Administração de Cargos e Salários

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Aula 3
Principais objetivos de um PCS
Etapas do Processo de Implementação de um PCS
A Administração de Cargos e Salários exige um conhecimento profundo de cada
função do conjunto de cargos de uma empresa, no que diz respeito aos
requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor
relativo (o peso atribuído ao cargo) que se traduza em um valor absoluto (salário
atribuído ao cargo) justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa,
suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho
concorrente.
A principal preocupação da área de Cargos e 
Salários é a manutenção do equilíbrio interno 
e externo, em consonância com o equilíbrio 
orçamentário. 
As Dimensões do Cargos
Valor Relativo
É a percepção do peso do cargo 
para a organização.
Valor Absoluto
É o valor que efetivamente é pago 
para o exercício do cargo. (salário)
VALOR RELATIVO VALOR ABSOLUTO
A implantação de um Plano de
Cargos e Salários (PCS) busca
encontrar a justa correlação entre o
valor relativo e o valor absoluto,
traduzida no alcance do equilíbrio
interno e externo e orçamentário.
Equilíbrio Orçamentário
Corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas
salariais às condições econômicas da organização, pois normalmente
os salários têm um peso significativo nas despesas das organizações.
Isso exige o pagamento do valor correto para cada função
desempenhada, evitando, assim, gastos desnecessários.
• É um importante instrumento gerencial para as questões
relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma
organização;
• Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente
em termos de evolução salarial e sua perspectiva de carreira;
O Plano de Cargos e Salários (PCS)
A carreira do trabalhador deve começar no processo de ingresso no
exercício do cargo e prosseguir por meio do desenvolvimento
profissional e de sua atuação dentro da empresa, seguindo até sua
aposentadoria.
• Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o
desenvolvimento profissional;
• Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de Recursos
Humanos que racionalizem melhor os procedimentos
administrativos;
• Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre
salários e cargos dentro da empresa (equilíbrio interno);
• Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos
pelo mercado através de uma pesquisa salarial (equilíbrio
externo).
Principais Objetivos de um PCS
• Determinar valores relativos dos cargos através de sua avaliação;
• Determinar estruturas salariais capazes de atrair e reter talentos,
realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de
gestão de RH, salariais e extra salariais;
• Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso
ou manutenção de discriminações injustificadas;
• Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais
capacitados;
Objetivos do PCS
• Elaborar normas que assegurem o tratamento equitativo, bem como
utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e
auferir as vantagens inerentes;
• Servir como base de um plano de carreiras e dos subsistemas da
A.R.H.;
• Corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas
práticas de mercado, atendendo, assim, a premissa dos equilíbrios
interno e externo;
Objetivos do PCS
• Conjugar os esforços da Administração de Salários com outras áreas
de RH para a consecução dos objetivos de relações da empresa;
• Orientar os gestores prestando uma consultoria interna;
• Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa,
suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com
os empregados;
• Manter contato franco e honesto com o empregado, ouvindo-o e
explanando sobre as possibilidades do plano.
Objetivos do PCS
O Profissional de Cargos e Salários
Considerando o ambiente técnico no qual essa atividade está
inserida, é importante ter em mente que o profissional, para exercer
todos os trabalhos em sua plenitude, deve possuir as seguintes
atitudes e competências:
Facilidade de expressão: saber expor suas opiniões e análises.
Facilidade de aprendizado: conhecer a empresa, seus produtos e 
a estrutura organizacional.
Capacidade de entrevistar e conhecer as técnicas de entrevistas.
O Profissional de Cargos e Salários
Redação clara e concisa: redigir relatórios, descrições e pareceres.
Senso analítico: analisar conteúdo dos cargos, relatório 
e dados estatísticos.
Tato e persuasão: mediar opiniões de chefes e empregados 
(clientes internos).
Capacidade de julgamento: trabalhar com pouca supervisão.
Senso de lealdade e maturidade: focar em suas atividades 
as estratégias da empresa.
Capacidade associativa e sintética: padronizar as atividades de cada 
função e definir as suas especificações.
ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM PCS
Etapas de Implementação de um PCS
Planejamento e Divulgação do Plano
 Discussão do plano e sensibilização das gerências 
 Aprovação do plano 
 Divulgação do plano aos colaboradores
Análise dos Cargos
 Coleta de dados 
 Elaboração da descrição dos cargos
 Validação da descrição 
 Especificação dos requisitos dos cargos 
 Titulação dos cargos 
 Classificação dos cargos 
 Manual de cargos
Etapas de Implementação de um PCS
Avaliação dos Cargos
Escolha de cargos-chave 
Formação do comitê de avaliação 
Escolha do método de avaliação 
Treinamento do comitê
Avaliação dos cargos-chave 
Avaliação dos demais cargosPesquisa Salarial
 Escolha dos cargos 
 Escolha das empresas
 Convite preliminar das empresas 
 Elaboração do manual de coleta de dados 
 Coleta de dados 
 Tabulação dos cargos 
 Análise dos resultados 
 Relato às empresas participantes
Etapas de Implementação de um PCS
Estrutura Salarial
Definição da posição de mercado que será utilizada
Ajuste da curva salarial 
Determinação do número de graus 
Cálculo da amplitude dos graus 
Política de Cargos e Salários
 Definição dos objetivos do plano
 Política de movimentações
 Definição da integração com outros subsistemas de RH
 Posição da tabela salarial em relação ao mercado
 Nível de alçada das aprovações
 Definição de verba orçamentária
Ferramentas do profissional de cargos e salários
Estas são as 3 ferramentas fundamentais para o exercício das funções
diárias de um profissional de cargos e salários, provenientes da
implantação de um PCS.
Obrigado!