capacitação e treinamentos para todos os funcionários e gerentes, mas principalmente para a área comercial, enfatizando o marketing e pós-venda. 
Verifica- se que a existe a necessidade que todas as informações pertinentes à empresa precisam estar centralizadas em um Sistema de informação gerencial. A implantação de um sistema para a geração de relatórios é de grande importância para a eficiência dos processos administrativos, pois contém informações importantes para a tomada de decisões diante dos diversos obstáculos ou para inovação da organização. Deverá conter boas informações para identificação e aproveitamento de diversas oportunidades e melhoria
A empresa “Só Laranjas” necessita de relatórios gerenciais que reúnem informações, dados e análises sobre uma determinada situação da empresa, sendo documentos financeiros, de custos, produtividade ou controle para melhoria e qualidade, assim, sendo grandes auxiliares na tomada de decisões e servindo como base de para o monitoramento e aprimoramento constante do negócio. 
Um dos ativos mais importantes de uma empresa é o estoque. O controle de estoque deve ser visto de maneira estratégica, pois impacta diretamente em várias atividades, desde a produção até o financeiro e comercial da empresa. A falta de controle gera prejuízo, perca de clientes e quantidade excessiva, fazendo com que fique muito tempo estagnado no mercado e demore para recuperar o capital que foi investido. O controle de estoque é portanto o responsável pela melhoria continua da empresa, livrando do que não é mais útil (insumo parado, significa dinheiro e lucro estagnado) e criando espaço para novas oportunidades e inovação dos produtos. 
A empresa “Só Laranjas” irá trabalhar com estoque necessário para o atendimento imediato dos clientes, evitando a compra excessiva de insumos, principalmente devido à necessidade de inovação do produto, e muita organização para fácil localização e distribuição da matéria prima para o processo produtivo. 
Todas as áreas tem uma grande necessidade de interação, assim será evitado a maioria dos prejuízos e problemas identificados pela Alpha Consultoria. 
PASSO 3 – CIÊNCIAS SOCIAIS
No terceiro passo, o aluno deverá elaborar um relatório para João Coutinho apontando a importância da elaboração de projetos sociais para a empresa, comunidade e colaboradores. Em seguida, você deve sugerir opções de projetos sociais/ambientais que venham beneficiar a “SÓ LARANJAS” e a sociedade.
A responsabilidade social empresarial é uma forma de conduzir as ações organizacionais pautada em valores éticos que visem integrar todos os protagonistas de suas relações: clientes, fornecedores, consumidores, comunidade local, governo (público externo) e direção, gerência e funcionários (público interno), ou seja, todos aqueles que são diretamente ou não afetados por suas atividades, contribuindo para a construção de uma sociedade que promova a igualdade de oportunidades e a inclusão social no país. As empresas, adotando um comportamento socialmente responsável, são poderosos agentes de mudança ao assumirem parcerias com o Estado e a sociedade civil, na construção de um mundo economicamente mais próspero e socialmente mais justo (ELIZABETH DE MELO RICO, 2004). Segundo Elizabeth de Melo Rico, 2004, estes projetos abordam temas muito relevantes para todos, ações com diversas vantagens tanto sociais quanto ambientais, beneficiando os colaboradores, até mesmo seus familiares e a comunidade local em geral.
Inicialmente, as organizações eram focadas primeiramente em desenvolver seu produto, então mudaram seu enfoque para o mercado e logo após para o cliente. Hoje em dia as empresas, principalmente de grande porte, tendem cada dia mais investir em realização de projetos sociais, que as beneficiam, seus funcionários e também a sociedade, além de proporcionar um resultado significativo no lucro, pois ganham impacto na sua identidade organizacional.
Com tudo, se preocupar com assuntos importantes para nossa sociedade, serve como um ótimo exemplo para incentivar diversas empresas que ainda não oferecem nenhum tipo de projeto e ajudar em prol do crescimento da estatística no Brasil. 
