Exercícios - Análise de Risco

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Universidade Veiga de Almeida 
Análise de Riscos 
Lista de Exercícios – Revisão 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 1 – [2010 – FCC –TRT - 9ª REGIÃO –Técnico Judiciário – Segurança Jurídica] Com 
relação à análise de riscos e suas consequências, é INCORRETO afirmar: 
 
(A) Um risco diagnosticado e controlado pode resultar em um dano, bem como este pode ter como 
consequência uma perda. 
(B) Matriz de Prioridades, Mapa Mental e Diagrama de Pareto são metodologias de análise que 
podem ser utilizadas em Análise de Riscos. 
(C) As consequências e projeções dos eventos indesejados advindos dos riscos não são objeto da 
Análise de Riscos, havendo instrumentos específicos para o gerenciamento desses eventos, como 
Planejamento de Contingências, Gerenciamento de Crises e Procedimentos Emergenciais. 
(D) Após a ocorrência de um evento indesejado, o manejo de emergência inclui medidas como 
manter ou operar funções da empresa, buscar a normalidade e o retorno ao processo normal de 
trabalho. 
(E) Não há como tratar de análise de riscos ou ameaças se não forem utilizadas ferramentas 
probabilísticas para a avaliação e determinação da ocorrência de eventos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 1 – [2010 – FCC –TRT - 9ª REGIÃO –Técnico Judiciário – Segurança Jurídica] Com 
relação à análise de riscos e suas consequências, é INCORRETO afirmar: 
 
(A) Um risco diagnosticado e controlado pode resultar em um dano, bem como este pode ter como 
consequência uma perda. 
(B) Matriz de Prioridades, Mapa Mental e Diagrama de Pareto são metodologias de análise que 
podem ser utilizadas em Análise de Riscos. 
(C) As consequências e projeções dos eventos indesejados advindos dos riscos não são objeto da 
Análise de Riscos, havendo instrumentos específicos para o gerenciamento desses eventos, como 
Planejamento de Contingências, Gerenciamento de Crises e Procedimentos Emergenciais. 
(D) Após a ocorrência de um evento indesejado, o manejo de emergência inclui medidas como 
manter ou operar funções da empresa, buscar a normalidade e o retorno ao processo normal de 
trabalho. 
(E) Não há como tratar de análise de riscos ou ameaças se não forem utilizadas ferramentas 
probabilísticas para a avaliação e determinação da ocorrência de eventos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 2 – [2010 - FEPESE - 2010 - UDESC - Analista de Sistemas] Considere as seguintes 
afirmativas relacionadas a análise de riscos: 
 
1. Risco pode ser definido como a probabilidade de um evento, perigo, ameaça ou situação 
ocorrer, associado a indesejáveis consequências, ou seja, um problema potencial. 
 
2. A gerência de riscos deve ser conduzida exatamente durante a fase de planejamento de projeto. 
 
3. Além das atividades orientadas a projetos, existem atividades externas ao projeto, normalmente 
chamadas organizacionais, que também possuem riscos associados. 
 
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas. 
 
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas. 
 
(A) É correta apenas a afirmativa 1. 
(B) É correta apenas a afirmativa 2. 
(C) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3. 
(D) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3. 
(E) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 2 – [2010 - FEPESE - 2010 - UDESC - Analista de Sistemas] Considere as seguintes 
afirmativas relacionadas a análise de riscos: 
 
1. Risco pode ser definido como a probabilidade de um evento, perigo, ameaça ou situação 
ocorrer, associado a indesejáveis consequências, ou seja, um problema potencial. 
 
2. A gerência de riscos deve ser conduzida exatamente durante a fase de planejamento de projeto. 
 
3. Além das atividades orientadas a projetos, existem atividades externas ao projeto, normalmente 
chamadas organizacionais, que também possuem riscos associados. 
 
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas. 
 
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas. 
 
