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Administração de Cargos e Salários

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE
CARGOS E SALÁRIOS
Aula 1
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Especialização da área de RH, que por sua vez é parte da
administração geral, ou seja, faz parte do subsistema da A.R.H.,
sendo geradora de um conjunto de normas e procedimentos
que visam estabelecer ou manter estruturas de cargos e salários
equitativas e justas na organização.
Sua principal ferramenta é a Gestão de Cargos e Salários (GCS),
que define a estrutura de cargos da organização, atribuições,
deveres e responsabilidades de cada cargo e os níveis salariais a
serem praticados.
GCS é uma das formas de obter aumento salarial real e manter
empregos.
A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus
funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las
com as exigências da qualidade de atendimento aos seus
clientes.
A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS...
...É um importante instrumento gerencial para as questões
relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de
uma organização;
...Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela
frente em termos de evolução salarial e perspectiva de
carreira.
INTERDEPENDÊNCIAS COM ALGUMAS
ATIVIDADES DE RH
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de
talentos através das descrições e salários competitivos.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Permite conhecer as diversas atividades executadas na
empresa, facilitando a definição de treinamentos e a
preparação adequada dos profissionais.
INTERDEPENDÊNCIAS COM ALGUMAS
ATIVIDADES DE RH
GESTÃO DO DESEMPENHO
Permite conhecer de forma mais objetiva as responsabilidades
de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros
de avaliação.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
A Administração de Cargos e Salários (ACS) disponibiliza as
técnicas necessárias para o desenvolvimento dos diversos
modelos de remuneração.
Uma das questões mais polêmicas referentes a salário é se este 
funcionaria como um fator de motivação para os funcionários.
A NECESSIDADE HUMANA
Variável importante no estudo e na administração 
dos benefícios sociais.
O comportamento das pessoas está associado a 
um processo de satisfação de suas necessidades, 
que são temporais. À medida que alguém satisfaz 
suas necessidades básicas, outras necessidades 
consideradas mais elevadas vão surgindo e 
determinando o comportamento dessa pessoa.
(Abraham H. Maslow – 1908-1970)
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
PRIMÁRIAS
SECUNDÁRIAS
FISIOLÓGICAS
SEGURANÇA
SOCIAL
AUTOESTIMA
AUTORREALIZAÇÃO
Associando a teoria de Maslow à questão do salário, como fator de
motivação, podemos observar que, direta ou indiretamente, o salário
contribui para a satisfação de muitas das necessidades humanas.
FISIOLÓGICAS
• Fome
• Sede
• Sono
• Repouso
• Etc.
SEGURANÇA
• Proteção
• Abrigo
• Evitar o 
perigo
SOCIAL
• Amizade
• Amor
• Afeição
• Pertencer 
ao grupo
• Atividades 
sociais
AUTORREALI-
ZAÇÃO
• Crescimen-
to
• Desenvolvi-
mento
• Sucesso 
profissional
(AUTO)ESTIMA
• Status
• Prestígio
• (Autor)res-
peito
• Autoapre-
ciação
• Reconheci-
mento
• Reputação
$alário
moradiaalimentação
$alário
aquisição de 
imóvel
programas 
recreativos
$alário
alcance do 
objetivo 
profissional
$alário
Demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o
trabalho do funcionário.
Base para fatores motivadores ligados ao cargo
ocupado.
Ligado à perspectiva de crescimento profissional e
trabalho executado.
Obrigado!

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