A responsabilidade social de uma empresa avalia-se pelas suas práticas para a sustentabilidade, quer a nível socioeconómico, quer cultural e ambiental. O conceito de lucro a todo o custo tem vindo progressivamente a ser substituído pelo de lucro responsável. (MARIA M. N. JESUS, 2014).
Por fim é interessante citar que nada adianta a organização desenvolver vários projetos sociais, e se esquecer de que precisa focar em agir com ética nos quesitos ambientais e culturais tendo muito cuidado com prejuízos que comprometam seus funcionários e a população, sendo bem transparente em todas suas atividades. 
Em sua operação, o negócio precisa obedecer a legislação trabalhista. Além da gênese do negócio comportar os conceitos de respeito e empoderamento, a obediên​cia a estes preceitos diminui riscos e passivos. De igual forma deve-se atentar às normas ambientais vigentes, especialmente no tocante ao meio ambiente urbano, como correto descarte de resíduos (Lei nº 12.305/10) (Empreendedorismo com foco em negócios sociais / Ana Lúcia Jansen de Mello de Santana, Leandro Marins de Souza, pág. 67).
Começamos com o voluntariado corporativo¹ na empresa “SÓ LARANJAS” engajando os funcionários a participar das atividades de responsabilidade social, onde será muito importante não só para a organização, mas também irá melhorar nas funções postas pela empresa e suas competências organizacionais, por exemplo, facilitando trabalhos em equipes, liderança e trazendo a tona assuntos muito importantes como: a diversidade, empatia, profissionalismo, ética, trabalhando com recursos diferentes de uma instituição social, ampliando assim seus conhecimentos e seus talentos, mesmo que em muitas vezes não seja ligados a sua função, mas se colocando a disposição da sociedade.O primeiro projeto social que sugerimos foi o da “Campanha do Agasalho”, que é uma ação anual para contribuir com comunidades carentes locais, em que o objetivo visa arrecadar doações de agasalhos que os colaboradores não utilizam mais, destinadas para o inverno e distribuir para os mais necessitados. Reunimos os funcionários para lhes explicar toda a ação e colocamos caixa de papelão em locais específicos para serem depositados os agasalhos a serem doados e cartazes para a conscientização e informações para todos os funcionários da organização.
Tivemos a iniciativa também de criar projetos voltados para datas comemorativas na “SÓ LARANJAS”, visando em transforma-las em dias de solidariedade em vários aspectos e transformando em ações em prol da comunidade, tais como: Páscoa, Dia Das Mães, Dia Dos Pais, Dia das Crianças e Natal.
Na “Páscoa” os filhos dos funcionários poderão participar de uma atividade que será realizada num espaço organizado nas acomodações da empresa, realizando diversas brincadeiras socioculturais entre pais e filhos. Onde traremos a “Caça aos Ovos” (onde o objetivo é fazer uma atividade divertida para que seus filhos encontrem os ovos que estarão escondidos) e rifas de Cestas De Ovos Da Páscoa, que toda arrecadação será voltada à Instituições Carentes e ONGs da nossa comunidade.
A ação social que realizaremos nas comemorações das datas: ”Dia Das Mães” e “Dia Dos Pais” será: a organização alugar uma quadra de futsal e montar times com colaboradores, sendo que eles irão ter total liberdade para convidar parentes, amigos e quem quiser prestigiar os jogos, a entrada será apenas 1kilo de alimento, os quais serão doados para comunidades carentes.
No feriado do “Dias Das Crianças” vamos nos reunir em grupos de colaboradores que queiram participar do projeto, que será voltado inicialmente para nossa comunidade, levando um pouco de alegria com interações de funcionários fantasiados de personagens infantis e levando doações de brinquedos realizadas por colaboradores de nossa organização em creches e escolas, também levaremos sucos de laranja feitos em nossa empresa para todos experimentar e realizaremos várias atividades culturais, palestras e muito mais, com presença de assistentes sociais² contratadas por nossa organização.
Adotaremos uma campanha conhecida por toda a população “Apadrinhamento de Natal”, onde o colaborador que aceitar participar desse projeto escolherá uma criança de um determinado orfanato para realizar um sonho de Natal, que será de conhecimento do mesmo através de cartinhas que os próprios órfãos escreverão para nosso Papai Noel. O apadrinhamento será um incentivo para plantar fazer pelo menos um dia do ano uma criança feliz. A doação mínima será de um par de roupas, um tênis e um brinquedo da escolha da criança. 
