Questões objetivas parte 1 e 2

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Questões objetivas parte 1 e 2
1 O Project Management Institute (PMI), considerada a  mais influente organização mundial em gerenciamento de projetos da atualidade teve seu início:
Peso: 1.0
    No Século XVIII quando já se observava aplicação das técnicas de organização por projetos em grandes obras como Pirâmides do Egito, Muralha da china, etc. 
    Após a revolução Industrial 
    Durante a segunda guerra mundial motivada pela escasses de recursos 
    Durante a guerra fria motivada pela corrida espacial Já em 1969, durante a Guerra Fria, consequência da Segunda
Guerra Mundial, os Estados Unidos, disputando a Corrida
Espacial com a então União das Repúblicas Socialistas
Soviéticas (URSS) colocaram o primeiro homem no solo da
lua, resultado de outro projeto estarrecedor – o Projeto Apollo.
Coincidência ou não, foi neste mesmo ano de 1969 que
um grupo de profissionais de gerenciamento de projetos se
reuniria para discutir as melhores práticas de sua profissão.
Como consequência desses processos, fundou-se, então,
o Project Management Institute (PMI), a mais influente organização
mundial em gerenciamento de projetos da atualidade
    Nos últimos 15 anos motivada pelos avanços tecnológicos em projetos. 
2 A principal característica a ser observada pela equipe do projeto para que este atinja em seu encerramento, obedecendo a todas as restrições impostas no seu final, e faça a entrega ao cliente é:
Peso: 1.0
    Envolvimento de cliente e fornecedor 
    Atividade Finita 
    Objetivo Singular pg.8
    Recurso limitado 
    Complexidade e Incerteza 
3 A principal vantagem de uma estrutura matricial sobre a esturutra de projetos é:
Peso: 1.0
    As pessoas da equipe não pertencem a diferentes setores da organização 
    Não poder surgir conflitos de interesse entre os gerentes funcionais e gerentes de projeto. 
    Atender com maior eficiência setores que atuam diretamente com projetos 
    Responder aos acontecimentos de forma mais rápida 
    Visar coordenar e orientar para o resultado proposto pelo projeto permitindo troca de informação entre os participantes do projeto e dos gerentes funcionais da organização. Pg.11
4 O cumprimento dos objetivos do projeto em relação aos custos, prazos e qualidade e escopo envolvidos é responsabilidade de:
Peso: 1.0
    Patrocinador do projeto e da organização 
    Somente da equipe do projeto e do patrocinador 
    Somente do gerente do projeto 
    Do gerente do projeto e da equipe do projeto pg.12
    Da empresa, do gerente e dos participantes externos e internos da empresa 
5 O impacto financeiro do projeto deve ser estipulado em qual etapa do projeto:
Peso: 1.0
    Assim que área financeira da empresa autorizar 
    Quando os recursos do projeto decidirem solicitar ao setor de finanças 
    Assim que o estabelecimento da viabilidade técnica do projeto for realizada pg.33
    Somente após a memória de cálculo do projeto finalizar. 
    Em qualquer etapa do projeto, pois o impacto dependerá de diversos fatores 
6 Em qual a etapa do projeto  (elementos do plano de gerenciamento do projeto) exige-se a participação de representantes do cliente ?
Peso: 1.0
    Na etapa do sumário do projeto 
    Na etapa dos compromissos assumidos pg.39
    Na etapa do calendário do projeto 
    Na etapa da Organização do projeto 
    Na etapa de gerenciamento de riscos 
7 Qual item dos descritos a seguir não faz parte do objetivo da avaliação integrada do projeto?
Peso: 1.0
    Melhorar a visão global do projeto e das inter-relações existentes entre os custos e a programação das atividades. 
    Identificar problemas antes de sua ocorrência, ou antes que eles se tornem de solução difícil; 
    Identificar oportunidades rapidamente, tais como acelerar a programação e antecipar atividades. 
    Conhecer melhor o processo de desenvolvimento de projetos na organização. 
    Identificar novas formas de gerenciar o produto do projeto final junto a equipe do projeto pg.54
8 Identifique qual dos itens não deve ser considerado um item de entrada de dados para um projeto:
Peso: 1.0
    Informações pertinentes 
    Plano do projeto 
    Revisões de fase do projeto 
    Atualização de indicadores pg.59
    Objetivos de fase do projeto 
9 O Plano de Gerenciamento do Projeto pode ser identificado como um documento:
Peso: 1.0
    Dinâmico sem atualização a medida que o projeto evolui. 
    Dinâmico com atualização a medida que o projeto evolui. Pg.67
    Estático com atualização a medida que o projeto evolui. 
    Estático sem atualização a medida que o projeto evolui. 
    Nem estático nem dinâmico, mas atualizado no início do projeto. 
10 O processo que demanda abordagem estruturada e sistemática para reduzir o impacto dos eventos inesperados pode ser identificado como:
Peso: 1.0
    Processo relacionado à comunicação 
    Processo relacionado à aquisições 
    Processo relacionado aos recursos 
    Processo relacionado aos riscos pg.75
    Processos relacionados ao pessoal