ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM

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1a Questão
	
	
	
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	 
	Henry Ford.
	 
	Adam Smith.
	
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	Henri Fayol.
	
	 
	Ref.: 201512062788
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	 
	I e II
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	
	Apenas a II
	
	 
	Ref.: 201512214269
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	 
	linha Funcional.
	
	linha Contingencial.
	
	 
	Ref.: 201512062781
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	 
	Ênfase nas tarefas
	
	Montagem em Série
	
	Princípio da Especialização
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	 
	Ref.: 201512214259
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	reduzir o número da produção.
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	 
	Ref.: 201511743053
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	 
	Científica e clássica
	
	Estruturalista e comportamental
	
	Científica e das relações humanas
	
	Burocrática e científica
	
	Clássica e burocrática
	
	 
	Ref.: 201512214420
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	 
	Herbert Simon.
	
	Adam Smith.
	 
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	Frederick Taylor.
	
	 
	Ref.: 201512168383
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	 
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria científica
	Ref.: 201512062787
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	 
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Formulação de rotinas
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	 
	Ref.: 201512214267
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	 
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha Contingencial.
	
	linha Funcional.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Sistemas.
	
	 
	Ref.: 201512204081
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	 
	Relações Humanas
	
	Ações empíricas.
	
	Funcional
	 
	Tomada de decisão
	
	Sistemas
	
	 
	Ref.: 201512168345
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	 
	Benchmarking
	 
	Hierarquia
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Administração de materiais
	
	Coordenação funcional
	
	 
	Ref.: 201512168383
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	 
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria científica
	
	 
	Ref.: 201512214259
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	 
	diminuir a venda de produtos novos
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	reduzir o número da produção.
	
	 
	Ref.: 201511743053
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	 
	Estruturalista e comportamental
	
	Burocrática e científica
	
	Científica e das relações humanas
	 
	Científica e clássica
	
	Clássica e burocrática
	
	 
	Ref.: 201512214420
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	 
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
	
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	Ref.: 201512214263
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	 
	Henry Ford.
	
	Herbert Simon.
	
	Henri Fayol.
	 
	Adam Smith.
	
	Frederick Taylor.
	
	 
	Ref.: 201512062788
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	 
	Apenas a II
	
	Apenas a I
	
	Ambas estão incorretas
	 
	I e II
	
	 
	Ref.: 201512214269
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalizaçãodo trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	 
	linha de Sistemas.
	 
	linha Funcional.
	
	linha Contingencial.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	 
	Ref.: 201512062781
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	 
	Montagem em Série
	
	Princípio da Especialização
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Ênfase nas tarefas
	
	 
	Ref.: 201512214259
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	 
	diminuir a venda de produtos novos
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	reduzir o número da produção.
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	 
	Ref.: 201511743053
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	 
	Científica e das relações humanas
	 
	Científica e clássica
	
	Estruturalista e comportamental
	
	Clássica e burocrática
	
	Burocrática e científica
	
	 
	Ref.: 201512214420
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	 
	Henry Ford.
	
	Herbert Simon.
	
	Frederick Taylor.
	 
	Henri Fayol.
	
	Adam Smith.
	
	 
	Ref.: 201512168383
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	 
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	
	Ref.: 201512112257
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	 
	Ref.: 201512111020
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	 
	Ref.: 201512112318
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	 
	Organização intencional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	 
	Ref.: 201512112305
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	 
	Organização Racional do Trabalho
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	
	 
	Ref.: 201512168380
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	 
	A relatividade da motivação humana
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Seu caráter mecanicista
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	 
	Ref.: 201512214282
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	
	 
	Ref.: 201512214277
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	 
	Henri Fayol.
	
	Adam Smith.
	
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	
	 
	Ref.: 201511745827
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	12112241
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	 
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	 
	Ref.: 201512112294
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessáriopara sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	 
	Ref.: 201512151873
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	 
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	 
	Ref.: 201511745827
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	 
	Categorização como base do processo decisorial
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	 
	Ref.: 201512112305
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	 
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	 
	Ref.: 201512168380
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Seu caráter mecanicista
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	A relatividade da motivação humana
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	 
	Ref.: 201512214282
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	
	 
	Ref.: 201512214277
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	 
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	 
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	Adam Smith.
 
	Ref.: 201512112257
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	 
	Ref.: 201512111020
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	 
	Ref.: 201512112318
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	 
	Organização intencional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	 
	Ref.: 201512112305
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	 
	Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	 
	Ref.: 201512168380
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	 
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	A relatividade da motivação humana
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Seu caráter mecanicista
	
	 
	Ref.: 201512214282
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
	 
	Ref.: 201512214277
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma das primeiras pessoasque analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	 
	Adam Smith.
	 
