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Administracao de cargos e salarios

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RESUMO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 AULA 1 Com relação aos tipos de salário, podemos dizer que salário nominal ou bruto é o 
salário que consta na ficha de registro, na carteira profissional do contrato e em todos os 
documentos legais. Compensação Financeira direta consiste no pagamento que cada 
empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões. Com relação aos 
conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, Com relação aos conceitos 
preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, SALÁRIO é a contrapartida básica 
atribuída a determinado cargo. FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades 
atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais. CARGO é 
um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que 
identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife; O processo de avaliação dos cargos 
toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência 
(escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do: valor 
relativo dos cargos; Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração 
de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a 
manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá 
por meio de Pesquisa de salários praticados pelo mercado. Pagamento é o meio pelo qual o 
colaborador proporciona satisfação de suas necessidades e da sua família, sendo para ele a 
principal razão para trabalhar. 
 AULA 2 Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e 
procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas 
na organização esta atividade , apresenta um duplo equilíbrio: Interno X Externo Os requisitos 
dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de 
pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a 
experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Gestão de Cargos 
e Salários é o conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de 
Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e 
compensatórios do trabalho. O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um 
desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas 
questões envolvendo cargos e salários. Esse equilíbrio é obtido através da avaliação dos 
cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com 
seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa 
situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários 
entre cargos e pessoas; No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de 
Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como: Justo 
internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da 
organização; A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de 
buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o 
conceito de valor relativo dos cargos. Avaliação de cargos é a ferramenta que apoia, de forma 
mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno. 
 AULA 3 Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são: observação direta, 
questionário, entrevista direta e métodos mistos. Vários aspectos influenciam a tomada de 
decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de 
cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques 
desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento refletir na 
necessidade de organizar a estrutura funcional. Em um processo de implantação de um Plano 
de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, 
determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto 
em cada etapa que se chama cronograma. O cronograma de implantação de um Plano de 
Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no 
desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, 
levantamento dos custos de enquadramento, definição da política salarial, avaliação dos 
cargos, análise dos cargos. O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno 
e seu nível de competitividade são pontos que fortalecem e justificam a implantação de um 
Plano de Cargos e Salários. O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de 
Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho, 
quando o processo empregado é transparente, por adotar sistema adequado para elaboração 
das etapas mais técnicas, pelo seu envolvimento em todo o trabalho, na melhora do nível de 
aceitação do trabalho. 
AULA 4 Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o 
levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de 
entrevista. A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; 
trata-se de uma alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua 
realização; A Especificação é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades 
enfrentadas pelo ocupante no exercício de suas atividades. São relatos objetivos e concisos 
para facilitar a avaliação do cargo s. Dentre os fatores elencados temos conhecimento, 
instrução, experiência, esforço visual... Os requisitos dos cargos são identificados como forma 
de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. 
Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos 
adicionais mínimo indispensáveis. Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos 
e salários) temos o levantamento de funções: Pesquisa salarial; Questionário; Classificação do 
cargos; Entrevista; A menos recomendada é Observação local ou observação in loco; Entre as 
etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de 
funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário, 
que envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado 
empregado informe e detalhe o trabalho por ele realizado, as condições em que o trabalho é 
realizado, bem como os requisitos básicos necessários; e o observação do local , onde O 
analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu 
ambiente regular de trabalho; a observação permite compreender o trabalho - normalmente 
manual / operacional, bem como as condições em que o mesmo é realizado; 
 AULA 5 Para realizar a avaliação dos cargos de uma empresa, é preciso escolher alguns cargos 
chaves para a amostra de seu trabalho. Os cargos-chave representem toda a estrutura da 
empresa, do maior ao menor cargo em nível de importância, além de todas as áreas da 
empresa (ou da maior parte). Deve, preferencialmente, possuir grande número de 
ocupantes.A avaliação de cargos com base no Sistema Pontos fundamenta-se em Fatores de 
Avaliação. Os processos de avaliação de cargos normalmente são conduzidos através de 
comitês formados por gerentes, diretores e executivos da alta direção. O papel do referido 
comitê, normalmente, é o de Apoiar o processo de hierarquização dos cargos, conforme 
critérios definidos pelo método de avaliação de cargos empregado; No método de avaliação