TRABALHO CONTROLADORIA

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UNIFRAN A UNIVERSIDADE DE FRANCA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 8º SEMESTRE
CAROLINE DOS SANTOS FERREIRA
CAROLINA ELIAS MAIA - 1291070
JULIO CESAR SOUZA OLIVEIRA
KETELIN CAROLINE PEREIRA BRITO 
LEIDIANE DE MORAIS - 1218134
STEFANIA CRISTINA SILVA
PESQUISA – CONTROLADORIA
EMPRESA PRATA LTDA
Trabalho entregue ao professor Daniel Lourençon, da matéria de controladoria, com a faculdade de administração, da entidade Unifran a universidade de franca.
FRANCA
2016
1. EMPRESA – PRATA LTDA
A empresa Prata Ltda tem por Missão, visão e valores os seguintes valores:
Missão: Ser um produto presente em todos os públicos, oferecendo qualidade e produtos personalizados. Se destacando pela inovação e alta tecnologia buscando sempre realizar a satisfação de seus clientes.
Visão: Estar entre as 5 maiores empresas no ramo de pratas, conquistando cada dia mais clientes, se transformando em referência do segmento.
Valores: Ética, Qualidade, Satisfação do cliente, Tecnologia.
2. ÁREA DE ATUAÇÃO 
Comércio e Indústria de pratas (Loja Física para Atacado e Redes Sociais para Varejo)
3. QUANTIDADES DE EMPREGADOS
A empresa conta com um quadro de 14 empregados no Comércio e 35 na Indústria.
4. HIERARQUIA FUNCIONAL 
5. QUANTO TEMPO EXISTE O SETOR.
A empresa contratou o serviço de controladoria externa a 2 anos.
6. PRINCIPAL MOTIVO PARA CONSTITUIÇÃO DO SETOR
A empresa não sabia qual era o verdadeiro custo da mercadoria, o quanto ela tinha de endividamento e quanto teria a receber. Nada era anotado, e não tinham informações confiáveis para tomada de decisão.
7. AS PRINCIPAIS FUNÇÕES REALIZADAS
Toda e qualquer despesa é lançada em um software implantado no sistema, integralizando em um plano de contas onde se tem a visão total de tudo que é gasto. A conciliação bancária é feita diariamente e o fluxo de caixa é consequência, nele temos a visão do futuro da empresa, sempre antecipando os problemas. Toda despesa que chega à empresa, primeiro é conferida e autorizada para que após seja feita o pagamento. O estoque é conferido semanalmente, separado por departamento, tudo é etiquetado por código de barra a fim de se ter o estoque contado em menos de 2 horas.
8. PRINCIPAIS BENEFICIOS QUE ESTA ÁREA TROUXE PARA A EMPRESA.
O custo da mercadoria foi reduzo em 25%, por se tratar de reformulação no layout da empresa e hoje ela tem uma rentabilidade de 32% média anual. A política da empresa é distribuir 40% dos lucros para os sócios e o restante reinvestir em novas tecnologias. A equipe tem acesso a quase todas as informações da empresa, com prêmios por resultado individuais e coletivos, Cursos periódicos são ministrados, para que o colaborador tenha capacidade de tomada de decisão sistêmica.
9. AVALIAÇÃO DO SETOR DE CONTROLADORIA
A controladoria é vista em primeira mão, como um setor chato e de somente cobrança, porém se toda equipe entender o porquê de cada processo, obedecendo ao fluxograma de cada setor, seguindo o planejamento feito o resultado negativo é mínimo. Fatores externos como concorrência, estação, moda, sempre são um desafio para a empresa, onde reuniões objetivas e a participação de todos os colaboradores é fundamental, a fim de automatizar processos e reduzir desperdícios. A controladoria é uma rotina, onde hoje se é concluído o trabalho, porém amanhã o trabalho se inicia do começo, Mas as informações são reais e auditadas.