(A) É correta apenas a afirmativa 1. 
(B) É correta apenas a afirmativa 2. 
(C) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3. 
(D) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3. 
(E) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3. 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 3 – [CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo] No planejamento de 
respostas aos riscos, a utilização de um seguro caracteriza uma estratégia de aceitação, pois isso 
significa aceitar que o projeto não pode prescindir de um parceiro que o apoie caso algo dê errado 
na sua condução. 
 
Certo 
Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 3 – [CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo] No planejamento de 
respostas aos riscos, a utilização de um seguro caracteriza uma estratégia de aceitação, pois isso 
significa aceitar que o projeto não pode prescindir de um parceiro que o apoie caso algo dê errado 
na sua condução. 
 
Certo 
Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 4 – [2014 – ESAF - Ministério do Turismo 2014 - Analista Técnico Administrativo] O 
risco operacional é definido como o oposto da alavancagem operacional. Assim, o risco 
operacional é definido como a possibilidade de perder ou de não ganhar. Considerando o 
gerenciamento de riscos, analise as afirmativas e selecione a opção correta. 
 
I. Cada organização apresenta um conjunto específico de riscos que definem o perfil de riscos da 
organização. 
 
II. Quando um risco é considerado uma ameaça, os administradores adotam técnicas de controle 
de eventos negativos ainda que seja preciso paralisar a organização. 
III. Riscos operacionais referem-se às possíveis perdas resultantes de sistemas inadequados, má 
administração, controles defeituosos ou falha humana. 
 
(A) Somente II está correta. 
(B) Somente I e II estão corretas. 
(C) Somente I e III estão corretas. 
(D) Somente II e III estão corretas. 
(E) I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 4 – [2014 – ESAF - Ministério do Turismo 2014 - Analista Técnico Administrativo] O 
risco operacional é definido como o oposto da alavancagem operacional. Assim, o risco 
operacional é definido como a possibilidade de perder ou de não ganhar. Considerando o 
gerenciamento de riscos, analise as afirmativas e selecione a opção correta. 
 
I. Cada organização apresenta um conjunto específico de riscos que definem o perfil de riscos da 
organização. 
 
II. Quando um risco é considerado uma ameaça, os administradores adotam técnicas de controle 
de eventos negativos ainda que seja preciso paralisar a organização. 
 
III. Riscos operacionais referem-se às possíveis perdas resultantes de sistemas inadequados, má 
administração, controles defeituosos ou falha humana. 
 
(A) Somente II está correta. 
(B) Somente I e II estão corretas. 
(C) Somente I e III estão corretas. 
(D) Somente II e III estão corretas. 
(E) I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 5 – [2013 – CESPE – SERPRO – Analista - Área Gestão Empresarial] Suponha que 
um projeto de construção de uma solução de tecnologia da informação receba determinado 
equipamento de um fornecedor antes do prazo previsto. Nesse caso, a possibilidade da ocorrência 
desse evento é um exemplo de risco. 
 
C. Certo 
E. Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 5 – [2013 – CESPE – SERPRO – Analista - Área Gestão Empresarial] Suponha que 
um projeto de construção de uma solução de tecnologia da informação receba determinado 
equipamento de um fornecedor antes do prazo previsto. Nesse caso, a possibilidade da ocorrência 
desse evento é um exemplo de risco. 
 
C. Certo 
E. Errado 
 
 
No contexto de uma empresa de TI esta resposta me parece certa mesmo, pois esta empresa não 
é especializada em logística.QUESTÃO 6 – [2013 - CESPE – SERPRO – Analista - Área Gestão Financeira] Acerca dos riscos 
empresariais e suas características, julgue os itens que se seguem. 
 
O risco empresarial total é o somatório dos riscos aos quais se submete uma empresa. Esses 
riscos são derivados do ambiente, sendo que no macroambiente encontram-se os riscos político-
legais, econômicos, demográficos, bem como os riscos financeiros e operacionais. 
 
