GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 21

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
			 
	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: CCT0269_EX_A6_201602732124_V3 
	Matrícula: 201602732124
	Aluno(a): WILTON DE JESUS OLIVEIRA
	Data: 13/11/2017 15:53:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603052083)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	escopo, contratação e custo.
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	risco, tempo e escopo.
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603424353)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Baseline de um cronograma é
		
	 
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	 
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603635979)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Durações
	 
	Não considerar restrições
	
	Análise dos recursos necessários
	
	Restições
	
	Sequenciamento de atividades
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603040793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Recursos necessários.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	Restrições.
	 
	Sequenciamento das atividades.
	
	Durações das atividades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603570113)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	 
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603541760)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
		
	
	Sequencial.
	 
	Iterativo.
	
	Independente.
	
	Único.
	
	Constitutivo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603573526)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603531249)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
		
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	 
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte inferior do formulário