A EAP é utilizada para 3

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GESTÃO DE PROJETO DA IMPRESSA MÓVEIS HEMEJAN
“Importância da elaboração da EAP”
A EAP é utilizada para “desmembrar” as fases de um projeto buscando facilitar a execução do mesmo, geralmente utiliza uma estrutura em arvore. A finalidade da EAP é colocar em evidência os itens reais necessários para a realização de um projeto tornando-se assim um elemento base para a elaboração do mesmo.
A Estrutura Analítica de Projetos é ferramenta imprescindível no gerenciamento de projetos. A EAP reúne, em um único documento, aspectos de Escopo, Tempo e Custo. Não apenas reúne, mas promove um melhor planejamento desses aspectos.
EAP especificando as principais ações e entregas que ocorrerão por conta do projeto HEMEJAN.
Plano de Gestão de Recursos Humanos.
	
	ENTRADAS
	FERRAMENTAS E TÉCNICAS
	SAÍDAS
	
Desenvolver o Plano
De
Recursos Humanos
	
1. Requisitos de recursos das atividades.
2. Fatores ambientais da empresa.
3. Ativos de processos organizacionais.
	
1. Organogramas e descrições de cargos.
2. Rede de relacionamentos.
3. Teoria organizacional.
	
1. Planos de recursos humanos.
	
Mobilizar a Equipe
Do
Projeto
	
1. Designações do pessoal do projeto.
2. Plano de gerenciamento do projeto.
3. Calendários dos recursos.
	
1. Habilidades interpessoais.
2. Treinamento.
3. Atividades de construção da equipe.
4. Regras básicas.
5. Agrupamento.
6. Reconhecimento e recompensas.
	
1. Avaliações do desempenho da equipe.
2. Atualizações dos fatores ambientais da empresa.
	
Desenvolver a Equipe
Do
Projeto
	
1. Plano de gerenciamento do projeto.
2. Fatores ambientais da empresa.
3. Ativos de processos organizacionais.
	
1. Pré-designação.
2. Negociação.
3. Contratação.
4. Equipes virtuais.
	
1. Designação do pessoal do projeto.
2. Calendários dos recursos.
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
	
Gerenciar a Equipe
Do
Projeto
	
1. Designações do pessoal do projeto.
2. Plano de gerenciamento do projeto.
 
3. Calendários dos recursos.
	
1. Habilidades interpessoais
2. Treinamento.
3. Atividades de construção da equipe.
4. Regras básicas.
5. Agrupamento.
6. Reconhecimento e recompensas.
	
1. Avaliações do desempenho da equipe.
2. Atualizações dos fatores ambientais da empresa.
Matriz RACI
	
Projeto de Abertura de Novas Filiais
	Diretor geral 
Sr. Rubens.
	Finança
Márcio
	Marketing
Juliana
	Produção
Alberto
	RH
Lauro
	
Análise de Mercado
	I
	I
	R
	I
	I
	
Alocação Física das Filiais
	C
	R
	I
	I
	I
	
Regularização das Novas Filiais
	A
	I
	I
	C
	R
	
Contratação da Equipe da Filial
	I
	I
	I
	C
	R
	
Início das Atividades da Filial
	A
	I
	I
	R
	I
FONTEDE PESQUIZA: https://www.portalgsti.com.br/2013/04/a-matriz-raci-e-a-solucao-de-seus-problemas.html
Plano de Riscos
	
	Plano de Riscos
	Plano de ações
	
Análise de Mercado
	
Área pouca adequada e de menor potenciais.
	Pesquisa de mercado bem elaborada
	
Alocação Física das Filiais
	
Local de pouca estratégia, falta de matérias e matérias de pouca qualidade.
	Responsável pelo Controle de qualidade
	
Regularização das Novas Filiais
	
Atrasos de documentação
	Gerenciamento de projeto
	
Contratação da Equipe da Filial
	Equipe desqualificada
	Responsável para o indificação
	
Início das Atividades da Filial
	
Equipe mal orientada, e treinada
	Responsável pela produção, treinamento e orientação