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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II - AVALIANDO O APRENDIZADO AULA 1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Exercício: GST0556_EX_A1_201201631084 
	� Voltar�
	Aluno(a): MARCELO ALVARES CABRAL
	Matrícula: 201201631084
	
	Data: 30/08/2014 08:53:11 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201945738)
	
	Competências organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Representa o saber:
	
	
	do mentor
	 
	do gestor
	 
	da organização
	
	do aprendiz
	
	da área de RH
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201871927)
	
	Considere que uma organização necessita de completar seu quadro de trabalhadores e, para tanto, começa a analisar quais serão as formas de comunicar suas necessidades ao mercado de trabalho. Ao final dessa análise, chega à conclusão de que deverá elaborar um edital, a ser publicado, a fim de que esta comunicação se estabeleça ao mercado de trabalho formalmente. Esta declaração diz respeito a:
	
	
	Uma empresa privada, realizando o recrutamento de pessoas;
	
	Uma empresa de capital misto, realizando a integração de pessoas;
	
	Uma organização pública, realizando a seleção de pessoas;
	 
	Uma organização pública, realizando o recrutamento de pessoas
	
	Um processo de recrutamento, para qualquer tipo de organização, pública ou privada.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201945740)
	
	Competências individuais são:
	
	
	aquelas que agregam valor às organizações e podem ser observadas em seu desempenho em um determinado contexto no mercado.
	 
	aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional.
	
	aquelas que agregam valor aos gestores e podem ser observadas em seu desempenho gerencial em um determinado contexto organizacional
	
	aquelas que agregam às pessoas a organização para que os indivíduos adquiram os valores de um determinado contexto organizacional.
	
	aquelas que agregam valor à área de RH e podem ser observadas em seu desempenho junto aos empregados em um determinado contexto organizacional.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201871943)
	
	A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que:
	
	 
	As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares;
	
	O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva;
	
	A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.
	
	As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade;
	
	Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional;
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201869994)
	
	Na atualidade, verifica-se que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos acionistas e investidores, dos empregados, dos fornecedores, do clientes e até mesmo dos consumidores. Esta afirmação representa uma percepção das pessoas que trabalham em uma organização como:
	
	
	CONSUMIDOR
	 
	STAKEHOLDERS
	
	POSSÍVEL INTERESSADO
	
	MÃO DE OBRA
	
	INVESTIDOR
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201762809)
	
	Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos.
	
	
	Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo
	 
	Instrução - Experiência - Aptidões
	
	Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência
	
	Instrução - Ambiente - Aptidões
	
	Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução

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