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Pergunta 1 1 em 1 pontos Os pontos fortes e fracos fazem parte de uma análise: Resposta Selecionada: d. Interna de uma organização. Respostas: a. De mercado. b. De estrutura. c. De consumo e mercado. d. Interna de uma organização. e. Externa de uma organização. Pergunta 2 0 em 1 pontos A forma de departamentalização mais utilizada em pequenas empresas e considerada uma das mais simples forma é: Resposta Selecionada: c. Organização por função. Respostas: a. Organização por projeto. b. Organização por pessoas. c. Organização por função. d. Organização por região. e. Organização por produto. Pergunta 3 1 em 1 pontos Qual a contribuição de Ansoff para a escola de planejamento? Resposta Selecionada: c. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento do produto e do mercado. Respostas: a. Ele propôs estratégias para o crescimento de atuação no mercado. b. Ele propôs uma nova visão para o desenvolvimento do produto. c. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento do produto e do mercado. d. Ele propôs inovações tecnológicas para o desenvolvimento do produto. e. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento de pessoas e estruturas. Pergunta 4 0 em 1 pontos De acordo com o texto estudado, vimos que existem três tipos de autoridades. A autoridade exercida pelos departamentos de apoio sobre os demais departamentos da estrutura funcional, por meio de respostas a consultas ou da formulação de políticas e procedimentos é denominada de: Resposta Selecionada: a. Autoridade de gestão. Respostas: a. Autoridade de gestão. b. Autoridade de assessoria. c. Autoridade de pessoal. d. Autoridade de funcional. e. Autoridade de linha. Pergunta 5 0 em 1 pontos É a estratégia de explorar novos mercados com novos produtos. Esta é uma estratégia apropriada quando um mercado é atrativo e a empresa tem competências e recursos para entrar nele. É a definição de: Resposta Selecionada: d. Penetração de mercado. Respostas: a. Desempenho. b. Diversificação. c. Desenvolvimento de produto. d. Penetração de mercado. e. Desenvolvimento de mercado. Pergunta 6 1 em 1 pontos Segundo Michael Porter para se alcança a competitividade é necessário que o empreendedor tenha: I- Foco em um nicho do mercado. II- Criação de produtos diferenciados. III- Oferta de um produto mais barato. IV- Investimentos em novas tecnologias. V- Estruturas organizacional bem definidas. Estão corretas: Resposta Selecionada: a. I, II e III. Respostas: a. I, II e III. b. I, II e V. c. II, III e IV. d. II, IV, e V. e. I,III e V. Pergunta 7 1 em 1 pontos Em relação à Estrutura Organizacional, podemos afirmar: Assinale V ou F. a. As funções nas empresas são basicamente as mesmas. b. A forma de dividir o trabalho varia de uma empresa para outra. c. Um departamento pode ficar responsável por apenas uma função. d. Os critérios de departamentalização definem a estrutura organizacional de uma empresa. e. Organograma é o desenho da estrutura organizacional. Resposta Selecionada: b. V,V,V,V,V Respostas: a. F,V,V,V,V b. V,V,V,V,V c. F,V,V,F,F d. F,F,F,F,F Pergunta 8 0 em 1 pontos As decisões programadas que orientam pessoas, atividades e decisões do dia a dia, para que as estratégias possam ser realizadas, é denominada de: Resposta Selecionada: d. Plano. Respostas: a. Projeto. b. Política. c. Estruturação. d. Plano. e. Desempenho. Pergunta 9 1 em 1 pontos São atividades temporárias, com começo, meio e fim programados, que têm um objetivo específico. Essa é a definição de: Resposta Selecionada: c. Projeto. Respostas: a. Plano. b. Politica. c. Projeto. d. Desempenho. e. Estruturação. Pergunta 10 1 em 1 pontos A maximização do retorno dos investimentos e a manutenção de certo grau de liquidez, para o cumprimento das obrigações é uma função: Resposta Selecionada: a. Financeira. Respostas: a. Financeira. b. Financiamento. c. Controle. d. Mercado. e. Venda. Sexta-feira, 30 de Março de 2018 02h36min10s BRT
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