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
	
	Henry Ford.
	
	Herbert Simon.
	
	 
	Ref.: 201511745827
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	 
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	Ref.: 201512151874
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	 
	Flexibilidade
	
	Permanente desejo de realização
	
	Esperar as recompensas
	
	Tolerância a frustrações
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	 
	Ref.: 201512168334
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
		
	 
	Homem organizacional
	
	Homem social
	 
	Homo economicus
	
	Homem administrativo
	
	Homem funcional
	
	 
	Ref.: 201512214292
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	 
	Teoria de Tomada de Decisão.
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria de Sistemas.
	
	Teoria Funcional.
	
	Teoria Contingencial.
	
	 
	Ref.: 201512492673
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	 
	Autocrática
	
	Centrada na tarefa
	
	Autoritária
	
	Liberal
	 
	Democrática
	
	 
	Ref.: 201511738118
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	 
	Comportamentalista
	
	Contingencial
	 
	Científica
	
	Burocrática
	
	Clássica
	
	 
	Ref.: 201512214300
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	 
	Ref.: 201512113279
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	 
	Organizacional e aberto
	 
	Funcional e aberto
	
	Funcional e fechado
	
	Organizacional e fechado
	
	Funcional e semi fechado
	
	 
	Ref.: 201512113646
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	 
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Ref.: 201512113304
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso?
		
	 
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas
	
	A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho
	 
	A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	 
	Ref.: 201511745829
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	
	 
	Ref.: 201511678744
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	 
	Homem organizacional
	
	Homem social
	
	Homem administrativo
	 
	Homem funcional
	
	Homo economicus
	
	 
	Ref.: 201512113648
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	 
	capacidade de adiar as recompensas
	
	Flexibilidade
	
	Praticidade
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	 
	Ref.: 201511678738
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Competência em planejamento
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Eficiência matemática
	
	Rapidez de raciocínio
	
	 
	Ref.: 201512113273
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	 
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	 
	Capacidade de adiarrecompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	 
	Ref.: 201512113646
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	 
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	 
	Ref.: 201512113279
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	 
	Organizacional e fechado
	
	Funcional e fechado
	
	Organizacional e aberto
	
	Funcional e semi fechado
	 
	Funcional e aberto
	
	 1a Questão
	
	
	
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	 
	Tolerância a frustrações
	 
	Flexibilidade
	
	Permanente desejo de realização
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	Esperar as recompensas
	
	 
	Ref.: 201512168334
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
		
	 
	Homem administrativo
	 
	Homo economicus
	
	Homem organizacional
	
	Homem funcional
	
	Homem social
	
	 
	Ref.: 201512214292
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	 
	Teoria de Sistemas.
	
	Teoria Funcional.
	
	Teoria Contingencial.
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	 
	Ref.: 201512492673
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	 
	Centrada na tarefa
	
	Liberal
	
	Autocrática
	 
	Democrática
	
	Autoritária
	
	 
	Ref.: 201511738118
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	 
	Contingencial
	
	Clássica
	 
	Científica
	
	Burocrática
	
	Comportamentalista
	
	 
	Ref.: 201512214300
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	 
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	 
	Ref.: 201512113279
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	 
	Funcional e semi fechado
	
	Funcional e fechado
	 
	Funcional e aberto
	
	Organizacional e aberto
	
	Organizacional e fechado
	
	 
	Ref.: 201512113646
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	 
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Ref.: 201512214305
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	 
	institucional e organizacional.
	
	formal e funcional.
	
	cientifico e senso comum.
	 
	formal e informal.
	
	funcional e hierárquica.
	
	 
	Ref.: 201511762668
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que significa a missão de uma organização?
		
	 
	A razão de sua existência
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	Um conjunto de valores e crenças
	
	 
	Ref.: 201511732615
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	 
	Projetos
	
	Assessoria
	
	Supervisão Linear
	
	Supervisão Funcional
	
	Departamentalização
	
	 
	Ref.: 201511745951
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	 
	Teoria Contingencial;
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Sistêmica;
	
	Teoria Comportamental;
	
	Teoria Burocrática;
	
	 
	Ref.: 201511756097
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	 
	Ref.: 201512214321
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	 
	circular.
	
	matricial.
	
	horizontal.
	 
	clássico.
	
	funcional.
	
	 
	Ref.: 201512214304
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado,identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	 
	organograma funcional.
	 
	planejamento estratégico.
	
	delineamento.
	
	estrutura organizacional.
	
	organograma institucional.
	