Adotando estes tipos de projetos, poderemos mostrar que a empresa está totalmente ligada a ações sociais e deixar claro que o intuito da organização não é apenas lucrar, principalmente em datas que acabam beneficiando o comércio, e estaremos abertos para futuras parcerias, assim conseguiremos adquirir um futuro melhor para muitas pessoas e talvez inspirar mais organizações a realizar projetos sociais.
PASSO 4 – RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
No diagnostico ambiental, constatamos que o descarte dos resíduos de casca de laranja, sementes e polpas tinham sua destinação incorreta, além de não haver Coleta Seletiva na empresa, e reaproveitamento da água utilizada para higienização das laranjas.
A empresa ‘’ Só Laranjas’’ precisa se adequar a legislação ambiental, pois descartando os resíduos em locais não apropriados ocorre-se o risco de sofrer multas pelos órgãos ambientais, cancelamento de registro, sanções, prejudicando a imagem da empresa e até mesmo provocar o fechamento da mesma, pois o descarte inadequado de resíduos orgânicos gera chorume, emissão de metano na atmosfera e favorece a proliferação de vetores de doenças.
A Alpha consultoria realizou um levantamento de pesquisas para gerenciamento dos resíduos sólidos conforme a Lei nº 12.305/10, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), para propor alternativas para o aproveitamento dos resíduos gerados no processamento de suco de laranja, visando a minimização do impacto ambiental causado pelo acúmulo destes no ambiente.
Conforme o Art. 9o Na gestão e gerenciamento de resíduos sólidos, deve ser observada a seguinte ordem de prioridade: não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos (Lei nº 12.305/10, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS).
O gerenciamento de resíduos sólidos pode ser definido como a disciplina associada ao controle da geração, estocagem, coleta, transferência, transporte, processamento e disposição dos resíduos sólidos, de acordo com princípios de saúde pública, econômicos, de engenharia, de conservação, estéticos, e de proteção ao meio ambiente, sendo também responsável pelas atitudes públicas (TCHOBANOGLOUS et al. (1993).
O termo gerenciamento de resíduos sólidos refere-se aos aspectos tecnológicos e operacionais da questão, envolvendo fatores administrativos, gerenciais, econômicos, ambientais e de desempenho: produtividade e qualidade, por exemplo, e relaciona-se à prevenção, redução, segregação, reutilização, acondicionamento, coleta, transporte, tratamento, recuperação de energia e destinação final de resíduos sólidos (Modelo de gestão de resíduos sólidos para a ação governamental no Brasil: aspectos institucionais, legais e financeiros. Projeto BRA/92/017, 1996). 
 Em busca de ações para solucionar os problemas de descarte gerados pela “Só Laranjas” a Alpha Consultoria elaborou sistemas para a valorização dos resíduos sólidos e líquidos gerados após o processamento do suco, proporcionando uma redução no impacto ambiental e obtendo benefícios econômicos para a empresa.
A valorização de resíduos inicia com a caracterização dos mesmos, a casca da laranja contém 16,9% de açúcares solúveis, 9,21% de celulose, 10,5% de hemicelulose e 42,5% de pectina como o componente mais importante. Devido à sua composição rica em carboidratos solúveis e insolúveis, esse subproduto apresenta grande potencial para ser utilizado em produtos de alto valor agregado obtidos através da hidrólise química ou enzimática e posterior conversão biológica. Segundo (RIVAS et al., 2008)
A industrialização de citros para a produção de sucos gera grandes quantidades de resíduos, que equivale a 50% do peso da fruta e tem uma umidade aproximada de 82%. Atualmente, os resíduos da laranja são utilizados principalmente como complemento para ração animal (ABECITRUS, 2008). 
Elaboramos um plano de ação onde a empresa só laranjas destinará os subprodutos para a fabricação de ração animal, iniciando então com a instalação de máquinas para prensagem e moagem.
Conforme o fluxograma abaixo, será implantado o projeto para melhor descarte:
	
