GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
	
 
Lupa
 
	
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A1_201501175408_V1 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 13/10/2017 05:57:11 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501325968)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
	
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	 
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
 Gabarito Comentado
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502222060)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
	
	 
	F; V; V; V
	 
	F; V; F; V
	
	F; V; V; F
	
	V; V; V; V
	
	F; F; V; V
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201501236158)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
	
	
	II e IV
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501229929)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
	
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501325979)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
	
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	 
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502228853)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Quantos são os processos de GP?
	
	
	7
	
	9
	 
	5
	
	3
	
	1
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502244722)
	 Fórum de Dúvidas (18)       Saiba  (3)
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	 
	Repete-se todos os meses
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	É feito por pessoas
	
	Tem início e término definidos
	
	Temporário
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502284798)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	palnejamento
	
	execução
	 
	comunicação
	
	encerramento
	
	Inicio
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
 
Lupa
 
 
Vídeo
PPT
MP3
 
	
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A1_201501175408_V2 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 13/10/2017 11:40:12 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501229929)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
	
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502222060)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projetoinclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
	
	
	F; V; V; F
	
	F; F; V; V
	 
	F; V; V; V
	
	F; V; F; V
	
	V; V; V; V
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201501325979)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
	
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502213160)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
1. Início do projeto
(   ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
2. Organização e preparação
(   ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
3. Execução do trabalho do projeto
(   ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
4. Encerramento do projeto
(   ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.
 
	
	 
	4, 1, 2, 3
	
	1, 2, 4, 3
	
	2, 1, 3, 4
	
	3, 2, 1, 4
	 
	4, 2, 1, 3
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502284826)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Marque o que não é atributo de projeto?
	
	
	data de inicio definida
	
	solicitação de recursos
	 
	não ter data término definida
	
	nenhuma das anteriores
	
	criação de um novo produto
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502209407)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como:
	
	
	Requisito legal e outros
	
	Necessidade de natureza social e ambiental
	
	Demanda de mercado e oportunidade de negócios
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Solicitação de clientes e avaço tecnológico
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502098319)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
	
	 
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	 
	Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
	
	Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado
	
	Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
	
	Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502098311)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
	
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
	
	É o responsável pela publicação do PMBOK
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	 
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A2_201501175408_V1 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 13/10/2017 17:21:36 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501791621)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
	
	
	encerramento de projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	planejamento de projeto
	
	execução do projeto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201501970579)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	
	Stakeholders internos e externos
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	 
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201501343914)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
	
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501898954)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
	
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501812154)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
	
	
	Quais as restrições?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	 
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201501898396)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
	
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linhade base do orçamento
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201501898940)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
	
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502265923)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
	
	
	Objetivos
	
	Cronograma
	
	Conclusão
	 
	Justificativa
	
	Procedimentos
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A2_201501175408_V2 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 13/10/2017 17:31:16 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502207229)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
	
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201501228811)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
	
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	criar projetos.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502061284)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
	
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	 
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501368489)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
	
	
	planejamento
	
	encerramento
	 
	Controle
	
	seleção
	
	Execução
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502094347)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
	
	
	Qualidade.
	 
	Iniciação.
	
	Aquisições.
	
	Escopo.
	 
	Integração.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502189181)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto.
	
	 
	Processos de planejamento.
	
	Processos de encerramento.
	
	Processos de monitoramento e controle.
	 
	Processos de execução.
	
	Processos de iniciação.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502158118)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
	
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501898394)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A2_201501175408_V3 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 02:40:05 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501428738)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
	
	
	Execução do trabalho do projeto
	 
	Integração do projeto
	 
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	
	Início do projeto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502258064)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é um termo de abertura do projeto?
	
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	
	é ata de inicio
	 
	documento que autoriza formalmente um projeto
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502096572)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
	
	
	B. II, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501791646)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Seleção
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501897311)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
	
	 
	escopo.
	
	tempo.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	 
	integração.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502262705)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
	
	
	EXECUÇÃO
	
	FECHAMENTO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	 
	INICIO
	 
	PLANEJAMENTO
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201501898394)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501228500)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
	
	 
	Encerramento do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Meio do projeto
	
	Execução do projeto
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A2_201501175408_V4 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 02:57:46 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502036581)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	início
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Planejamento
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502225747)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
	
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502225792)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
	
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501768530)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
	
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501368491)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
	
	
	seleção
	
	controle
	
	planejamento
	
	execução
	 
	encerramento
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502158119)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502225745)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
	
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501228804)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
	
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a I, II e III estão corretas
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A3_201501175408_V1 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 04:01:50 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501768430)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
	