C. Certo 
E. Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 6 – [2013 - CESPE – SERPRO – Analista - Área Gestão Financeira] Acerca dos riscos 
empresariais e suas características, julgue os itens que se seguem. 
 
O risco empresarial total é o somatório dos riscos aos quais se submete uma empresa. Esses 
riscos são derivados do ambiente (só?), sendo que no macroambiente encontram-se os riscos 
político-legais, econômicos, demográficos, bem como os riscos financeiros e operacionais. 
 
C. Certo 
E. Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 7 – [2014 – CONSULPLAN – CODERN/RN – Analista de Suporte Técnico 
Administrativo] Analise as afirmativas, marque V para as verdadeiras e F para as falsas. 
 
( ) Pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável 
para a empresa, em relação ao seu ambiente. 
 
( ) Pontos fracos são as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável 
para a empresa, em relação ao seu ambiente. 
 
( ) Oportunidades são as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar 
condições favoráveis para a empresa, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de 
usufruí-las. 
 
( ) Ameaças são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições 
desfavoráveis para a mesma. 
 
A sequência está correta em 
 
A. F, V, F, V. 
B. V, V, F, F. 
C. V, F, V, F. 
D. V, F, F, V. 
E. V, V, V, V. 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 7 – [2014 – CONSULPLAN – CODERN/RN – Analista de Suporte Técnico 
Administrativo] Analise as afirmativas, marque V para as verdadeiras e F para as falsas. 
 
( ) Pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável 
para a empresa, em relação ao seu ambiente. 
 
( ) Pontos fracos são as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável 
para a empresa, em relação ao seu ambiente. 
 
( ) Oportunidades são as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar 
condições favoráveis para a empresa, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de 
usufruí-las. 
 
( ) Ameaças são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições 
desfavoráveis para a mesma. 
 
A sequência está correta em 
 
A. F, V, F, V. 
B. V, V, F, F. 
C. V, F, V, F. 
D. V, F, F, V. 
E. V, V, V, V. 
 
 
 
QUESTÃO 8 – [2008 – CESPE – MRE – Assistente de Chancelaria] Três estudantes de 
administração decidiram que, quando concluírem a faculdade, juntarão suas economias e abrirão 
uma pequena indústria destinada a fabricar e distribuir bijuterias, uma antiga habilidade de um deles. 
A empresa será organizada em três níveis administrativos: gestão geral, composta pelos três sócios; 
gerência intermediária, responsável pelas atividades de suporte e de coordenação de todo o 
funcionamento da empresa; e o nível de produção e distribuição, responsável pela fabricação e 
distribuição das bijuterias. 
Com base na situação acima descrita, julgue o item a seguir 
 
As respostas acerca do desempenho global da empresa e dos riscos relacionados ao negócio serão 
geradas pelas atividades de controle, que têm como objetivo principal adotar ações corretivas para 
que os objetivos não sejam alterados. 
 
C. Certo 
E. Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 8 – [2008 – CESPE – MRE – Assistente de Chancelaria] Três estudantes de 
administração decidiram que, quando concluírem a faculdade, juntarão suas economias e abrirão 
uma pequena indústria destinada a fabricar e distribuir bijuterias, uma antiga habilidade de um 
deles. A empresa será organizada em três níveis administrativos: gestão geral, composta pelos 
três sócios; gerência intermediária, responsável pelas atividades de suporte e de coordenação de 
todo o funcionamento da empresa; e o nível de produção e distribuição, responsável pela 
fabricação e distribuição das bijuterias. 
 
Com base na situação acima descrita, julgue o item a seguir 
 
As respostas acerca do desempenho global da empresa e dos riscos relacionados ao negócio 
serão geradas pelas atividades de controle, que têm como objetivo principal adotar ações 
corretivas para que os objetivos não sejam alterados. 
 