Prensagem: prensagens dos frutos, para a redução da umidade a 65-75%.
Secagem: o material é seco a 100-116 ºC, até que se atinja um teor de MS ao redor de 88-90%.
Moagem: processo para a peletização.
Resíduos líquidos: seguem para a estação de tratamento de efluentes até atingir os padrões exigidos pela Legislação Ambiental e são dispensados em Mananciais.
 
 Este farelo é obtido por meio do tratamento de resíduos sólidos e líquidos remanescentes da extração do suco. O farelo de polpa cítrica peletizado é utilizado como complemento de ração animal na pecuária, tendo boa aceitação como insumo na ração de bovinos (CORAZZA et al., 2001).
Os resíduos líquidos (água amarela) constituídos por proteínas, óleos essenciais, pectinas, açúcares, ácidos orgânicos e sais são os que mais preocupam pelos seus altos índices de matéria orgânica, o que os tornam um agente de alto potencial poluidor. Por possuir elevada carga orgânica, essesresíduos são submetidos a um sistema de tratamento biológico de efluentes (TAVARES et al., 1998).
Segundo as exigências da ISO 9001:2008 no seu requisito 6.2.2 – Competência, treinamento e conscientização, a gestão de competências deve prever uma série de etapas para garantir que cada um dos colaboradores que possam afetar o atendimento aos requisitos do produto tenha condições de desempenhar seu papel com a devida maestria. 
 Identificamos a necessidade de um programa de treinamento e capacitação de todos os colaboradores. A Alpha consultoria proporcionou o programa “Regularização Ambiental’’ para treinamento e capacitação de todos os colaboradores da empresa “Só Laranjas” afim de conscientizar os mesmos a se adequarem as Leis Ambientais que serão adaptadas na empresa, sendo aplicado da seguinte maneira:
a) Palestra: Será lecionada por profissionais especializados na área Ambiental, destacando a importância da coleta seletiva, valorização dos resíduos sólidos e aproveitamento da Água para reuso.
b) Curso de qualificação: Será aplicado um conteúdo sobre gerenciamento de resíduos sólidos e sistemas para a valorização assim como um treinamento de compostagem de resíduos orgânicos.
c) Programa “Ato de reciclar”: tem o objetivo de ensinar a reciclar e reutilizar as matérias-primas para fabricar novos produtos.
Após o treinamento e capacitação dos colaboradores iniciamos as instalações de coleta seletiva em toda a empresa, disponibilizando lixeiras com destinação correta para cada tipo de resíduo.
Através da coleta seletiva reciclando as matérias, reduzimos a utilização de fontes naturais e também diminuímos a utilização de aterros.
O ato de reciclar, isto é, refazer o ciclo, permite trazer de volta, à origem, sob a forma de matéria-prima aqueles materiais que não se degradam facilmente e que podem ser reprocessados, mantendo as suas características básicas. (Valle 1995, p. 71).
 Para Silva (2004, p.01): 
[...] a necessidade de preservar o meio ambiente, por conhecermos a acelerada destruição dos recursos naturais do nosso planeta e entendermos que reduzir, no sentido de diminuir a quantidade de lixo produzido, desperdiçando menos e consumindo só o necessário, sem exageros. Reutilizar, dando nova utilidade a materiais que na maioria das vezes consideramos inúteis e jogamos no lixo, e Reciclar, no sentido de dá “nova vida” a materiais a partir da reutilização de sua matéria-prima para fabricar novos produtos [...]
Adaptamos também um sistema com cisternas para reservar toda a água utilizada para Higienização dos furtos, após a lavagem a água é direcionada a cisternas por meio de tubulações instaladas em toda a empresa e será armazenada para ser reutilizada segundo as necessidades de suas atividades cotidianas.
Segundo Lobo (2004), o uso eficiente da água, abrangendo a componente de reuso, faz com que a empresa alcance objetivos intangíveis, tais como, a melhoria da imagem da indústria através da otimização dos recursos, com a redução dos impactos ambientais contribuindo para a sustentabilidade de uma atividade.
