Subsistemas da ARH e seus Objetivos

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Aula 3: Subsistemas e seus Principais Objetivos 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
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Conteúdo Programático desta aula (ESCALADA)
Principais características do comportamento humano nas organizações;
Os fatores fundamentais para saber relacionar-se;
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O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais depende para nascer, viver, aprender, trabalhar, ganhar o seu salário, curar suas doenças, obter todos os produtos e serviços de que necessita etc.;
Qualquer organização é composta de duas ou mais pessoas, que interagem entre si, por meio de relações recíprocas, para atingir objetivos comuns;
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As funções das organizações que demonstram sua importância para a sociedade;
Os aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas: as pessoas como Seres Humanos, como Ativadores Inteligentes de Recursos e como Parceiros da Organização;
O conceito e o papel da gestão de pessoas;
Os objetivos da Gestão de Pessoas/ARH;
Os serviços básicos prestados pela ARH;
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SUBSISTEMAS
DA ARH
Recrutamento
e Seleção 
Administração 
de Benefícios; 
Segurança e
 Medicina
do Trabalho; 
Relações Trabalhistas
e Sindicais; 
Planejamento 
de Recursos 
 Humanos;	
Administração 
de Pessoal.
Administração de 
Cargos e Salários; 
Treinamento e
Desenvolvimento; 
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RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES
ANTES: Antagônico e conflitante (ganha-perde), situação limitada, estreita e sem visão.
Os objetivos da organização são diferentes dos das pessoas 
HOJE: Canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando (ganha-ganha)
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Segundo FANAYA (1997), dizemos com frequência que queremos aprimorar a nossa comunicação, que desejamos nos relacionar melhor com as pessoas. Para isso fazemos cursos, lemos os mais variados livros, assistimos a filmes e... nos esquecemos de praticar. E teoria sem prática é conhecimento inútil.
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Fatores fundamentais para saber relacionar-se:
Agir com maturidade: Dizer as verdades que precisam ser ditas, abrir o jogo. Ouvir a opinião e os sentimentos alheios mesmo que diferentes dos seus. Saber elaborar e ouvir críticas e não guardar rancor, saber perdoar, reconsiderar.
Estabeleça relações sinérgicas: Não queira ganhar sozinho, estabeleça parcerias construtivas em que ambos possam sair ganhando, cada qual para o seu objetivo/negócio. Some os esforços para atingir os objetivos comuns.
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Seja Empático: Coloque-se no lugar do outro e pense como ele pensa, sinta o que ele sente, perceba o mundo com os seus olhos e depois dialogue.
Seja Claro e Específico: Mostre o que deseja, o que espera em relação ao outro, ao projeto, à idéia. Honre o estabelecido.
Aproveite as divergências: de ideias, de sentimentos, para agregar novas informações e enriquecer suas decisões. Esteja emocionalmente aberto e receptivo – desarme-se, não é uma guerra.
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Avalie-se: de forma contínua, porém sem neuras. Seja flexível, reconheça as suas falhas e seus avanços na arte de relacionar-se.
Aprimore-se na arte: Nunca estamos prontos, há sempre muito o que aprender no que se refere ao relacionamento com as pessoas. Via de regra, o tratamento que recebemos é a consequência do tratamento que dispensamos.
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ADMINISTRAÇÃO
Administração: é uma ciência que estuda as organizações e as empresas com fins descritivos para compreender seu funcionamento, sua evolução, seu crescimento e seu comportamento (Chiavenato, 1987).
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Administração: é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. 
(Stoner, 1999).
Administração de Recursos Humanos: É uma especialidade da administração que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais, que lida com o recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento das pessoas nas organizações (Chiavenato, 1999).
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SIGNIFICADOS DO TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS
 
Como função/departamento  Órgão de Staff.
Como práticas de RH  Modo de operar suas atividades.
Como Profissão  Se refere aos profissionais que trabalham em tempo integral (selecionadores, treinadores, etc.).
TERMOS PARA DEFINIR AS PESSOAS QUE TRABALHAM NAS ORGANIZAÇÕES
 
Funcionários - Empregados - Pessoal - Trabalhadores - Recursos Humanos Colaboradores - Talentos Humanos - Capital Humano - Capital Intelectual.
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GESTÃO DE PESSOAS /ARH: É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas.
 
PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS /ARH:
Ter capacidade de recrutar e manter uma boa força de trabalho eficiente e entusiasmada
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Identificou as principais características do comportamento humano nas organizações;
Aprendeu os fatores fundamentais para saber relacionar-se;
Aprendeu que o homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais depende para nascer, viver, aprender, trabalhar, ganhar o seu salário, curar suas doenças, obter todos os produtos e serviços de que necessita etc.;
NESTA AULA VOCÊ:
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Compreendeu que qualquer organização é composta de duas ou mais pessoas, que interagem entre si, por meio de relações recíprocas, para atingir objetivos comuns;
Identificou as funções das organizações que demonstram sua importância para a sociedade;
Compreendeu os aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas: as pessoas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos e como parceiros da organização;
Aprendeu o conceito e o papel da gestão de pessoas;
Identificou os objetivos da gestão de pessoas/ARH;
Conheceu os serviços básicos prestados pela ARH;
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ATÉ A PRÓXIMA AULA! 
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Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Marketing
1 período
Disciplina: Gestão de Pessoas
Aula 01
Designer:melhorar a visualização do slide.Programador: 1) exibir titulo 2) exibir os “subsistemas” com destaque. Ao clicar nessa caixa exibir todos os outros balões de uma vez só.