C. Certo 
E. Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 9 – [FGV – 2015 - CODEMIG] Para a avaliação do planejamento estratégico de uma 
empresa, o analista de negócios pode recorrer a uma matriz SWOT. Essa matriz permite avaliar as 
forças e fraquezas de uma empresa e suas oportunidades e ameaças no mercado. Dentre os principais 
itens que o analista de negócios deve considerar na análise do ambiente interno da empresa, destaca-
se: 
a) o risco de uma crise econômica forte e prolongada acompanhada do aumento da taxa de juros na 
economia; 
b) a mudança na política econômica do país a partir de uma nova configuração de forças políticas; 
c) a mudança no paradigma tecnológico do setor pelo lançamento de uma inovação; 
d) a reputação da empresa e o nível de satisfação de seus clientes medidos por órgão independente; 
e) a possibilidade de surgimento de um novo segmento a partir de alterações na demografia. 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 9 – [FGV – 2015 - CODEMIG] Para a avaliação do planejamento estratégico de uma 
empresa, o analista de negócios pode recorrer a uma matriz SWOT. Essa matriz permite avaliar as 
forças e fraquezas de uma empresa e suas oportunidades e ameaças no mercado. Dentre os principais 
itens que o analista de negócios deve considerar na análise do ambiente interno da empresa, destaca-
se: 
c) o risco de uma crise econômica forte e prolongada acompanhada do aumento da taxa de juros na 
economia; 
d) a mudança na política econômica do país a partir de uma nova configuração de forças políticas; 
c) a mudança no paradigma tecnológico do setor pelo lançamento de uma inovação; 
d) a reputação da empresa e o nível de satisfação de seus clientes medidos por órgão independente; 
e) a possibilidade de surgimento de um novo segmento a partir de alterações na demografia. 
 
 
 
 
QUESTÃO 10 – [2010 - CESPE - INMETRO - PESQUISADOR - GOVERNANÇA DE TI] Com relação 
à abordagem SWOT - do acrônimo strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities 
(oportunidades), threats (ameaças) -, assinale a opção correta. 
 
A) No processo de elaboração de estratégias competitivas, as empresas devem analisar, de forma 
secundária, os aspectos relativos ao ambiente externo. 
B) Os stakeholders das organizações compõem uma categoria central na análise do ambiente 
interno. 
C) A oportunidade consiste em uma circunstância que, se bem explorada no ambiente 
organizacional, contribui para a redução da competitividade estratégica. 
D) A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia 
competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias elaboradas. 
E) Recursos tangíveis, tais como os financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos 
que podem ser distinguidos e quantificados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 10 – [2010 - CESPE - INMETRO - PESQUISADOR - GOVERNANÇA DE TI] Com relação 
à abordagem SWOT - do acrônimo strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities 
(oportunidades), threats (ameaças) -, assinale a opção correta. 
 
A) No processo de elaboração de estratégias competitivas, as empresasdevem analisar, de forma 
secundária, os aspectos relativos ao ambiente externo. 
B) Os stakeholders das organizações compõem uma categoria central na análise do ambiente 
interno. 
C) A oportunidade consiste em uma circunstância que, se bem explorada no ambiente 
organizacional, contribui para a redução da competitividade estratégica. 
D) A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia 
competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias elaboradas. 
E) Recursos tangíveis, tais como os financeiros, organizacionais, físicos e tecnológicos, são ativos 
que podem ser distinguidos e quantificados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 11 – [2013 - FCC - MPE-MA - ANALISTA JUDICIÁRIO] O PMBoK sugere o uso da 
análise SWOT como uma ferramenta para o processo de “identificar os riscos” do projeto. Considere 
o diagrama abaixo que faz a análise do risco de uma empresa que pretende fazer “Uso do PMBoK 
em novos projetos”. 
 
 
De acordo com o diagrama acima e o contexto do guia PMBoK, pode-se afirmar que: 
 
A) A análise SWOT é um instrumento criado pelo PMBoK para auxiliar na tomada de decisões 
dentro de um projeto. Quanto mais informação houver sobre cada item identificado, melhor é a 
chance de se tomar a decisão certa. 
 
