ORÇAMENTO EMPRESARIAL AULA 01 A 05

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GST1721_EX_A1_201603151273_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1721_EX_A1_201603151273_V1 
	03/04/2018 20:08:17 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603869281
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	 
	Ref.: 201603343234
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	A fixação da missão da organização
	
	 
	Ref.: 201603893014
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	 
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	 
	Ref.: 201603836958
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	 
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	 
	operacional e a financeira
	
	 
	Ref.: 201603405051
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	 
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 
	Ref.: 201603913770
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	
	 
	Ref.: 201603876496
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	 
	Ref.: 201603343236
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	 
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A1_201603151273_V2
	
	 
	 
	
		
		 
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1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1721_EX_A1_201603151273_V2 
	09/04/2018 21:11:50 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603343233
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	 
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	 
	Ref.: 201603869282
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	 
	Ref.: 201603405051
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	 
	Ref.: 201603876496
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental.A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	 
	Ref.: 201603343236
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	 
	Ref.: 201603343234
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 
	Ref.: 201603204066
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Orçamento
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	 
	Ref.: 201603770151
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	 
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A1_201603151273_V3
	
	 
	 
	
		
		 
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1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1721_EX_A1_201603151273_V3 
	09/04/2018 21:16:03 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603836958
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	 
	operacional e a financeira
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	
	 
	Ref.: 201603893014
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Tomar decisão.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	 
	Ref.: 201603913770
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	
	inconsistências
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	 
	Ref.: 201603420542
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Orçamento Empresarial
	 
	Planejamento
	
	N.D.A.
	
	Projeção
	
	 
	Ref.: 201603207220
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Fator de sazonalidade
	 
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	 
	Ref.: 201603869281
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	 
	Ref.: 201603764581
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	 
	Ref.: 201603869277
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Organização.
	 
	Planejamento.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A1_201603151273_V4ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1721_EX_A1_201603151273_V4 
	09/04/2018 21:22:54 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603764581
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	 
	Ref.: 201603869282
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Execução.
	
	Avaliação.
	
	Controle.
	
	Controle e avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	 
	Ref.: 201603405051
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	 
	Ref.: 201603837131
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	 
	Ref.: 201603343234
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 
	Ref.: 201603204066
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	 
	Ref.: 201603770151
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	 
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	 
	Ref.: 201603343233
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A2_201603151273_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1721_EX_A2_201603151273_V1 
	10/04/2018 21:54:47 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201604012356
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
		
	
	contábil
	 
	estratégico
	
	patrimonial
	
	econômico
	 
	financeiro
	
	 
	Ref.: 201603343511
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	 
	Ref.: 201603837398
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.
		
	
	Errado
	 
	Certo
	
	 
	Ref.: 201604011913
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
		
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	 
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	 
	Ref.: 201603240319
		
	
	 5a QuestãoÉ no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	 
	orçamento de flexível
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de base zero
	
	 
	Ref.: 201603342488
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 
	Ref.: 201603240317
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de base zero
	
	 
	Ref.: 201603836964
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
		
	 
	Operacional
	
	de Investimentos
	 
	de Caixa
	
	Base Zero
	
	de Financiamentos
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A2_201603151273_V2
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1721_EX_A2_201603151273_V2 
	10/04/2018 22:02:21 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603343513
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	 
	Ref.: 201603960937
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
		
	
	contábil
	
	estratégico
	 
	financeiro
	
	econômico
	
	patrimonial
	
	 
	Ref.: 201603204067
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle concomitante
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	Controle corretivo
	 
	Controle preventivo
	
	 
	Ref.: 201603242591
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de base zero
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de produção
	
	 
	Ref.: 201604193098
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
		
	 
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	Ambas as frases estão erradas.
	 
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	 
	Ref.: 201603760543
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
		
	 
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	 
	capacidade de gerar mais lucros.
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	 
	Ref.: 201603405418
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	 
	À projeção dos valores
	
	Ao nível de atividade
	
	À finalidade
	
	À estrutura
	
	Ao período de tempo
	
	 
	Ref.: 201603343508
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatosadministrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Administrativo
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A2_201603151273_V3
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST1721_EX_A2_201603151273_V3 
	10/04/2018 22:08:00 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201604012351
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Apenas a I é falsa.
	 
	Todas são verdadeiras.
	 
	Apenas a II é verdadeira.
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Todas são falsas.
	
	 
	Ref.: 201604012367
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	 
	Ref.: 201603218879
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	flexivel
	 
	base-zero
	
	publico
	
	de tendencias
	
	estatico
	
	 
	Ref.: 201603342493
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	 
	Ref.: 201603242722
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento.
	
	 
	Ref.: 201603845086
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	 
	Ref.: 201603882341
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	 
	Ref.: 201604012361
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	alterações dos valores mês a mês.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	 
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A2_201603151273_V4
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1721_EX_A2_201603151273_V4 
	10/04/2018 22:13:04 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603343509
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	
	 
	Ref.: 201603764582
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	 
	Ref.: 2016033977293a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	capital
	 
	custos
	
	investimentos
	
	vendas
	
	caixa
	
	 
	Ref.: 201603837398
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	
	 
	Ref.: 201604011913
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
		
	 
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	 
	Ref.: 201603240319
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de flexível
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	 
	Ref.: 201603342488
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	 
	Ref.: 201603343511
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A3_201603151273_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1721_EX_A3_201603151273_V1 
	11/04/2018 21:25:43 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603995578
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
		
	
	R$85.000,00
	
	R$110.000,00
	 
	R$210.000,00
	
	R$135.000,00
	
	R$105.000,00
	
	 
	Ref.: 201603798214
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	Custos deprodução
	
	 
	Ref.: 201603217542
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de intenção de compradores
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	 
	Ref.: 201603869285
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O orçamento de caixa.
	
