Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Exercício: GST0556_EX_A1_201201631084 � Voltar� Aluno(a): MARCELO ALVARES CABRAL Matrícula: 201201631084 Data: 30/08/2014 08:53:11 (Finalizada) � 1a Questão (Ref.: 201201945738) Competências organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Representa o saber: do mentor do gestor da organização do aprendiz da área de RH � 2a Questão (Ref.: 201201871927) Considere que uma organização necessita de completar seu quadro de trabalhadores e, para tanto, começa a analisar quais serão as formas de comunicar suas necessidades ao mercado de trabalho. Ao final dessa análise, chega à conclusão de que deverá elaborar um edital, a ser publicado, a fim de que esta comunicação se estabeleça ao mercado de trabalho formalmente. Esta declaração diz respeito a: Uma empresa privada, realizando o recrutamento de pessoas; Uma empresa de capital misto, realizando a integração de pessoas; Uma organização pública, realizando a seleção de pessoas; Uma organização pública, realizando o recrutamento de pessoas Um processo de recrutamento, para qualquer tipo de organização, pública ou privada. � 3a Questão (Ref.: 201201945740) Competências individuais são: aquelas que agregam valor às organizações e podem ser observadas em seu desempenho em um determinado contexto no mercado. aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. aquelas que agregam valor aos gestores e podem ser observadas em seu desempenho gerencial em um determinado contexto organizacional aquelas que agregam às pessoas a organização para que os indivíduos adquiram os valores de um determinado contexto organizacional. aquelas que agregam valor à área de RH e podem ser observadas em seu desempenho junto aos empregados em um determinado contexto organizacional. � 4a Questão (Ref.: 201201871943) A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que: As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares; O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva; A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização. As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade; Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional; � 5a Questão (Ref.: 201201869994) Na atualidade, verifica-se que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos acionistas e investidores, dos empregados, dos fornecedores, do clientes e até mesmo dos consumidores. Esta afirmação representa uma percepção das pessoas que trabalham em uma organização como: CONSUMIDOR STAKEHOLDERS POSSÍVEL INTERESSADO MÃO DE OBRA INVESTIDOR � 6a Questão (Ref.: 201201762809) Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos. Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo Instrução - Experiência - Aptidões Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência Instrução - Ambiente - Aptidões Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução
Compartilhar