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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Aula 1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Especialização da área de RH, que por sua vez é parte da administração geral, ou seja, faz parte do subsistema da A.R.H., sendo geradora de um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas de cargos e salários equitativas e justas na organização. Sua principal ferramenta é a Gestão de Cargos e Salários (GCS), que define a estrutura de cargos da organização, atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os níveis salariais a serem praticados. GCS é uma das formas de obter aumento salarial real e manter empregos. A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes. A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS... ...É um importante instrumento gerencial para as questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma organização; ...Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente em termos de evolução salarial e perspectiva de carreira. INTERDEPENDÊNCIAS COM ALGUMAS ATIVIDADES DE RH RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais. INTERDEPENDÊNCIAS COM ALGUMAS ATIVIDADES DE RH GESTÃO DO DESEMPENHO Permite conhecer de forma mais objetiva as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA A Administração de Cargos e Salários (ACS) disponibiliza as técnicas necessárias para o desenvolvimento dos diversos modelos de remuneração. Uma das questões mais polêmicas referentes a salário é se este funcionaria como um fator de motivação para os funcionários. A NECESSIDADE HUMANA Variável importante no estudo e na administração dos benefícios sociais. O comportamento das pessoas está associado a um processo de satisfação de suas necessidades, que são temporais. À medida que alguém satisfaz suas necessidades básicas, outras necessidades consideradas mais elevadas vão surgindo e determinando o comportamento dessa pessoa. (Abraham H. Maslow – 1908-1970) HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW PRIMÁRIAS SECUNDÁRIAS FISIOLÓGICAS SEGURANÇA SOCIAL AUTOESTIMA AUTORREALIZAÇÃO Associando a teoria de Maslow à questão do salário, como fator de motivação, podemos observar que, direta ou indiretamente, o salário contribui para a satisfação de muitas das necessidades humanas. FISIOLÓGICAS • Fome • Sede • Sono • Repouso • Etc. SEGURANÇA • Proteção • Abrigo • Evitar o perigo SOCIAL • Amizade • Amor • Afeição • Pertencer ao grupo • Atividades sociais AUTORREALI- ZAÇÃO • Crescimen- to • Desenvolvi- mento • Sucesso profissional (AUTO)ESTIMA • Status • Prestígio • (Autor)res- peito • Autoapre- ciação • Reconheci- mento • Reputação $alário moradiaalimentação $alário aquisição de imóvel programas recreativos $alário alcance do objetivo profissional $alário Demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho do funcionário. Base para fatores motivadores ligados ao cargo ocupado. Ligado à perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado. Obrigado!
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