B) Um diretor que não tenha acesso a uma análise SWOT pode simplesmente levar em 
consideração que o sucesso da adoção do PMBoK depende apenas do treinamento interno e que 
o benefício imediato é o ganho de produtividade. Após uma análise do diagrama, no entanto, 
surgem novos pontos a serem avaliados, como “Quanto custa para a empresa contratar 
consultores mesmo após a realização de treinamentos internos?” 
 
C) A análise SWOT apresenta apenas informações parciais, embora seja muito útil. Uma 
desvantagem é que, para ser bem feito, um diagrama como o da figura acima demandaria 15 dias 
de trabalho de várias pessoas na forma de brainstormings. 
 
D) A análise SWOT identifica as oportunidades do projeto resultantes das fraquezas da 
organização, bem como as forças decorrentes das ameaças. Também examina o grau em que as 
oportunidades da organização compensam as fraquezas e as oportunidades que podem superar 
as ameaças. 
 
E) Neste caso, não há mais possibilidade de expansão das ameaças em novos tópicos, já que 
estão claros os resultados esperados caso uma empresa venha efetivamente a adotar o PMBoK 
como padrão em novos projetos. A análise apresentada deixa claro que o PMBoK vai aumentar os 
ganhos da empresa e que o investimento em treinamento vai compensar os gastos com a 
consultoria externa. 
 
QUESTÃO 11 – [2013 - FCC - MPE-MA - ANALISTA JUDICIÁRIO] O PMBoK sugere o uso da 
análise SWOT como uma ferramenta para o processo de “identificar os riscos” do projeto. Considere 
o diagrama abaixo que faz a análise do risco de uma empresa que pretende fazer “Uso do PMBoK 
em novos projetos”. 
 
 
De acordo com o diagrama acima e o contexto do guia PMBoK, pode-se afirmar que: 
 
A) A análise SWOT é um instrumento criado pelo PMBoK para auxiliar na tomada de decisões 
dentro de um projeto. Quanto mais informação houver sobre cada item identificado, melhor é a 
chance de se tomar a decisão certa. 
 
B) Um diretor que não tenha acesso a uma análise SWOT pode simplesmente levar em 
consideração que o sucesso da adoção do PMBoK depende apenas do treinamento interno e que 
o benefício imediato é o ganho de produtividade. Após uma análise do diagrama, no entanto, 
surgem novos pontos a serem avaliados, como “Quanto custa para a empresa contratar 
consultores mesmo após a realização de treinamentos internos?”. 
 
C) A análise SWOT apresenta apenas informações parciais, embora seja muito útil. Uma 
desvantagem é que, para ser bem feito, um diagrama como o da figura acima demandaria 15 dias 
de trabalho de várias pessoas na forma de brainstormings. 
 
D) A análise SWOT identifica as oportunidades do projeto resultantes das fraquezas da 
organização, bem como as forças decorrentes das ameaças. Também examina o grau em que as 
oportunidades da organização compensam as fraquezas e as oportunidades que podem superar 
as ameaças. 
 
E) Neste caso, não há mais possibilidade de expansão das ameaças em novos tópicos, já que 
estão claros os resultados esperados caso uma empresa venha efetivamente a adotar o PMBoK 
como padrão em novos projetos. A análise apresentada deixa claro que o PMBoK vai aumentar os 
ganhos da empresa e que o investimento em treinamento vai compensar os gastos com a 
consultoria externa. 
 