Para MANCUSO (2003), as formas de reuso da água na indústria podem ser para lavagem de peças, lavagem de pisos, uso sanitário, entre outros. Analisando também que todos os entrevistados concordaram amplamente, que a reutilização da água é de extrema importância, citam que é uma alternativa que todos deveriam adotar, pois ao mesmo tempo em que agrega uma dimensão econômica ao planejamento econômico dentro da sua política de gestão dos recursos hídricos, acrescenta também a boa pratica ambientalmente correta, valorizando os seus produtos e marca.
De acordo com Mancuso (2003), as formas potenciais de reuso de água nas indústrias são:
• Lavagem de peças e equipamentos; 
• Irrigação de áreas verdes;
• Lavagem de pisos e veículos;
• Uso sanitário;
• Proteção contra incêndios. 
Os sistemas propostos serviram para a minimização e valorização dos resíduos sólidos, gerando soluções alternativas para a redução do impacto ambiental, aumento na economia da empresa e obtendo a regularização ambiental da empresa “SÓ LARANJAS”.
PASSO 5 – TEORIA DA CONTABILIDADE
Através de levantamentos contábeis feitos pela Alpha Consultoria, apuramos que a empresa "SÓ LARANJAS" desde a sua existência até a presente data não possuía nenhum relatório financeiro, ficando a mesma impossibilitada de saber qual a atual situação financeira da empresa, seus gastos, lucros e o seu valor patrimonial perante o mercado financeiro.
De acordo com Marion (2011, p.21), o objetivo das demonstrações contábeis, num sentido mais profundo, é fornecer informações sobre a situação patrimonial e financeira, o desempenho e as mudanças na posição financeira da entidade,que sejam úteis a um grande número de usuários em sua avaliações e tomadas de decisão econômica. Em outras palavras, o objetivo é prover os usuários de dados para tomadas de decisões.
O Demonstrativo de Resultados (DRE) tem por objetivo evidenciar a formação de resultado liquido do exercício, diante do confronto das receitas, custos e despesas apuradas, oferecendo uma síntese financeiro - econômica dos resultados operacionais da empresa em um determinado período.
De acordo com Sá (2005, p.191), no Dicionário da Contabilidade, exercício é considerado "período em que se verificam fatos contábeis, geralmente coincidindo com o ano astronômico; tempo em que se inicia, desenvolve e conclui a ação da administração patrimonial[...]".
Tais relatórios fazem-se necessário para melhor clareza da atual situação financeira da empresa e também para que a mesma se adéque aos termos da Lei, pois de acordo com o art. 1.179 do Código Civil é obrigatório que o empresário faça anualmente o Balanço patrimonial e o Balanço de Resultado Econômico, mais conhecido como Demonstração do Resultado de Exercício (DRE).
Segundo Marion (2011,p.93), "Existem autores, normalmente mais antigos,que dão mais ênfase ao Balanço Patrimonial; outros, usualmente mais recentes,fixam-se na maior importância das demonstrações de fluxos (sendo a de Resultados uma delas,outras podem ser a de Origens de Aplicações e Recursos,de Caixa,etc)".
A Alpha Consultoria reconhece que o Balanço Patrimonial é indispensável, para análise financeira da empresa, pois é através dele que se poderá efetuar a comparação entre o passado e o presente financeiro da mesma.
Conforme afirma Marion(2011, p.102),o balanço apresenta
[...] um poder informativo de natureza preditiva, na medida em que os usuários, sabedores do cuidado e do zelo com que foi elaborado o Balanço, podem inferir,com alguns ajustes pessoais adicionais,as seguintes dimensões básicas,importantes para a tomada de decisões visando ao futuro:
Posição de liquidez e endividamento;
A representividade dos principais grupos patrimoniais como,por exemplo,o Imobilizado comparado com o Patrimônio Líquido, o Não Circulante Passivo (Exigível a Curto Prazo) com o Circulante Ativo (Realizável a Curto Prazo) etc.;
Se as contas tiverem sido avaliadas e colocadas em termos de poder aquisitivo da data do Balanço,ou estiverem expressas em algum tipo de moeda forte, ou a custos de reposição,etc.; o balanço pode ser uma indicação inicial de quanto o investidor deveria investir,aproximadamente, para ter uma empresa equivalente.
Baseada nisto a Alpha Consultoria realizou o Demonstrativo de Resultados (DRE), o Balanço Patrimonial e o Patrimônio Líquido da empresa, apresentados a seguir�
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO 
ANO 2015 E 2016
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	2015
	
