Resumo Administração de compras e suprimentos

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Avaliando o aprendizado 1-10 Adm. Compras e Sup 2017.1 
 
Aula 01 
 
 1a Questão (Ref.: 201602544999) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado 
dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
R$5.000,00 
 
R$0,00 
 R$18.000,00 
 
R$10.000,00 
 R$20.000,00 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602545021) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Receber o material comprado 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603178285) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602545026) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 Diligenciar os pedidos de compra 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603281152) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602545044) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
Apenas a afirmativa II 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas a afirmativa I 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602544972) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
R$2.000,00 
 R$12.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$100.000,00 
 
R$10.000,00 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603178255) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor 
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Análise do comparativo de compras. 
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Aula 02 
 
 1a Questão (Ref.: 201602546006) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
 
 Departamento de Controle de Qualidade 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Compras 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602578574) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias 
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua 
condução poderá: 
 
 Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602739987) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em 
sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos 
trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar 
que: 
 
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto 
dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das 
organizações. 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas 
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões 
dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os 
atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento 
dos métodos e das atividades de compras. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias 
e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, 
devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão 
utilizados. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602573007) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
desejados. 
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
investimento. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.5a Questão (Ref.: 201602545992) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor 
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
primeiro: 
 
 Convocar novos fornecedores 
 
Não fazer nada 
 
Solicitar desconto 
 
Adiar a compra 
 Solicitar esclarecimentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603126950) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar 
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas 
em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão 
operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das 
compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais 
adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está 
correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, 
apenas. 
 
 
(A) I e IV, apenas. 
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as 
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os 
itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. 
Resposta: (D) 
 
(E) III, apenas. 
 
(C) I, II e III. 
 
(B) II e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602546001) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
 
Registro de Preços 
 
Catálogo de produtos 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 Requisição de compras 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602545997) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa 
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
Aula 03 
 
 1a Questão (Ref.: 201602739668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos. 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto. 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602736084) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto 
 Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602575458) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 
Controle de estoque. 
 
Obtenção. 
 
Interação. 
 Catalogação. 
 
Armazenagem. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602553683) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume 
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por 
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
produção. 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
mercado. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603206826) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e 
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios 
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio 
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: 
 
 
Padronização. 
 
Contingenciamento. 
 
Verticalização. 
 
Segmentação. 
 Terceirização. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602572996) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
 inspecionar materiais. 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602553776) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negocianteconvence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603206821) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma 
empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada 
uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras 
NÃO se enquadra: 
 
 
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande 
vulto. 
 
o melhor controle global das atividades de compras. 
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. 
 
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 o aprimoramento das habilidades dos compradores. 
 
Aula 04 
 
 1a Questão (Ref.: 201602743631) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE 
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM 
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A 
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO 
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602573556) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras? 
 
 
Procedimentos. 
 
Normas. 
 
Manuais. 
 
Instruções. 
 Política. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602736104) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? 
 
 Concorrência 
 
Preços mais elevados 
 
Exclusividade 
 
Parceria 
 
Detenção de patente 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602548106) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. 
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os 
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados 
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas 
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir 
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar 
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender 
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente 
e ágil. 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por 
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra 
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem 
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores 
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602739908) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos 
com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o 
prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante 
mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente II 
 
somente I e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602553879) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o 
tempo do processo de compras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602578575) Fórum deDúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício 
do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo 
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de 
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de 
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos 
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603074331) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
Aula 05 
 
 1a Questão (Ref.: 201603200342) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, 
desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. 
Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO 
 
 Melhoria do padrão de qualidade do produto 
 
Maior eficiência 
 
Aumento da vantagem competitiva 
 
Redução de custos 
 Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602575459) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
São atividades básicas da Catalogação: 
 
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602578571) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? 
 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais 
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. 
 
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 
 
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602736109) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 Relação conflituosa entre as partes 
 
Comportamento individualista 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 
Comportamento distante 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603200336) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 
Os fornecedores tornaram-se individualista 
 
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602573548) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as 
seguintes vantagens, EXCETO: 
 
 
maior rapidez quando se tem alto volume de transações. 
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo. 
 
maior segurança nas comunicações e processos. 
 
dispõe de formato padrão para todas as transações. 
 
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602553703) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603281251) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos 
apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco 
na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que: 
 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. 
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. 
IV - a área de compras subordina-se a finanças. 
V - a ênfase está no momento presente. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 
I e II. 
 II e III. 
 
II, IV e V. 
 
II, III e V. 
 
I, II e III. 
 