	O orçamento de capital.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	 
	Ref.: 201603224960
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	 
	Ref.: 201603869289
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.Ref.: 201604143401
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	 
	Ref.: 201604044585
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado a uma alíquota de 1,55 para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	 
	R$ 175.382,50
	
	R$ 113.150,00
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 155.000,00
	
	R$ 169.725,00
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A3_201603151273_V2
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1721_EX_A3_201603151273_V2 
	11/04/2018 21:47:17 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603205330
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de especialistas
	
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	 
	Ref.: 201604163642
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	perspectivas.
	 
	praça.
	
	prazo.
	
	produção.
	
	pós-venda.
	
	 
	Ref.: 201603343515
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	 
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Verificação da integração entre as partes
	 
	Fixação de objetivos
	
	 
	Ref.: 201604032321
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
		A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
		
	
	1.197.089,75
	
	1.588.077,75
	 
	1.097.610,75
	
	1.207.033,85
	
	2.097.810,18
	
	 
	Ref.: 201604143414
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
		
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	 
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	 
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	 
	Ref.: 201603405449
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Despesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores
	
	 
	Ref.: 201603882440
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 
	Ref.: 201603995574
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
		
	
	R$110.000,00
	 
	R$85.000,00
	
	R$105.000,00
	 
	R$210.00,00
	
	R$135.000,00
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A3_201603151273_V3
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1721_EX_A3_201603151273_V3 
	11/04/2018 21:53:42 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603221812
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de mão de obra
	
	de investimentos
	 
	de vendas
	
	de caixa
	
	de produção
	
	 
	Ref.: 201603869285
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de capital.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de caixa.
	
	 
	Ref.: 201603798214
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	Despesas
	
	Custos deprodução
	 
	Vendas
	
	 
	Ref.: 201603217542
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Levantamento de intenção de compradores
	 
	Análise de regressão linear
	
	Modelo do lote econômico
	
	 
	Ref.: 2016032249605a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 
	Ref.: 201603397739
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	 
	operacional
	
	de custos
	
	de caixa
	
	administrativo
	
	de investimento
	
	 
	Ref.: 201603869289
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	 
	Ref.: 201604143401
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A4_201603151273_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1721_EX_A4_201603151273_V1 
	12/04/2018 21:41:20 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603882373
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	 
	Ref.: 201604045301
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
		
	 
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	 
	Ref.: 201603882442
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	 
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	 
	Ref.: 201604117768
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
		
	 
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	 
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	ambos decrescem
	
	 
	Ref.: 201603871823
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque de ruptura.
	 
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Médio.
	
	 
	Ref.: 201603358006
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	 
	Ref.: 201604032335
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	 
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	 
	Ref.: 201603913759
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A4_201603151273_V2
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3Exercício: GST1721_EX_A4_201603151273_V2 
	12/04/2018 21:51:23 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603871830
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Pessoal.
	
	Investimentos.
	
	Comercial.
	 
	Produção.
	 
	Mão de obra direta.
	
	 
	Ref.: 201603871827
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
	
	 
	Ref.: 201603871821
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos de marketing e procedimentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	 
	Ref.: 201603761287
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	 
	Ref.: 201603397743
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	 
	da produção
	
	operacional
	
	de custos
	
	de investimento
	
	integrado
	
	 
	Ref.: 201604194457
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, ¿disponibilizar os produtos que serão comercializados¿ aparece em que plano no orçamento ?
		
	 
	( ) plano de marketing
	
	( ) custos indiretos de fabricação,
	
	( ) de investimento em ativo permanente,
	
	( ) de recursos humanos,
	 
	( ) de produção
	
	 
	Ref.: 201604194233
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
		
	 
	Moral mais elevado do pessoal
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	Estabilidade da produção
	 
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
	 
	Ref.: 201604198344
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
	 
	Out
	Nov
	Dez
	Estoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
		
	
	11.936 unidades
	
	7.719 unidades
	
	8.106 unidades.
	 
	8.048 unidades.
	
	8.000 unidades
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A4_201603151273_V3
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1721_EX_A4_201603151273_V3 
	12/04/2018 22:08:03 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603882373
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	 
	Ref.: 201604045301
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
		
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	 
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	 
	Ref.: 201603882442
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de caixao orçamento de investimentos fixos
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 
	Ref.: 201604117768
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
		
	 
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
	ambos decrescem
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	
	 
	Ref.: 201603871823
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Máximo.
	
	 
	Ref.: 201603358006
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	 
	Ref.: 201604032335
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
		Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
		
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	 
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	 
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	 
	Ref.: 201603913759
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	 
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	
 
 
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	GST1721_EX_A5_201603151273_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1721_EX_A5_201603151273_V1 
	14/04/2018 13:43:02 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDERSON CESAR DE OLIVEIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201603151273
	 
	Ref.: 201603397749
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	caixa - de mão de obra indireta
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de vendas - operacional
	
	de investimentos - de custos
	
	 
	Ref.: 201603224961
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	2100
	
	4300
	 
	4500
	
	5100
	
	 
	Ref.: 201603242597
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	 
	Ref.: 201603791677
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	 
	Direta
	
	Produtiva
	
	Indireta
	
	Administrativa
	
	 
	Ref.: 201603845084
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
		
	
	R$ 27.000,00
	
	R$ 24.500,00
	
	R$ 29.200,00
	 
	R$ 29.160,00
	
	R$ 24.840,00
	
	 
	Ref.: 201603405492
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	 
	Ref.: 201603221813
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de materias primas
	
	 
	Ref.: 201603882401
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	
 
 
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