	2016
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	VENDAS BRUTAS
	
	
	
	
	3.000.000,00
	
	3.300.000,00
	
	
	
	
	
	
	 
	
	 
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	
	
	3.000.000,00
	
	3.300.000,00
	Impostos sobre vendas
	
	
	
	30.000,00
	
	33.000,00
	
	
	
	
	
	
	 _________
	
	 _________
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	
	
	2.970.000,003.267.000,00
	Custos dos Produtos vendidos
	
	
	
	2.400.000,00
	
	2.568.000,00
	
	
	
	
	
	
	 __________
	
	 __________
	LUCRO BRUTO
	
	
	
	
	570.000,00
	
	699.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS
	
	
	360.000,00
	
	360.000,00
	Resultado operacional
	
	
	
	210.000,00
	
	339.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	LUCRO OPERACIONAL ANTES DOS EFEITOS FINANCEIROS
	
	
	
	Despesas Financeiras 
	
	
	
	5.000,00
	
	8.000,00
	Receitas Financeiras
	
	
	
	4.000,00
	
	2.800,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	LUCROS ANTES DO IMPOSTO DE RENDA
	
	
	209.000,00
	
	333.800,00
	Imposto de Renda(27,5%)
	
	
	
	57.475,00
	
	91.795,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 
	
	
	151.525,00
	
	242.005,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
___________________________________________________________________
�
	BALANÇO PATRIMONIAL 
	 
	
	
	
	ANOS 2015 E 2016
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ATIVO
	
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	2015
	
	2016
	CIRCULANTE
	
	
	
	
	
	Disponibilidades
	
	
	50.000,00
	
	44.000,00
	Duplicatas a receber
	
	950.000,00
	
	850.000,00
	Estoques
	
	
	
	450.000,00
	
	550.000,00
	Outros créditos
	
	
	50.000
	
	6.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.500.000,00
	
	1.450.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	
	
	
	
	Realizável á longo prazo
	
	
	
	
	Aplicações financeiras
	
	45.000,00
	
	40.000,00
	Imóveis
	
	
	
	180.000,00
	
	170.000,00
	Máquinas/Equipamentos
	
	350.000,00
	
	290.000,00
	Veículos
	
	
	
	250.000,00
	
	200.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	780.000,00
	
	700.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL DO ATIVO
	
	
	2.280.000,00
	
	660.000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	CIRCULANTE
	
	
	
	
	
	Financiamentos
	
	
	440.000,00
	
	235.000,00
	Fornecedores
	
	
	800.000,00
	
	900.000,00
	Duplicatas descontadas
	
	40.000,00
	
	55.000,00
	Outros obrigações
	
	
	200.000,00
	
	190.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	Total do passivo circulante
	
	1.480.000,00
	
	1.380.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	
	
	
	
	Empréstimos bancários
	
	300.000,00
	
	430.000,00
	Total do passivo não circulante
	300.000,00
	
	430.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	
	
	
	Capital+Reservas
	
	
	400.000,00
	
	250.000,00
	Lucros acumulados
	
	
	100.000
	
	90.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	Total do patrimônio líquido
	