 
 
Aula 06 
 
 1a Questão (Ref.: 201603070024) Fórum de Dúvidas(0) Saiba (0) 
 
 
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um 
conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos 
os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as 
suas respectivas definições. 
1 - Cadeia de Suprimentos 2 - Cadeia de Suprimentos Imediata 3 - Cadeia Total 
( ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a 
logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores. 
( ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos 
integrados de materiais e informações. 
( ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos. 
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é: 
 
 
2 - 1 - 3 
 1 - 2 - 3 
 
3 - 2 - 1 
 
1 - 3 - 2 
 
2 - 3 - 1 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603070029) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é 
a relação inversa entre o custo: 
 
 
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. 
 
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição. 
 
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. 
 de armazenagem e o volume do pedido de reposição. 
 de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602767307) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: 
 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 Decidir o nível de qualidade dos materiais 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602744391) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo 
marque a única que não é verdadeira: 
 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam 
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de 
produção 
 Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável 
parcela dos ativos totais da empresa 
 
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais 
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir 
em função de futuras necessidades. 
 
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção 
de seus produtos/serviços. 
 A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor 
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603077137) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos 
EXCETO: 
 
 
Processos. 
 
Organização. 
 Pessoas. 
 
Sistemas. 
 Localização. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603076824) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como 
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois 
minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em 
que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando 
os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas 
ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto: 
 
 
Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; 
 
Através da compra ou produção em lotes econômicos; 
 
Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; 
 Pela flexibilidade do processo produtivo; 
 Sazonalidade no suprimento; 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603070032) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar: 
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque; 
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e. 
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado. 
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): 
 
 
periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens. 
 
periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens. 
 natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item. 
 
quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição. 
 
periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603281148) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
 
 
Número de pedidos necessários no período. 
 Áreas de prédios administrativos. 
 
Prazos de entrega dos fornecedores. 
 
Ponto de ressuprimento de estoques. 
 
Manutenção de estoques. 
 
Aula 07 
 
 1a Questão (Ref.: 201602573552) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que 
contém uma vantagem da horizontalização? 
 
 
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores). 
 
Independência de terceiros. 
 
Maior autonomia. 
 Foco no negócio principal da empresa. 
 
Domínio sobre a tecnologia própria. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602736513) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, 
EXCETO: 
 
 
Método da média móvel 
 
Método dos Mínimos Quadrados 
 Método da demanda dependente 
 
Método da média móvel ponderada 
 
Método do último período 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603070044) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes: 
 
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos 
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que: 
 
 
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do 
itens. 
 
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser 
calculada, apenas prevista. 
 
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de 
um outro, podendo ser calculada. 
 
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
 os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demandaindependente. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602573551) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, 
internamente, tudo o que puder? 
 
 
horizontalização. 
 
massificação. 
 
produção em massa. 
 
terceirização. 
 verticalização. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602767309) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado? 
 
 Custo de capital de giro 
 
Custo de obsolescência 
 
Custo de armazenagem 
 Custo da locação do depósito 
 
Custo de deterioração 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603070049) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Considere a tabela e os dados a seguir. 
 
Dados: 
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses. 
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% 
para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais. 
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples 
(MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item? 
 
 Meses 8 e 11. 
 
Meses 5 e 7. 
 
Meses 6 e 9. 
 Meses 9 e 10. 
 
Meses 7 e 8. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602739567) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores: 
 
 método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem. 
 
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial. 
 estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
 
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens. 
 
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602767308) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) 
 
Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO: 
 
 
Método do último período 
 
Método da média móvel 
 Método da demanda dependente 
 
Método da média móvel ponderada 
 
Método do último período 
 
 
Aula 08 
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, 
devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os 
clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa 
priorização é o(a): 
 
 
Rede PERT 
 Classificação ABC 
 
Método PEPS 
 
Planilha CIF 
 
Trade-Off 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602767310) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa 
o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque 
medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um 
determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de 
controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens 
danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item? 
 
 
90% 
 97% 
 
13% 
 
3% 
 
10% 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602551908) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias 
para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os 
aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor. 
 
 
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este 
não atrase as suas entregas. 
 
