GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 12

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	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
3a aula
		
	 
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	Exercício: CCT0269_EX_A3_201602732124_V3 
	Matrícula: 201602732124
	Aluno(a): WILTON DE JESUS OLIVEIRA
	Data: 13/11/2017 15:48:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602980306)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	 
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603902216)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	 
	I e III.
	
	II, III e IV.
	 
	I, III e IV.
	
	II e IV.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603403129)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	 
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	
	Iniciar a fase
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602906130)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
		
	 
	Gerenciamento de Escopo
	
	Gerencia de Riscos
	
	Gerenciamento da Qualidade
	 
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603665083)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
		
	
	As partes interessadas do projeto
	 
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	A declaração preliminar do escopo
	
	O termo de abertura do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602906132)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	 
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Planejamento de recursos
	
	Estimativa de Custos
	
	Duração da Atividade
	 
	Planejamento do Escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603428160)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Controle do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	 
	Criação de EAP.
	
	Definição do escopo.
	
	Planejamento do escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603912954)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
		
	 
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	 
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	
	
	
	
	
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