 
 
QUESTÃO 12 – [2015 - CESPE - CGE-PI - AUDITOR GOVERNAMENTAL] A matriz SWOT ajuda uma 
empresa a usar suas próprias forças, diminuir fraquezas, aproveitar oportunidades e vislumbrar riscos ou 
ameaças ao seu negócio. 
C Certo 
E Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 12 – [2015 - CESPE - CGE-PI - AUDITOR GOVERNAMENTAL] A matriz SWOT ajuda uma 
empresa a usar suas próprias forças, diminuir fraquezas, aproveitar oportunidades e vislumbrar riscos ou 
ameaças ao seu negócio. 
C Certo 
E Errado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 13 – [2014 - FCC - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - ANALISTA JUDICIÁRIO] Muitas empresas 
utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, 
do acrônimo SWOT é, respectivamente, 
 
A) riscos, segurança, perigos e soluções. 
B) vantagens, desvantagens, riscos e segurança. 
C) perigos, soluções, forças e fraquezas. 
D) técnicas, procedimentos, metodologias e testes. 
E) forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 13 – [2014 - FCC - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - ANALISTA JUDICIÁRIO] Muitas empresas 
utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em português, 
do acrônimo SWOT é, respectivamente, 
 
A) riscos, segurança, perigos e soluções. 
B) vantagens, desvantagens, riscos e segurança. 
C) perigos, soluções, forças e fraquezas. 
D) técnicas, procedimentos, metodologias e testes. 
E) forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 14 – [2010 - CESGRANRIO - ELETROBRAS - ANALISTA DE SISTEMAS] São possíveis 
fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da 
matriz SWOT: 
 
A) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e 
novidades tecnológicas de comunicação. 
B) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos 
tangíveis e intangíveis da organização. 
C) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e 
vantagens competitivas da organização. 
D) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e 
vantagens competitivas da organização. 
E) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens 
competitivas da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 14 – [2010 - CESGRANRIO - ELETROBRAS - ANALISTA DE SISTEMAS] São possíveis 
fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da 
matriz SWOT: 
 
A) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e 
novidades tecnológicas de comunicação. 
B) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos 
tangíveis e intangíveis da organização. 
C) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e 
vantagens competitivas da organização. 
D) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e 
vantagens competitivas da organização.E) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens 
competitivas da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 15 – [2012 - CESGRANRIO - CMB -ANALISTA DA CMB] O modelo SWOT reforça a 
relação estratégia-processo e a necessidade da análise interna e externa. Esse modelo é uma das 
bases para a definição de qualquer tipo de estratégia. Nesse contexto, um Gestor de TI deve saber 
que as: 
 
A) ameaças e as fraquezas são consideradas análises do ambiente externo. 
B) forças e as fraquezas são consideradas análises do ambiente interno. 
C) oportunidades e as forças são consideradas análises do ambiente externo. 
D) oportunidades e as ameaças são consideradas análises do ambiente interno. 
E) oportunidades, as forças, as ameaças e as fraquezas são consideradas análises do ambiente 
interno. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÃO 15 – [2012 - CESGRANRIO - CMB -ANALISTA DA CMB] O modelo SWOT reforça a 
relação estratégia-processo e a necessidade da análise interna e externa. Esse modelo é uma das 
bases para a definição de qualquer tipo de estratégia. Nesse contexto, um Gestor de TI deve saber 
que as: 
 
A) ameaças e as fraquezas são consideradas análises do ambiente externo. 
B) forças e as fraquezas são consideradas análises do ambiente interno. 
C) oportunidades e as forças são consideradas análises do ambiente externo. 
D) oportunidades e as ameaças são consideradas análises do ambiente interno. 
E) oportunidades, as forças, as ameaças e as fraquezas são consideradas análises do ambiente 
interno. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontos de atenção para a prova: 
 
Leitura do Livro do [Damodaran]. 
Leitura do artigo "Aplicações técnicas de identificação de risco em 
empreendimentos de E & P [Morano, C; Martins, C; Ferreira, M] 
Estudar as principais técnicas de identificação de Risco e quando 
devem ser aplicadas. 
Entender o processo de análise e controle de risco. 
Compreender claramente as diferenças entre Mitigação e 
Contingência. 
Compreender de forma detalhada todas as partes que compõem a 
“ficha de risco”. 
Saber calcular o índice de importância relativa do risco.