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter 
atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas; 
 
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a 
empresa; 
 
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar 
diretamente em seus custos e afetará sua competitividade; 
 A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual 
estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados 
históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602572999) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de 
fornecedor único, EXCETO: 
 
 o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. 
 
um maior esforço é requerido para a comunicação. 
 há uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 
 
é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes. 
 
dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602573544) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como: 
 
 
ações de responsabilidade social. 
 preço, qualidade e condições de pagamento. 
 
sistema de gestão da qualidade. 
 
estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
 
prazo de entrega. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602744652) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que 
analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra 
como indicador quantitativo de estoque 
 
 Nível de serviço 
 Analise ABC 
 
Cobertura de Estoques 
 
Giro de estoques 
 
Acurácia dos estoques 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603074338) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. 
Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que 
mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque 
medido/ estoque teórico) x 100. 
 
 
Cobertura de estoques 
 
Nível médio de estoque 
 
Giro de estoques 
 Acurácia dos estoques 
 
Nível de serviços 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602736514) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO: 
 
 
Cobertura de estoques 
 Nível de serviço ao cliente 
 
Acuraria dos estoques 
 Análise ABC 
 
Giro de estoques 
 
 
 
 
Aula 09 
 
 1a Questão (Ref.: 201602572992) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que: 
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer. 
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, 
além da aquisição de materiais.III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas 
quantidades certas, nos períodos desejados. 
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços. 
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as 
melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
Apenas as alternativas II e IV estão corretas. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas. 
 
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602739779) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso 
necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema 
de reposição de estoques, EXCETO: 
 
 
permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários. 
 individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do 
comportamento da demanda. 
 
permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias 
operacionais significativas. 
 
se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de 
diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos 
com reduções de custos. 
 
nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a 
quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em 
que se programem entregas semanais. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602736515) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO: 
 
 
Falta de material é mais difícil 
 Período entre revisões pré- definidos 
 
Os estoques são monitorados com maior frequência 
 
Mais indicado para itens da classe A da curva ABC 
 Definição do ponto de pedido para cada item estocado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602578572) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia 
adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes 
parâmetros: 
 
 
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, 
investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas. 
 Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos. 
 
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de 
desenvolvimentos de insumos alternativos;. 
 
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e 
padrões de carregamento. 
 
Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602552330) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os 
estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá 
ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, 
representam: 
 
 
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: 
Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas. 
 
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: 
Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação. 
 
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem 
compradas, menor risco de obsolescência 
 
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum 
risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção. 
 Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: 
nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602578577) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de 
preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das 
organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados: 
 
 
Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir 
entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas. 
 
Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver 
e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas. 
 Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas 
nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores. 
 
Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; 
Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados. 
 
Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a 
produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603279980) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos 
principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar: 
 
 
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento 
dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos. 
 
No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do 
produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis. 
 
No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e 
colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis. 
 No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no 
cliente final conforme recursos financeiros disponíveis. 
 
Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do 
frete dos transportes disponíveis. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602741580) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três 
questões básicas: 
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques? 
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque? 
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido? 
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de 
Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale 
a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica. 
 
 
Mais indicado para itens de classes B e C; 
 
Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podemsofrer 
revisão em períodos mais longos; 
 
Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa. 
 
Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data; 
 A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência; 
 
Aula 10 
 1a Questão (Ref.: 201602552805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Hoje o concorrente não tem a necessidade de produzir na rua ao lado, pois, as alternativas de compras, como 
internet, mudaram os parâmetros de competitividade, o que passou a exigir mais atenção aos estoques. Para a 
administração de estoques é interessante aumentar o giro do estoque e reduzir o ativo, permanecendo vendas 
constantes, pois: 
 
 Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se o giro de capital 
aumentando o retorno do capital. 
 
Ao se aumentar o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo patrimonial, diminui-se o giro de 
capital garantindo retorno sobre o ativo imobilizado. 
 
Ao se aumentar o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se a lucratividade por 
unidade produzida reduzindo-se o nível de perdas. 
 
Ao se diminuir o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo, diminui-se o giro de capital 
aumentando o retorno do capital. 
 
Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se a produtividade, aumenta-se o giro de 
capital aumentando o retorno sobre a produtividade. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602552148) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
É fato que no mercado globalizado as condições ambientais de negócio em mercado se alteram constantemente, 
criando novos desafios às organizações contemporêneas. Frente a tal situação, é recomendado que: 
 
 O sistema de Materiais/Logística incluindo o planejamento de materiais, produção, compras, estoques e 
distribuição sejam modificados. 
 
O sistema de Materiais/Logística permaneça inalterado e que os sistemas de produção sejam 
modificados conforme as alterações de preços nos mercados. 
 
O sistema de Materiais incluindo o planejamento de mateirais, produção, compras, estoques e 
distribuição sejam modificados e o de Logística não. 
 
O sistema de Materiais seja mantido inalterado e o de Logísitica seja modificado acelerando o tempo de 
entrega. 
 