	500.000,00
	
	340.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO lÍQUIDO
	2.280.000,00
	
	2.150.000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
De acordo com o Demonstrativo de Resultados pudemos analisar no ano de 2016 que:
As vendas cresceram 1,1%, o lucro bruto 1,226, obtendo um lucro líquido de 0,597% com relação ao ano anterior.
Porém através do Balanço Patrimonial constatamos que a empresa" SÓ LARANJAS" teve uma perda bastante significativa no ano de 2016, resultando numa queda do seu patrimônio líquido em torno de 0,68% em relação ao ano anterior, que somado ao total do seu ativo gerou uma perda total em torno de 0,94%.
*VEJAM SE O TRECHO ABAIXO PODE SER USADO NAS CONSIDERAÇÕES FINAIS E SE DEVEMOS ACRESCENTAR ALGO MAIS*
Diante destes resultados,concluímos que faz-se necessário todas mudanças apresentadas neste relatório a fim de que a empresa possa crescer ,aumentando seu patrimônio, contribuindo para melhoria da sociedade e do meio ambiente .
Tais soluções foram apresentadas pela Alpha Consultoria com o intuito de que as mesmas possam trazer resultados benéficos a empresa, vindo assim a mesma alcançar os resultados esperados.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
CONSIDERAÇÕES FINAIS
As considerações finais, além de resgatar as ideias fundamentais sobre o assunto, também devem apontar para as questões futuras, decorrentes de tudo o que foi investigado até o momento, contribuindo com possibilidades para um melhor entendimento por parte dos leitores sobre determinado tema, deixando o mesmo em aberto para outras discussões futuras.�
 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS 
COELHO. José Márcio; GONZAGA. Ricardo Martins; Administração Científica de Taylor: O Homem do Tempo. Acessado em: http://www.administradores.com.br/producao-academica/administracao-cientifica-de-taylor-o-homem-do-tempo/318/
LLATAS. Dra. Maria Virginia; Administração Científica de Taylor. Acessado em: Administração Científica de Taylor.ppt
“Professora da Faculdade de Serviço Social da PUC-SP, Pesquisadora do Núcleo de Estudos Avançados do Terceiro Setor do Programa de Pós-Graduação em Administração da PUC-SP”: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-88392004000400009 
“A importância dos programas sociais para as empresas”: http://investimentosenoticias.com.br/noticias/artigos-especiais/a-importancia-dos-programas-sociais-para-as-empresas 
“ÁLVARO MIRANDA LEITE RIBEIRO, RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL, Belo Horizonte, 2005: percepções e possibilidades”: http://www.biblioteca.pucminas.br/teses/CiencSociais_RibeiroAM_1.pdf 
“Campanha do Agasalho, Fundo Social de Solidariedade Do Estado De São Paulo”: http://www.fussesp.sp.gov.br/a2sitebox/temas/
http://esagjr.com.br/a-importancia-da-area-comercial-em-uma-empresa/
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-do-sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas/66425/
http://blog.egestor.com.br/qual-a-importancia-do-controle-de-estoque/
SÁ, Antônio Lopes de. Dicionário de Contabilidade.Editora Atlas. São Paulo/SP, 2005. 10ª Edição.
MARION,JoséC.TeoriadaContabilidade. Editora Alínea.Campinas/SP,2011.Edição Especial.
GLOSSÁRIO: 
Voluntariado Corporativo: Programa realizado nas organizações que visa estimular/incentivar os colaboradores à realização de trabalho voluntário. 
REFERÊNCIAS: 
https://www.google.com.br/search?q=coleta+seletiva&rlz=1C1AVUC_enBR732BR732&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi6z82H4onXAhWEQZAKHc2OAHsQ_AUICigB#imgrc=DcTgW1CX011vVM:
Produção de
Suco.
Resíduo Sólido
Resíduo Líquido
Tratamento biológico de efluentes.
Prensagem
 Secagem
 Mananciais.
Moagem
Ingrediente para ração animal.