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502035571)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502038458)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
	
	
	as descrições das características;
	
	os objetivos;
	
	as entregas;
	 
	as premissas;
	
	as justificativas;
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501885946)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
	
	
	Declaração de Escopo
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	 
	EAP
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502230522)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
	
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
	 
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
	 
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
	
	mudar a qualidade do produto para ganhar mais público
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502206741)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (0)
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
	
	
	As atividades
	 
	O objetivo geral
	 
	Os objetivos do Projeto
	
	Os resultados Imediatos
	
	O gerenciamento do projeto
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502057583)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
	
	 
	Definir atividades
	
	Definir o Escopo
	 
	Criar a EAP
	
	Coletar requisitos
	
	Verificar o Escopo
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502029792)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
	
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A3_201501175408_V2 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 04:14:50 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502158120)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201501343919)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502038503)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	Erros de escopo são raros;O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	 
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502036692)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	PERT
	
	Cronograma
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501423335)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201501783205)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
	
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	 
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201501896703)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
	
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501933905)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
	
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A4_201501175408_V1 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 05:19:17 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501343903)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
	
	
	5
	
	4
	 
	7
	
	6
	 
	14
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201501790574)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	Custos
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502036743)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	 
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	
	Escopo
	
	Diagrama de atividades
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501267014)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502225777)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
	
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201501789067)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
	
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	 
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502225783)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
	
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zerode folga).
	 
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501343891)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
	
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de maior complexidade
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A4_201501175408_V3 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 05:31:50 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501263616)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	 
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201501343900)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	 
	Opinião especializada
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502158051)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Definir as atividades.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502094354)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502230513)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
	
	
	gerencia de comunicação
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de aquisição
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201501900209)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502189186)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502094364)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	 
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A4_201501175408_V2 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 05:31:25 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501934501)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 3, 1, 4, 5.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502012930)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
	
	
	Caminho maximizado.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho alternativo.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho aumentado.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201501872172)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	Custo.
	
	Integração.
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502244727)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve entãofazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
	
	 
	Premissas
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Restrições
	
	Escopo flutuante
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501267025)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
	
	
	Interface
	 
	Meta
	
	Marco
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Eventos
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502094345)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Escopo
	
	Custo
	
	Integração
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201501805804)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501805806)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
	
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	
	Paramétrica
	
	Analogia
	
	PERT
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A5_201501175408_V1 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 03/11/2017 06:39:12 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501905304)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201501905326)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
	
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502057593)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501900256)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
	
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501906798)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	$350.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	
	$250.000,00
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201501906750)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
	
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502029801)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501245189)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
	
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	 GERENCIAMENTO DE PROJETOSAvaiação Parcial: GST0312_SM_201501175408 V.1 
	 
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Matrícula: 201501175408
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 24/09/2017 09:30:32 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502189957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
	
	
	c) V-F- F V-V- V
	
	V-V- F
	 
	F-V- F
	
	V-F-F
	
	F-F- V
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502038171)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
	
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	 Gabarito Comentado.
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201501928686)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
	
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501812154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
	
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 Gabarito Comentado.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502225748)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
	
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502158120)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Validar o escopo.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502158048)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Definir as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502244727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
	
	
	Escopo flutuante
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Restrições
	
	Contratação da equipe de funcionários
	 
	Premissas
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201502225774)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
	
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201502207224)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
	
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A6_201501175408_V1 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 22/11/2017 20:04:54 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201501343911)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	
	 
	Se o projeto satisfaza necessidade para o qual foi criado
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201501926744)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
	
	
	Custo com testes
	
	Custos com inspeção
	
	Custos com auditoria de processos
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com retrabalho
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502205760)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
	
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501325978)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
	
	
	industrial
	
	inovação
	
	tecnológica
	 
	qualitativa
	
	quantitativa
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201501928627)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Redução do retrabalho.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201501790572)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
	
	
	das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
	 
	das compras de matérias primas para fazer o produto
	 
	das terceirizações feitas no projeto
	
	da compra de embalagens de produtos
	
	das instalações da fabrica
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502158125)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
	
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar a qualidade.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201501927869)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	III e IV.
	
	I e II.
	
	I e IV.
	
	II e IV.
	 
	II e III.
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7a aula
	
 
Lupa
 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A7_201501175408_V1 
	Matrícula: 201501175408
	Aluno(a): ROSELI OLIVEIRA DE CARVALHO
	Data: 22/11/2017 20:44:42 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502225793)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (0)
	
	Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
	
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto.
	 
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502244734)
	 Fórum de Dúvidas (9)       Saiba  (0)
	
	Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
	
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	 
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201501926760)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
	
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Delegativo, formal e preferencial
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201501895173)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (0)
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
	
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	 
	Apresentar a seu gerente as