O sistema de Mateirais/Logística seja mantido constante e as alterações sejam no planejamento de 
materiais, produção, estoques e distribuição. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602552883) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Toda gestão de estoque está pautada em previsão do consumo de material, que estabelece estimativas futuras 
de produtos acabados, comercializados ou vendidos. Informações básicas permitem a decisão das dimensões e 
distribuição no tempo dos produtos acabados que podem ser classificados em duas categorias: 
 
 
Projetivas (projeta o presente com base em dados futuros) e Explicativas (explica o passado com base 
em variáveis de mercado futuro). 
 Quantitativas (evolução de vendas no passado) e Qualitativas (pesquisas de mercado); 
 
Explicativas (admite que o futuro será a repetição do passado) e Projetivas (explica as vendas do 
passado relacionando-as com variáveis de evolução conhecida ou previsível) 
 
Quantitativas (opinião dos compradores) e Qualitativas (variáveis de fácil previsão ligadas às vendas, 
sendo: população, PIB etc.) 
 
Quantiitativas (opinião dos vendedores) e Qualitativas (influência da propaganda); 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602552838) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Diversos aspectos definem a montagem de um sistema de controle de estoques, dentre eles, os diferentes tipos 
de estoques existentes na empresa. Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, 
são: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de manutenção e materiais auxiliares. 
As matérias-primas são: 
 
 
Materiais semiacabados em processo de fabricação, tendo consumo inferior ao volume de produção. 
 
Materiais sendo usados no processo fabril, tendo consumo superior ao volume de produção a ser 
atingido. 
 
Materiais em processo de fabricação, tendo consumo superior ao volume de produção de produtos 
acabados a ser alcançado. 
 
Materiais complementares e necessários para a produção de produtos e serviços semiacabados tendo 
consumo inferior ao de produção. 
 Materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado tendo consumo proporcional ao 
volume de produção. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602578671) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques: 
 
 
Determinar a periodicidade das substituições dos profissionais da área; Identificar e usar os e itens 
vencidos no estoque para o seu melhor aproveitamento. 
 
Determinar os níveis de estoque pelo controle do valor independente de quantidades; Receber e 
determinar à produção aguarda e armazenamento de produtos a área de Planejamento e Controle de 
Produção. 
 Determinar a periodicidade do abastecimento dos estoques; Identificar e retirar do estoque os itens 
obsoletos e danificados. 
 
Acionar a área de planejamento e controle de produção para processar a solicitação de compras; Deixar 
a cargo da área de produção a determinação da quantidade compras. 
 
Acionar a área de produção para que a reposição de estoque tenha seu prazo definido segundo as 
necessidades da produção; Priorizar o controle de estoques pelo menor preço sempre. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602578816) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como 
objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser 
controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza 
das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas. 
 
(1) Estoque Demanda Irregular 
(2) Estoque Demanda Sazonal 
(3) Estoque Demanda Derivada 
(4) Estoque Demanda em Declínio 
(5) Estoque Demanda Permanente 
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, 
árvore de natal. 
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da 
demanda, por exemplo, fita VHS. 
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a 
gasolina. 
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante 
todas as fases do ano, por exemplo, creme dental. 
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, 
pneus de carro. 
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é: 
 
 
2 - 3 - 1 - 5 - 4 
 
1 - 5 - 2 - 3 - 4 
 2 - 4 - 1 - 5 - 3 
 
 
1 - 2 - 5 - 4 - 3 
 
3 - 1 - 4 - 5 - 2 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602553968) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No mercado atual comprar tornou-se fator estratégico, necessitando de integração e comunicação de todas as 
estratégias da empresa, dentre elas encontra-se a Estatégia de Distribuição que envolve: 
 
 
Recursos materiais (matérias-primas, componentes, embalagens, equipamentos etc.) voltados à 
formação do estoque. 
 
Planos conforme demanda do mercado e as relações de disponibilidade do complexo industrial 
envolvendo máquinas e pessoas. 
 Planejamento da reposição de materiais especiais, planejamento de curto e médio prazo,políticas e 
procedimentos de compras. 
 
Planejamento de metas de curto, médio e longo prazo, definindo missão, visão de valores, objetivos e 
cuidados sociais e ambientais da empresa. 
 A integração do sistema de marketing com as possibilidades de distribuição, para viabilizar a 
disponibilidade do produto ao consumidor, através de centros de distribuição. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602573560) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, 
quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de: 
 
 
Cobrança. 
 
Recebimento. 
 
Perícia. 
 Almoxarifado. 
 
Aquisição.