	 
	Ref.: 201511756091
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	 
	Diminuição da carga tributária
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Dificuldade de controle
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Ref.: 201512214307
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	condições motivadoras mais frequentes.
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	 
	Ref.: 201512214314
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	 
	Ref.: 201512113262
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	 
	Ref.: 201512214321
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	 
	clássico.
	
	matricial.
	
	horizontal.
	
	circular.
	
	funcional.
	
	 
	Ref.: 201512214304
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	 
	estrutura organizacional.
	
	delineamento.
	 
	planejamento estratégico.
	
	organograma funcional.
	
	organograma institucional.
	
	 
	Ref.: 201511756091
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	 
	Diminuição da carga tributária
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Dificuldade de controle
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Desconhecimento das chefias
	
	 
	Ref.: 201511745951
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	 
	Teoria Burocrática;
	
	Teoria Contingencial;
	
	Teoria Sistêmica;
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Comportamental;
	
	 
	Ref.: 201511756097
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	Ref.: 201512214305
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	 
	formal e funcional.
	
	institucional e organizacional.
	 
	formal e informal.
	
	funcional e hierárquica.
	
	cientifico e senso comum.
	
	 
	Ref.: 201511762668
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que significa a missão de uma organização?
		
	 
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	 
	A razão de sua existência
	
	Um conjunto de valores e crenças
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	 
	Ref.: 201511732615
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	 
	Departamentalização
	
	Supervisão Funcional
	 
	Projetos
	
	Supervisão Linear
	
	Assessoria
	
	 
	Ref.: 201511745951
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Burocrática;
	
	Teoria Sistêmica;
	
	Teoria Contingencial;
	
	Teoria Comportamental;
	
	 
	Ref.: 201511756097
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	 
	Ref.: 201512214321
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	 
	horizontal.
	 
	clássico.
	
	circular.
	
	matricial.
	
	funcional.
	
	 
	Ref.: 201512214304
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificarrecursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	 
	organograma funcional.
	
	delineamento.
	
	estrutura organizacional.
	 
	planejamento estratégico.
	
	organograma institucional.
	
	 
	Ref.: 201511756091
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	 
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Dificuldade de controle
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Diminuição da carga tributária
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Ref.: 201511732621
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	 
	Pré-ativa
	 
	Pró-ativa
	
	Reativa
	
	Hiperativa
	
	Inativa
	
	 
	Ref.: 201511678748
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	 
	Momento estratégico
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento normativo
	
	Momento explicativo
	
	Momento crucial
	
	 
	Ref.: 201512214364
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	 
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	 
	Ref.: 201512214368
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	 
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	 
	Ref.: 201512497518
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o
		
	 
	pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução
	 
	pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	
	inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
	
	reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização.
	
	pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
	
	 
	Ref.: 201512113691
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	 
	Ref.: 201512214329
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	 
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
	
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	 
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	
	 
	Ref.: 201512113701
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	 
	missão.
	
	normas.
	
	políticas.
	
	filosofia.
	
	procedimentos.
	
	 
	Ref.: 201512113704
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	 
	Metas e objetivos da empresa
	 
	Missão da empresa
	
	procedimentos da empresa
	
	Filosofia da empresa
	
	Políticas da empresa
	
	 
	Ref.: 201512214340
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	 
	planejamento estratégico.
	
	princípio da comunicação.
	
	planejamento tático.
	 
	planejamento operacional.
	
	estrutura organizacional.
	
	 
	Ref.: 201512214336
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	 
	princípio da comunicação.
	
	planejamento estratégico.
	 
	planejamento tático.
	
	estrutura organizacional.
	
	organograma funcional.
	
	 
	Ref.: 201512113701
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos etáticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201512113691
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	 
	Ref.: 201512214329
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	 
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
	
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	 
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	Ref.: 201511732621
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	 
	Reativa
	
	Pré-ativa
	
	Inativa
	 
	Pró-ativa
	
	Hiperativa
	
	 
	Ref.: 201511678748
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	 
	Momento normativo
	
	Momento explicativo
	
	Momento crucial
	
	Momento tático-operacional
	 
	Momento estratégico
	
	 
	Ref.: 201512214364
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	 
	Ref.: 201512214368
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	 
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	 
	Ref.: 201512497518
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o
		
	 
	reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização.
	
	pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução
	
	pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
	
	inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
	 
	pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	
	 
	Ref.: 201512113691
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	 
	Ref.: 201512214329
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	 
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
	 
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	
	 
	Ref.: 201512113701
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	 
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.